Vă gestionați procesul și căutați metode și instrumente pentru a identifica domeniile care pot fi îmbunătățite și pentru a crește nivelul de performanță al procesului dumneavoastră.
- Durata 2 zile
- Validare Certificat de formare
- Tip de formare Sală de clasă
-
Metoda de livrareLa fața locului
Sesiune la distanță -
Tip de sesiune
Sesiuni deschise
Dedicat/Intern -
Număr de participanți
4 min.
12 max. (la fața locului)
9 max. (la distanță) - Limbi Material de formare: Engleză / franceză Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume
Descriere
- Integrarea rolului managerului de proces în inițierea și stimularea îmbunătățirii performanței.
- Cunoașterea modului de determinare a obiectivelor și a domeniilor de îmbunătățire pentru procesul dvs. în conformitate cu strategia companiei: matricea X.
- Efectuarea unei analize critice a procesului dvs.: identificarea activităților fără valoare adăugată.
- Dezvoltarea ritualurilor de gestionare a proceselor (de exemplu, Obeya, Top, revizuirea site-ului etc.).
- Înțelegerea comportamentului procesului dvs. și interpretarea datelor pentru a-l îmbunătăți.
- Învățarea modului de utilizare a feedback-ului pentru a controla riscurile procesului.
- Îmbunătățirea revizuirii procesului dvs. și utilizarea datelor de ieșire pentru a elabora un plan de acțiune.
- Manager de proces
- Manager de îmbunătățire continuă
- Un studiu de caz constituie firul conductor al formării și servește drept suport pentru utilizarea instrumentelor propuse.
- Debriefingul activităților din cadrul studiului de caz permite inițierea transpunerii în situația fiecărui participant.
- În versiunea internă, această formare este precedată de o sesiune de pregătire pentru a adapta produsul la obiectivele și contextul specific al companiei.
Test de cunoștințe (întrebări cu legere multiplă)
Dosarul participantului care conține materialul de instruire și exercițiile. Conceperea și/sau adaptarea modulelor de formare în
conformitate cu nevoi: zile suplimentare de formare care urmează să fie definite de la caz la caz.
Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru mai multe informații.
- Aveți un computer cu microfon, cameră web și, dacă este posibil, căști pentru un confort sporit. Notă: Zoom sau Teams oferă fundaluri pentru a estompa sau ascunde imaginea din spate.
- Aveți o conexiune bună la internet, care trebuie testată înainte de sesiune.
- Așezați-vă într-un loc liniștit și izolat; setați-vă starea la „indisponibil” în Teams; închideți accesul la e-mail și opriți sunetul telefonului, pentru a nu fi deranjat în timpul sesiunii.
- Participanții din aceeași organizație nu trebuie să fie grupați în aceeași cameră, ci fiecare la propriul birou, pentru a evita discuțiile paralele în timpul sesiunii. Pentru exerciții vor fi create subgrupuri virtuale speciale, care vor permite și grupuri mixte.
- Examenele de calificare/certificare la distanță trebuie susținute cu camera și microfonul deschise. Este posibil să fie necesar să verificăm dacă sunteți singur în cameră.
- Vă rugăm să vă conectați cu 5 minute înainte de începerea sesiunii.
Condiții inițiale
Experiență inițială în managementul proceselor.
Program de formare
- Rolul managerului de proces ca actor în performanța companiei.
- Aplicați obiectivele strategice ale companiei dvs. la procesul dvs. utilizând matricea X.
- Analiza critică a procesului dvs., identificând activitățile fără valoare adăugată.
- Ritualuri pentru monitorizarea performanței procesului dvs. (de exemplu, Obeya, Top, revizuirea site-ului etc.).
- Analiza datelor din tabloul de bord al procesului, interpretarea acestora și identificarea colectării de date suplimentare.
- Actualizarea analizei de risc pe baza feedback-ului.
- Revizuirea procesului: relevanță și utilizare