Chcesz wdrożyć skuteczny proces zarządzania projektami, który zapewni terminową realizację zadań zgodnie z wymaganiami klientów z sektora lotniczego, kosmicznego i obronnego, zapewni kierownictwu wczesne ostrzeganie w przypadku odchyleń od planu projektu oraz umożliwi kontrolowaną komunikację z multidyscyplinarnym zespołem projektowym.
- Czas trwania 3 dni
- Walidacja Certyfikat kwalifikacji szkoleniowych
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
- Forma szkoleniaStacjonarnie
-
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny - Liczba uczestników 4 min. - 12 maks. (stacjonarnie)
- Języki Materiały szkoleniowe: angielski/francuski - Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Zrozumienie wyzwań związanych z podręcznikiem APQP / PPAP dostępnym w przewodniku IAQG SCMH oraz powiązanie go z normami AS/EN9100 i AS13100 oraz podręcznikiem RM13145 dla producentów silników.
- Umiejętność podzielenia projektu na 5 faz i określenia oczekiwanych rezultatów dla każdej fazy projektu.
- Zrozumienie, jak mierzyć postępy projektu poprzez ocenę dojrzałości wyników.
- Jak zorganizować multidyscyplinarny zespół projektowy.
- Powiązanie z zarządzaniem ryzykiem i zarządzaniem specjalnymi wymaganiami.
- Opracowanie planu działania w celu wdrożenia APQP w firmie i jej łańcuchu dostaw.
Kierownicy ds. jakości i inżynierowie
Kierownicy projektów
Kierownicy ds. projektowania / badań i rozwoju / procesów / industrializacji / metod / produkcji oraz inżynierowie
Audytorzy
Metoda nauczania łączy sekwencje teoretyczne oparte na zaleceniach zawartych w podręczniku APQP z sekwencjami praktycznymi w postaci ćwiczeń opartych na studiach przypadków. W trakcie kursu przedstawiane są główne wymagania norm EN9145 i AS13100, w tym podręcznika RM13145.
Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)
Plik uczestnika zawierający materiały szkoleniowe i ćwiczenia.
Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
Wymagania wstępne
Znajomość sektora lotniczego i obronnego.
Program szkoleniowy
- Korzyści płynące z kontrolowanego zarządzania projektami
- Podział projektu: fazy i etapy APQP, elementy i wyniki
- Arkusze elementów
- Ocena ryzyka projektu
- 5 faz APQP zgodnie z podręcznikami SCMH i RM13145
- Plik PPAP. Powiązanie z normami EN9145 i AS13100
- Definiowanie wskaźników projektu: powiązanie ze strategią IAQG i przeglądami kamieni milowych
- Prezentacja podstawowych narzędzi: FMEA produktu, FMEA procesu, MSA, MSP
- Opracowanie planu działania
Sequence 6:
- Phase IV “Product and process validation”
- Phase V “Serailproduction”
Sequence 7:
PPAP (link with AS/EN9145 and AS13100)
- PPAP file
- Rules for changes
Sequence 8:
Measuring project progress:
- KPI
- Checklists to evaluate phase progress
- Escalation procedure (traffic light system)
- Milestone reviews
Sequence 9:
- Overview of core tools at different APQP phases.
Sequence 10:
- Action plan.