AIAG kézikönyv szerinti PPAP - #TM114

Regisztráljon egy képzésre

Válassza ki a foglalkozás dátumát, időzónáját, helyszínét és országát

Árajánlatot kérek

  • Időtartam 1 nap
  • Képzés érvényessége Képesítést igazoló tanusítvány
  • Képzés típusa Tanterem
  • Oktatás módjaHelyszíni
    Online képzés
  • Képzés típusa Nyílt ülés
    Dedikált/Belső
  • A résztvevők száma Min. 4
    Max. 12 (helyszíni)
    Max. 9 (online)
  • Nyelvek Oktatási anyag: Angol / francia / román / magyar / török / szlovák / roman nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek

Leírás

A minden alkatrészre és termékre alkalmazandó gyártási alkatrész-jóváhagyási folyamat (PPAP) alapelvei segítenek csökkenteni a késedelmeket és a nem megfelelőségeket az alkatrész-jóváhagyás során, mivel egységes jóváhagyási folyamatot biztosítanak.
A PPAP egy olyan dokumentum csomag, amely a benyújtott mintákat kíséri. Ez a vevő-beszállító kapcsolat lényeges szakasza.
Az AIAG kézikönyve bemutatja azt a folyamatot, amellyel igazolni lehet, hogy a műszaki tervezés és a termék specifikációinak megfelel a beszállító gyártási folyamata, és meghatározza a PPAP csomag összeállításának, benyújtásának és fejlesztésének szabályait.
  • Az autóipari projektmenedzsment-módszertan bevezetésével kapcsolatos elvek megértése.
  • Felkészülni egy új termék/folyamat projekt megtervezésére.
  • Megismerni, hogy hogyan kell kezelni a projektmenedzsment belső bevezetését.
  • Minőségügyi vezetők és mérnökök
  • Projektmenedzserek
  • Tervező / termék / K+F menedzserek és mérnökök
  • Folyamat / indusztrializáció / technológia / termelés / logisztika / ellátási lánc / karbantartási vezetők és mérnökök
  • Beszerzési menedzserek

A képzés felvázolja és tisztázza a projekt folyamatokat, a különböző eszközök közötti kölcsönhatásokat, valamint az egyes mérföldkövek követelményeit és kritériumait.

Ez a képzés az APQP projektmenedzsmentre helyezi a hangsúlyt.

Vizsga (feleletválasztós kérdéssor)

A tananyagot és a gyakorlatokat tartalmazó hallgatói anyag. A digitális formátumú képzési anyagokat a tanfolyam előtt néhány nappal bocsátjuk a résztvevők rendelkezésére.

Képzés:

Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújt a rendszer gyakorlati bevezetésében az Ön vállalatában. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.

  • Legyen mikrofonnal, webkamerával és, ha lehetséges, fejhallgatóval ellátott számítógépe a nagyobb kényelem érdekében. Megjegyzés: a Zoom vagy a Teams alkalmazásokban háttérképernyők állnak rendelkezésre a háttér elmosásához vagy elrejtéséhez.
  • Legyen jó internetkapcsolata, amelyet a foglalkozás előtt teszteljen.
  • Helyezkedjen el egy csendes, elszigetelt helyen; állítsa magát „nem elérhető” állapotba a Teams alkalmazásban; zárja be e-mail fiókját, és kapcsolja ki telefonját, hogy a foglalkozás alatt ne zavarják.
  • Az azonos szervezetből érkező résztvevőket ne csoportosítsák ugyanabba a helyiségbe, hanem mindegyikük üljön a saját asztalához, hogy elkerüljék a mellékbeszélgetéseket a foglalkozás alatt. A gyakorlatokhoz külön virtuális alcsoportokat hoznak létre, amelyek vegyes csoportokat is lehetővé tesznek.
  • A távoli képesítési/tanúsítási vizsgákat kamerával és mikrofonnal kell letenni. Lehet, hogy ellenőriznünk kell, hogy egyedül van-e a helyiségben.
  • Kérjük, csatlakozzon 5 perccel a foglalkozás kezdete előtt.

Előfeltételek

Nincs előfeltétel.

Képzési program

1. A projektmenedzsment alapelvei (APQP fázisok, az egyes fázisok eredményei, projektcsapat).
2. I. fázis: Tervezés: A projekt kockázatainak felmérése, a kockázatokhoz igazított projektütemezés.
3. II. fázis: Terméktervezés/fejlesztés: Poka Yoke, változásmenedzsment.
4. III. szakasz: Gyártási folyamatok tervezése / fejlesztése: Gyártási folyamatábra, PFMEA, szabályozási terv.
5. IV. fázis: Termék / folyamat validálása: PPAP folyamat, termék- / folyamatminősítés, vészhelyzeti terv.
6. V. fázis: Sorozatgyártás: Ramp up, gyártási folyamatok ellenőrzése és mérése, gyártási folyamatok fejlesztése, időben történő szállítások biztosítása.
7. Az APQP szerinti projektmenedzsment kulcsfontosságú sikertényezői.