- Desideri gestire in modo efficiente i tuoi progetti di sviluppo di nuovi prodotti/processi.
- Sei interessato a identificare i requisiti dei produttori automobilistici che devi soddisfare.
- Durata 2 giorni
- Convalida Certificato di formazione
- Tipo di formazione Aula
-
Modalita’ di erogazioneIn loco
Sessione remota -
Tipo di sessione
Sessioni aperte
Dedicato/Interno -
Numero di partecipanti
4 min.
10 max. (in loco)
9 max. (remota) - Lingue Materiale didattico: inglese / francese / rumeno / ungherese / turco / slovacco - Formatori: oltre 25 lingue parlate dai formatori TRIGO in tutto il mondo
Descrizione
- Essere in grado di comprendere i principi relativi all’implementazione della metodologia di gestione dei progetti automobilistici.
- Essere preparati a pianificare un nuovo progetto di prodotto e identificare l’inclusione delle metodologie Core Tools.
- Saper gestire l’implementazione interna della gestione dei progetti.
- Condurre un audit di progetto secondo i principi dell’APQP.
- Responsabili della qualità/QHSE, ingegneri e tecnici.
- Responsabili di progetto.
- Responsabili dell’industrializzazione.
- Direttori di progetto.
- Team di progetto.
- Auditor della qualità.
- Il programma di formazione consiste nell’implementazione della gestione dei progetti e nella scoperta delle interazioni tra i vari strumenti, specificando i criteri e i requisiti associati a ciascuna fase.
- L’APQP è la metodologia di gestione dei progetti scelta come principio guida per il programma di formazione.
Test di conoscenza (domande a scelta multipla)
File dei partecipanti contenente il materiale didattico e gli esercizi pratici. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
Formazione:
Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.
- Disporre di un PC con microfono, webcam e, se possibile, cuffie con microfono per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili sfondi per sfocare o nascondere la vista posteriore.
- Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
- Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
- I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
- Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la telecamera e il microfono accesi. Potrebbe anche essere necessario verificare che siate soli nella stanza.
- Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.
Prerequisiti
Nessun prerequisito
Programma di formazione
- I fondamenti della gestione dei progetti
• I principi di base.
• Le fasi dell’APQP.
• La descrizione del vostro processo “Progetto”.
• I risultati attesi di ogni fase.
• Il team di progetto. - Fase I: Pianificazione
• L’analisi dei rischi del progetto.
• La pianificazione del progetto adeguata ai rischi. - Fase II: Progettazione/Sviluppo del prodotto
• le “caratteristiche speciali” del prodotto.
• l’utilizzo dell’FMEA del prodotto.
• il concetto di “poka yoke” del prodotto.
• la gestione delle modifiche al prodotto. - Fase III: Progettazione/Sviluppo del processo di fabbricazione
• Sintesi della fabbricazione, schema di flusso.
• Utilizzo della matrice delle caratteristiche per realizzare l’FMEA del processo.
• Piano di monitoraggio, piano di reazione. - Fase IV: Convalida del prodotto/processo
• Il processo PPAP e tutti i suoi elementi.
• La qualificazione del prodotto-processo.
• Il piano di emergenza. - Fase V: Produzione in serie
• La messa in sicurezza dell’aumento della velocità di produzione.
• Il monitoraggio e la misurazione dei processi di produzione.
• Il miglioramento dei processi di produzione.
• la messa in sicurezza delle consegne. - Elementi chiave della gestione di un progetto secondo l’APQP
• l’animazione del progetto.
• la gestione dei rischi durante tutto il progetto.
• la messa in sicurezza delle “caratteristiche speciali” durante il progetto.
• lo sfruttamento del ritorno di esperienza durante il progetto.