CQI-8 – LPA（レイヤード・プロセス監査）：現場での実践 - #TM182

CQI-8 レイヤード・プロセス・オーディット（LPA）は、AIAG規格に基づいた体系的な現場監査手法であり、ステランティスやゼネラルモーターズを含む複数のOEMメーカーによって要求されています。

その目的は、現場で直接行われる短期間かつ頻繁で標準化されたチェックに基づき、複数の管理レベルを定期的な監査に参画させることで、重要プロセスのコンプライアンスを確保することです。この手法により、逸脱の早期発見が可能となり、業務規律が強化されます。

また、LPAは継続的改善の文化の醸成を支援し、組織全体におけるチームの責任感を高めます。

このアプローチにより、以下の目標を達成します：

• 社内基準への準拠を強化する
• 品質問題を削減し、顧客からの苦情を未然に防ぐ
• LPAに関連する顧客要件を満たす
• 基準の監視および徹底における管理層の関与を高める

• CQI-8の要件および自動車OEM各社の具体的な期待事項を明確に理解する

• LPAアプローチの成功要因を特定する

• LPA監査の目的と付加価値を理解する

• 自組織に適したLPA監査システムの設計および導入方法を学ぶ

• 以下の分野における実践的なスキルを身につける：

  • LPA監査チェックリストの作成

  • LPA監査の実施

• 生産部長／生産マネージャー
• エリアマネージャー、RUAP、工場長、監督者
• 生産エンジニアまたはサポートサービスエンジニア
• 品質マネージャー

本研修では、LPA監査の主要要素に焦点を当てた概念の説明とグループ演習を組み合わせています。主な内容は以下の通りです：

• LPA監査の実施
• 監査の組織化と計画
• 監査チェックリストの作成
• モニタリングおよびフォローアップ体制の構築

研修前：

講師と企業代表者との間で準備段階を行い、以下のことを行います：

• 企業の組織体制を把握する
• 展開すべき各監査レベルを特定する
• セッション中に監査を行う範囲と領域を定義する

研修中：

参加者は以下のことを行います：

• 自社のLPA監査システムの対象組織を定義する
• 選定された領域に対する監査チェックリストを作成する
• 現場監査を実施する（1つまたは複数の作業ステーションにて）
• 初期監査のフィードバックに基づき、チェックリストを精査・改善す

評価は、多肢選択式のアンケートに加え、実践演習において参加者が概念やツールを応用できる能力について、講師による評価を行うことで行われます。

研修中に説明された理論的原則が記載された受講者用資料。

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