業務チームや機能チームに6シグマの改善文化（プロジェクトのアプローチとツール）を導入したい方、あるいは、将来の6シグマプロジェクト参加者が戦略目標に効果的な影響を与えるための方法論とツールを習得できるようにしたい方。
- 期間 5 日数
- 検証 TRIGO研修修了証
- トレーニングの種類 教室
- 実施方法オンサイト
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セッションの種類
公開セッション
専任／社内 - 参加者数 最少 6 - 最大 12（オンサイト）
- 言語 トレーニング教材：英語／フラン ス語／ルーマニア語 トレーナー：世界中のTRIGOトレ ーナーが25以上の言語を話して います。
説明
- 6シグマとこの種のプロジェクトに関連する課題を理解する。
- DMAICプロジェクトのコンセプトと各マイルストーンで期待される成果物を理 解 する。
- DMAIC段階における様々なツールの利点を理解する。
- これらのツールを使用する際に、より効果的なコラボレーションの方法を知る。
シックスシグマ・プロジェクトに将 来貢献し、改善チームに効果的に 参加したい人
方法論のステップとツールは演習を通じて紹介される。参加者は、プロジェクトチーム をリードする方法を学ぶために演習を行います。
知識テスト（多肢選択問題）
受講者用ファイルには、研修中に 提示された資料と演習のための 資料が含まれています。デジタル 形式の研修資料は、コースの数日 前に受講者に配布されます。
前提条件
前提条件なし
必要な機材：パソコン + 安定したインターネット接続
トレーニングプログラム
1日目 – シックスシグマの基礎と定義フェーズ
シックスシグマの概要
- シックスシグマ手法の背景と進化
- 期待されるパフォーマンスとビジネス成果
- シックスシグマ改善プロジェクトの主要特性
- 欠陥、機会、DPMO、シグマレベルの概念
- シックスシグマシステムの核心要素
- 主なシックスシグマ役割：推進者、ブラックベルト、グリーンベルト、イエローベルト
チーム編成とプロジェクトの基本原則
- シックスシグマチーム内の役割と責任
- チームメンバーのプロファイルと補完性（ベルビン理論）
- チーム運営ルール
- プロジェクト管理の基礎：計画、コミュニケーション戦略、アクションフォローアップ
DMAICフレームワーク
- 5つのDMAICフェーズの概要
- 各フェーズの目的と期待される成果物
DEFINEフェーズ – 第1部：優先順位設定
- 顧客の声（VoC）の収集とCTQの特定
- プロジェクト憲章とチーム契約の構築
2日目 – DEFINE & MEASUREフェーズ
DEFINEフェーズ – 第2部：プロセスの理解
- SIPOCを用いた高レベルなプロセス分析
- フローチャートによる詳細なプロセスマッピング
- クイックウィンの特定
- DEFINEフェーズのマイルストーンの検証
MEASUREフェーズ – 基礎
- 因果関係マトリクスを用いた結果指標とプロセス要因の関連付け
- データタイプの理解：定性データ vs 定量データ
- データ収集の準備と整理
- 統計的基礎：平均、中央値、範囲、標準偏差
- プロセス変動性の理解：共通原因 vs 特殊原因
- 測定システム分析（MSA）原則の導入（高度な計算なし）
- 管理図の基礎（原則のみ）
- 短期プロセス能力分析の導入
- MEASUREフェーズのマイルストーン検証
3日目 – 分析フェーズ（イエローベルトレベル）
分析の基礎
- X要因とY結果の関連性の特定と分析
記述的・図形的分析ツール
- パレート図と層別化
- 箱ひげ図
- 記述統計
X-Y関係の探索
- 図形的ツール：効果図と相互作用図
- 多変量解析
- 相関分析
高度な分析概念の導入
- 離散データに対する仮説検定の原則
- 連続データに対する回帰分析の原則
- 実験計画法（DoE）の導入
- 5つのなぜ手法を用いた根本原因の特定
分析フェーズのマイルストーン検証
4日目 – 改善フェーズ
パート1：解決策の開発
- 創造性と解決策創出技法
- 最適な解決策の選定
パート2：改善策の展開
- インパクトホイールを用いた提案ソリューションのリスク評価
- 改善の堅牢性と持続可能性の確保
- 変化への抵抗の予測と管理
- 実施計画
- 展開に関連するリスク評価
- IMPROVEフェーズの移行マイルストーン
5日目 – CONTROLフェーズ＆プロジェクト終了
CONTROLフェーズ – 第1部：安定化と標準化
- プロジェクト終了後のプロセス監視計画
- サブグループ管理図の原則
- 改善プロセスの長期能力評価
- 変更の標準化と形式化
- 改善の部門横断的移転
- CONTROLフェーズのマイルストーン検証
CONTROLフェーズ – 第2部: レビューと学習
- プロジェクトフィードバック: 技術的、財務的、チーム、ステークホルダーの視点
- 結果の伝達
- 経営陣とのプロジェクト終了レビュー
プロジェクト終了後のフォローアップ
- 1年後のパフォーマンス測定
- シックスシグマ手法の全体的な総括
- 各DMAICフェーズの目的とツールの要約
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Thierry D.CREDIT AGRICOLE
"非常に興味深く効果的な研修でした。多くの事例と教育学的なアプローチが盛り込まれていました。クリスチャンは専門分野を非常に熟知しており、参加者を丁寧に導いてくれました。"
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PHILIPPE DORNBUSCHCREDIT AGRICOLE
"クリスチャンは、継続的改善アプローチの異なるレベルを鮮やかに説明できました。導入すべき様々なツールをまとめたExcelワークブックは大変参考になりました。"