- Sie möchten Ihre neuen Produkt-/Prozessentwicklungsprojekte effizient verwalten.
- Sie möchten die Anforderungen der Automobilhersteller identifizieren, die Sie erfüllen müssen.
- Dauer 2 tage
- Validierung Ausbildungszertifikat
- Trainingstyp Klassenzimmer
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LiefermethodeVor Ort
Virtuelles Klassenzimmer -
Sitzungstyp
Offene schulung
Exkusiv für ihre firma -
Anzahl der Teilnehmer
4 min.
10 max. (vor ort)
9 max. (virtuelles klassenzimmer) - Sprachen Schulungsunterlagen: Englisch / Französisch / Rumänisch / Ungarisch / Türkisch / Slowakisch Ausbilder: TRIGO-Ausbilder in der ganzen Welt in 25 unterschiedlichen Sprachen
Beschreibung
- Die Prinzipien der Umsetzung der Projektmanagementmethodik im Automobilbereich verstehen können.
- In der Lage sein, ein neues Produktprojekt zu planen und die Einbeziehung von Core Tools-Methoden zu identifizieren.
- Wissen, wie die interne Umsetzung des Projektmanagements zu verwalten ist.
- Ein Projektaudit gemäß den Prinzipien von APQP durchführen.
- Qualitäts-/QHSE-Manager, Ingenieure und Techniker.
- Projektmanager.
- Industrialisierungsmanager.
- Projektleiter.
- Projektteams.
- Qualitätsprüfer.
- Das Schulungsprogramm umfasst die Einführung in das Projektmanagement und die Ermittlung der Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Tools sowie die detaillierte Beschreibung der Kriterien und Anforderungen für jeden Meilenstein.
- APQP ist die Projektmanagementmethode, die als Leitprinzip für das Schulungsprogramm gewählt wurde.
Wissenstest (Multiple-Choice-Fragen)
Teilnehmerakte mit den Schulungsunterlagen und praktische Übungen. Die Schulungsunterlagen in digitaler Form werden den Teilnehmern einige Tage vor dem Kurs zur Verfügung gestellt.
Schulungen:
Beratungsdienstleistungen: TRIGO kann Sie bei der praktischen Umsetzung des Systems in Ihrem Unternehmen unterstützen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.
- Sie benötigen einen PC mit Mikrofon, Webcam und, wenn möglich, einem Headset für mehr Komfort. Hinweis: In Zoom oder Teams stehen Hintergrundbilder zur Verfügung, um den Hintergrund auszublenden.
- Sie benötigen eine gute Internetverbindung, die Sie vor der Sitzung testen sollten.
- Sich an einem ruhigen und abgeschiedenen Ort niederlassen; sich in Teams als „nicht verfügbar” markieren; den E-Mail-Zugang schließen und das Telefon stumm schalten, um während der Sitzung nicht gestört zu werden.
- Die Teilnehmer derselben Organisation dürfen nicht im selben Raum versammelt sein, sondern müssen jeweils an ihrem eigenen Schreibtisch sitzen.
- Dieses Quiz muss mit eingeschalteter Webcam und eingeschaltetem Mikrofon absolviert werden. Möglicherweise müssen wir überprüfen, ob Sie allein im Raum sind
- Bitte melden Sie sich 5 Minuten vor Beginn der Sitzung an.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Ausbildungsprogramm
- Grundlagen des Projektmanagements
• Grundprinzipien.
• Phasen des APQP.
• Beschreibung Ihres „Projekt”-Prozesses.
• Ergebnisse jeder Phase.
• Das Projektteam. - Phase I: Planung
• Risikoanalyse des Projekts.
• Risikogerechte Projektplanung. - Phase II: Produktkonzeption/-entwicklung
• Die „besonderen Merkmale” des Produkts.
• Die Verwendung der Produkt-FMEA.
• Der Begriff „Poka Yoke” im Produkt.
• Das Produktänderungsmanagement. - Phase III: Konzeption/Entwicklung des Fertigungsprozesses
• Fertigungsübersicht, Ablaufdiagramm.
• Verwendung der Merkmalmatrix zur Durchführung der Prozess-FMEA.
• Überwachungsplan, Reaktionsplan. - Phase IV: Produkt-/Prozessvalidierung
• Der PPAP-Prozess und alle seine Elemente.
• Die Produkt-Prozess-Qualifizierung.
• Der Notfallplan. - Phase V: Serienproduktion
• Die Sicherung des Hochlaufs.
• Die Überwachung und Messung der Fertigungsprozesse.
• Die Verbesserung der Fertigungsprozesse.
• Sicherung der Lieferungen. - Die Schlüsselelemente der Projektsteuerung gemäß APQP
• Projektleitung.
• Risikokontrolle während des gesamten Projekts.
• Sicherung der „besonderen Merkmale” während des Projekts.
• Nutzung der Rückmeldungen während des Projekts.