Sie möchten eine 6-Sigma-Verbesserungskultur (Projektansatz und -werkzeuge) in Ihre operativen und funktionalen Teams einführen und/oder zukünftigen 6-Sigma-Projektteilnehmern die Möglichkeit geben, sich die Methodik und die Werkzeuge anzueignen, um die strategischen Ziele effektiv zu erreichen.
- Dauer 5 Tage
- Validierung TRIGO-Schulungszertifikat
- Trainingstyp Präsenz
- LiefermethodeVor Ort
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Sitzungstyp
Offene Schulung
Exklusiv für Ihre Firma - Anzahl der Teilnehmer 6 min. - 12 max. (vor Ort)
- Sprachen Schulungsunterlagen: Englisch/ Französisch/Rumänisch. Ausbilder: TRIGO-Ausbilder in der ganzen Welt in 25 unterschiedlichen Sprachen
Beschreibung
- Verstehen Sie 6 Sigma und die Herausforderungen, die mit dieser Art von Projekten verbunden sind.
- Verstehen des DMAIC-Projektkonzepts und der bei jedem Meilenstein erwarteten Ergebnisse.
- Die Vorteile der verschiedenen Werkzeuge in den DMAIC-Phasen zu verstehen.
- Sie wissen, wie Sie bei der Nutzung dieser Tools effektiver zusammenarbeiten können.
Künftige Mitarbeiter eines Six Sigma-Projekts, die effektiv in einem Verbesserungsteam mitarbeiten wollen.
Die methodischen Schritte und Werkzeuge werden anhand von Übungen vorgestellt. Die Teilnehmer führen Übungen durch, um zu lernen, wie man ein Projektteam leitet.
Wissenstest (Multiple-Choice-Fragen)
Der Teilnehmerordner, der das während der Schulung präsentierte Material und die Unterlagen für die Übungen enthält.
Die Schulungsunterlagen in digitaler Form werden den Teilnehmern einige Tage vor dem Kurs zur Verfügung gestellt.
Schulung:
Beratungsdienstleistungen: TRIGO kann Sie bei der praktischen Umsetzung des Systems in Ihrem Unternehmen unterstützen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Erforderliche Ausrüstung: PC + stabile Internetverbindung
Ausbildungsprogramm
Tag 1 – Grundlagen von Six Sigma und DEFINE-Phase
Überblick über Six Sigma
- Hintergrund und Entwicklung der Six Sigma-Methodik
- Erwartete Leistung und Geschäftsergebnisse
- Wesentliche Merkmale von Six Sigma-Verbesserungsprojekten
- Konzepte von Fehlern, Chancen, DPMO und Sigma-Level
- Kernelemente des Six Sigma-Systems
- Wichtigste Six Sigma-Rollen: Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt
Teamorganisation und Projektgrundlagen
- Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Six Sigma-Teams
- Teamprofile und Komplementaritäten (Belbin-Ansatz)
- Team-Arbeitsregeln
- Grundlagen des Projektmanagements: Planung, Kommunikationsstrategie und Nachverfolgung von Maßnahmen
DMAIC-Rahmenwerk
- Überblick über die fünf DMAIC-Phasen
- Ziele und erwartete Ergebnisse für jede Phase
DEFINE-Phase – Teil 1: Festlegen von Prioritäten
- Erfassen der Kundenmeinung und Identifizieren von CTQs
- Erstellung der Projektcharta und des Teamvertrags
Tag 2 – DEFINE- und MEASURE-Phasen
DEFINE-Phase – Teil 2: Verständnis des Prozesses
- Hochrangige Prozessanalyse mit SIPOC
- Detaillierte Prozessabbildung mit Flussdiagrammen
- Identifizierung von Quick Wins
- Validierung des Meilensteins der DEFINE-Phase
MEASURE-Phase – Grundlagen
- Verknüpfung von Ergebnisindikatoren mit Prozessfaktoren mithilfe der Ursache-Wirkungs-Matrix
- Verständnis von Datentypen: qualitativ vs. quantitativ
- Vorbereitung und Organisation der Datenerfassung
- Statistische Grundlagen: Mittelwert, Median, Spannweite und Standardabweichung
- Verständnis der Prozessvariabilität: allgemeine vs. spezielle Ursachen
- Einführung in die Prinzipien der Messsystemanalyse (MSA) (keine fortgeschrittenen Berechnungen)
- Grundlagen von Regelkarten (nur Prinzipien)
- Einführung in die kurzfristige Prozessfähigkeitsanalyse
- Validierung des Meilensteins der MEASURE-Phase
Tag 3 – ANALYSE-Phase (Yellow Belt-Level)
Grundlagen der Analyse
- Identifizieren und Analysieren von Beziehungen zwischen X-Faktoren und Y-Ergebnissen
Deskriptive und grafische Analysewerkzeuge
- Pareto-Diagramme und Schichtung
- Boxplots
- Deskriptive Statistik
Untersuchen von X-Y-Beziehungen
- Grafische Werkzeuge: Wirkungs- und Interaktionsdiagramme
- Multivariate Analyse
- Korrelationsanalyse
Einführung in fortgeschrittene Analysekonzepte
- Prinzipien der Hypothesentests für diskrete Daten
- Regressionsprinzipien für kontinuierliche Daten
- Einführung in das Versuchsdesign (DoE)
- Identifizierung der Grundursache mit der 5-Why-Methode
Validierung des Meilensteins der ANALYSE-Phase
Tag 4 – IMPROVE-Phase
Teil 1: Entwicklung von Lösungen
- Kreativität und Techniken zur Lösungsfindung
- Auswahl der am besten geeigneten Lösung
Teil 2: Umsetzung von Verbesserungen
- Risikobewertung der vorgeschlagenen Lösungen mithilfe des Impact Wheel
- Verbesserungen robust und nachhaltig gestalten
- Widerstände gegen Veränderungen antizipieren und bewältigen
- Implementierungsplanung
- Risikobewertung im Zusammenhang mit der Umsetzung
- Übergangsmeilenstein der IMPROVE-Phase
Tag 5 – CONTROL-Phase & Projektabschluss
CONTROL-Phase – Teil 1: Stabilisierung und Standardisierung
- Plan zur Überwachung des Prozesses nach Projektabschluss
- Grundsätze der Untergruppen-Kontrollkarten
- Langfristige Bewertung der Leistungsfähigkeit des verbesserten Prozesses
- Standardisierung und Formalisierung von Änderungen
- Funktionsübergreifende Übertragung von Verbesserungen
- Validierung der Meilensteine der KONTROLL-Phase
KONTROLL-Phase – Teil 2: Überprüfung und Lernen
- Projektfeedback: technische, finanzielle, team- und stakeholderbezogene Perspektiven
- Kommunikation der Ergebnisse
- Überprüfung am Ende des Projekts mit dem Management
Nachbereitung nach Projektende
- Leistungsmessung nach einem Jahr
- Globale Zusammenfassung der Six-Sigma-Methodik
- Zusammenfassung der Ziele und Werkzeuge für jede DMAIC-Phase
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Thierry D.CREDIT AGRICOLE
"Sehr interessante und effektive Schulung. Viele Beispiele und Pädagogik. Christian beherrscht sein Fach sehr gut und begleitet uns gut."
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PHILIPPE DORNBUSCHCREDIT AGRICOLE
"„Christian konnte die verschiedenen Ebenen des Ansatzes zur kontinuierlichen Verbesserung mit Bravour erklären. Ich fand die Excel-Arbeitsmappe sehr hilfreich, in der die verschiedenen zu implementierenden Tools zusammengefasst sind.“"