- Desea mejorar el proceso de compra para seleccionar, evaluar y gestionar de manera eficiente a sus proveedores actuales y futuros.
Desea desarrollar una relación beneficiosa para todas las partes con sus proveedores.
- Duración 2 días
- Validación Certificado de formación TRIGO
- Tipo de formación Aula
-
Método de realizaciónPresencial
Sesión remota -
Tipo de sesión
Sesión en abierto
Dedicada/Interno -
Número de participantes
4 mín.
12 máx. (presencial)
9 máx. (remota) - Idiomas Material de formación: Inglés, Francés Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo
Descripción
- Comprender las cuestiones relacionadas con la gestión de proveedores.
- Identificar las funciones y responsabilidades asociadas a la gestión de los proveedores y su rendimiento.
- Comprender las mejores prácticas en la gestión de las relaciones con los proveedores con vistas a integrarlas en su organización.
- Comprender los distintos tipos de requisitos contractuales.
- Identificar/Analizar/Mitigar los riesgos en las distintas fases de la relación cliente-proveedor.
- Saber medir el rendimiento de sus proveedores.
- Saber establecer una relación beneficiosa para todos con los proveedores con vistas a una mejora continua.
- Gerentes de operaciones.
- Gerentes de compras/cadena de suministro.
- Gerentes de rendimiento de proveedores/SCQM (gerentes de calidad de la cadena de suministro).
- Gerentes de calidad de suministro/ingenieros y técnicos de calidad de proveedores.
A lo largo del curso de formación, se anima a los participantes a tomar parte en actividades de grupo directamente relacionadas con sus preocupaciones operativas. Los numerosos intercambios y la consolidación del trabajo (incluso después de la puesta en práctica en la empresa) contribuyen a fomentar la apropiación de conceptos, herramientas y buenas prácticas compartidos.
La sencillez y la lógica del caso práctico común utilizado a lo largo del curso garantizan una comprensión real de las cuestiones implicadas en la aplicación adecuada de la Gestión de la Cadena de Suministro. El curso puede personalizarse para adaptarlo a las necesidades específicas de los alumnos necesidades, dificultades y retos de su empresa.
Prueba de conocimientos (preguntas de respuesta múltiple) + Puesta en común de las prácticas aplicadas posteriormente
Fichero del participante con el material de formación y los ejercicios. El material de formación en formato digital se pone a disposición de los participantes unos días antes del curso.
Formación:
Servicios de consultoría: TRIGO puede ayudarle con la implementación práctica del sistema en su empresa. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.
- Disponer de un ordenador con micrófono, cámara web y, si es posible, auriculares para mayor comodidad. Nota: Zoom o Teams disponen de pantallas de fondo para difuminar u ocultar la vista trasera.
- Disponer de una buena conexión a Internet, que se comprobará antes de la sesión.
- Instalar-se en un lugar tranquilo y aislado; ponerse en estado «no disponible» en Teams; cerrar el acceso al correo electrónico y silenciar el teléfono, para no ser molestado durante la sesión.
- Los participantes de la misma organización no deben agruparse en la misma sala, sino que cada uno debe estar en su propio escritorio, para evitar conversaciones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
- Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deben realizarse con la cámara web y el micrófono abiertos. Es posible que también tengamos que comprobar que está solo en la sala.
- Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.
Prerequisitos
Experiencia en Compras / Calidad del suministro
Programa de formación
Fase 1: Formación inicial
- Aspectos básicos de la gestión de proveedores.
- Buenas prácticas en la evaluación y selección de proveedores.
- Buenas prácticas en la aplicación de las relaciones contractuales.
- Buenas prácticas en la gestión del rendimiento de los proveedores.
- Gestión de riesgos en las distintas fases de la relación cliente-proveedor.
- Algunas especificidades sectoriales (Aeronáutica – RM13007, Automoción,…).
- Identificar las áreas prioritarias de mejora dentro de su organización.
Fase 2: Seguimiento a distancia (de 2 a 3 meses después): Puesta en común con los alumnos de las mejoras aplicadas y devolución de los experimentos tras la formación.