식스 시그마 접근법을 배포하고 전략적 프로젝트를 주도하여 산업 또는 서비스 프로세스의 변동성을 줄이거나 기능 관리자 및 프로세스 파일럿을 그린 벨트 자격으로 발전시키고자 하는 경우;
GB 자격은 교육 마지막 날에 실시되는 지식 테스트(MCQ)를 성공적으로 완료한 경우에만 취득할 수 있습니다.
- 기간 5 하루들
- 검증 TRIGO 교육 수료증
- 교육 유형 교실
- 배송 방법현장
-
세션 유형
공개 세션
전담/사내 - 참가자 수 소 6 - 최대 12 (현장)
- 언어 교육 자료: 영어/프랑스어/ 루마니아어 트레이너: 전 세계 트리고 트레이너가 25개 이상의 언어를 구사합니다.
설명
- 6시그마와 이러한 종류의 프로젝트와 관련된 과제를 이해합니다.
- DMAIC 프로젝트 개념과 각 마일스톤에서 예상되는 결과물을 이해합니다.
- DMAIC 단계에서 다양한 도구의 이점을 이해합니다.
- 이러한 도구를 사용할 때 더 효과적으로 협업하는 방법을 알아보세요.
개선 팀에 효과적으로 참여하고자 하는 미래의 6 시그마 프로젝트 기여자.
방법론 단계와 도구는 연습을 통해 소개됩니다. 참가자는 프로젝트 팀을 이끄는 방법을 배우기 위해 실습을 수행합니다.
지식 테스트(객관식 문제)
교육 중에 제공되는 자료와 연습용 문서가 포함된 참가자 파일입니다. 디지털 형식의 교육 자료는 교육 시작 며칠 전에 교육생에게 제공됩니다.
전제 조건
전제 조건이 없습니다.
필요한 장비: 개인용 컴퓨터 + 안정적인 인터넷 연결
교육 프로그램
1일차 – 식스 시그마 기초 및 정의(DEFINE) 단계
식스 시그마 개요
- 식스 시그마 방법론의 배경과 발전 과정
- 기대 성과 및 비즈니스 결과
- 식스 시그마 개선 프로젝트의 주요 특성
- 결함, 기회, DPMO 및 시그마 수준의 개념
- 식스 시그마 시스템의 핵심 요소
- 주요 식스 시그마 역할: 챔피언, 블랙 벨트, 그린 벨트, 옐로우 벨트
팀 구성 및 프로젝트 기본 원칙
- 식스 시그마 팀 내 역할과 책임
- 팀원 프로필 및 상호 보완성(벨빈 접근법)
- 팀 운영 규칙
- 프로젝트 관리 필수 사항: 계획, 커뮤니케이션 전략 및 실행 후속 조치
DMAIC 프레임워크
- 다섯 가지 DMAIC 단계 개요
- 각 단계별 목표 및 예상 결과물
정의(DEFINE) 단계 – 1부: 우선순위 설정
- 고객의 목소리(VoC) 파악 및 핵심 기술적 품질(CTQ) 식별
- 프로젝트 헌장 및 팀 계약서 작성
2일차 – DEFINE & MEASURE 단계
DEFINE 단계 – 파트 2: 프로세스 이해
- SIPOC를 활용한 고수준 프로세스 분석
- 플로우차트를 통한 상세 프로세스 매핑
- 빠른 성과(Quick Wins) 식별
- DEFINE 단계 마일스톤 검증
MEASURE 단계 – 기초
- 원인-결과 매트릭스를 활용한 결과 지표와 프로세스 동인 연계
- 데이터 유형 이해: 정성적 vs 정량적
- 데이터 수집 준비 및 체계화
- 통계 기초: 평균, 중앙값, 범위 및 표준편차
- 프로세스 변동성 이해: 일반적 원인 vs 특수 원인
- 측정 시스템 분석(MSA) 원칙 소개 (고급 계산 없음)
- 관리도 기초 (원리만)
- 단기 공정 능력 분석 소개
- 측정 단계 마일스톤 검증
3일차 – 분석 단계 (옐로우 벨트 수준)
분석 기초
- X 요인과 Y 결과 간의 관계 식별 및 분석
기술적·그래픽 분석 도구
- 파레토 차트와 계층화
- 박스 플롯
- 기술 통계
X-Y 관계 탐색
- 그래픽 도구: 효과 및 상호작용 차트
- 다변량 분석
- 상관 분석
고급 분석 개념 소개
- 이산 데이터에 대한 가설 검정 원리
- 연속 데이터에 대한 회귀 분석 원리
- 실험 설계(DoE) 소개
- 5 Whys 기법을 활용한 근본 원인 식별
분석(ANALYSE) 단계 마일스톤 검증
4일차 – 개선(IMPROVE) 단계
1부: 해결책 개발
- 창의성 및 해결책 도출 기법
- 최적의 해결책 선정
2부: 개선 사항 적용
- 영향도 분석을 통한 제안된 해결책의 위험 평가
- 개선의 견고성 및 지속 가능성 확보
- 변화에 대한 저항 예측 및 관리
- 구현 계획 수립
- 배포와 연계된 위험 평가
- 개선 단계의 전환 마일스톤
5일차 – 관리 단계 및 프로젝트 종료
관리 단계 – 1부: 안정화 및 표준화
- 프로젝트 종료 후 프로세스 모니터링 계획
- 하위 그룹 관리도 원칙
- 개선된 프로세스의 장기적 능력 평가
- 변경 사항의 표준화 및 공식화
- 개선 사항의 기능 간 전수
- CONTROL 단계 마일스톤 검증
CONTROL 단계 – 파트 2: 검토 및 학습
- 프로젝트 피드백: 기술적, 재정적, 팀 및 이해관계자 관점
- 결과 전달
- 경영진과의 프로젝트 종료 검토
프로젝트 후속 조치
- 1년 후 성과 측정
- 식스 시그마 방법론의 종합적 재검토
- 각 DMAIC 단계별 목표 및 도구 요약
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티에리 D.신용 농업
""매우 흥미롭고 효과적인 교육입니다. 많은 사례와 교육학. Christian은 자신의 주제를 매우 잘 마스터하고 우리와 잘 어울립니다.""
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PHILIPPE DORNBUSCHCREDIT AGRICOLE
""크리스천은 지속적인 개선 접근법의 다양한 단계를 생동감 있게 설명할 수 있었습니다. 구현할 다양한 도구를 그룹화한 엑셀 워크북이 매우 유용했습니다. ""