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VSM: criar um mapa de fluxo de valor - #OE024

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Preço sob consulta

  • Duração 2 dias
  • Validação Certificado de treinamento TRIGO
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
  • Tipo da sessão Sessão aberta
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín. - 8 máx. (presencial)
  • Idiomas Material de treinamento: inglês/ francês /Romeno Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta de gestão Lean que visualiza todo o fluxo, desde a demanda do cliente até a entrega de produtos ou serviços. Ela ajuda a identificar atividades de valor agregado e fontes de desperdício, permitindo que você simplifique e otimize tanto os fluxos de materiais quanto os de informações para melhorar o desempenho geral.

Mesmo que você já tenha implementado projetos Lean, o VSM oferece uma estrutura organizada para orientar suas iniciativas Lean e gerar melhorias mensuráveis em toda a fábrica.

  • Compreender os princípios, os desafios e o escopo do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM).
  • Identificar os principais fluxos adequados para a análise do VSM.
  • Compreender os principais conceitos Lean, como tempo de ciclo, tempo de takt e Muda.
  • Criar um mapa claro e bem documentado do estado atual.
  • Utilizando os princípios fundamentais do Lean, desenvolver um mapa de alto nível do estado futuro e definir um plano de ação macro para alcançar o estado alvo.
  • Diretores industriais
  • Gerentes de produção
  • Gerentes de processo
  • Futuros gerentes Lean
  • Supervisores de produção.

Em sessões abertas, os participantes trabalham a partir de um estudo de caso inspirado em um cenário da vida real. Eles são orientados a elaborar de forma independente os três componentes principais de seu primeiro VSM: o mapa do estado atual, o mapa do estado futuro (alvo) e o plano de ação macro. Um processo de revisão passo a passo garante um progresso consistente e o domínio total da ferramenta.

Para treinamentos internos, é possível focar em uma situação específica da empresa com preparação prévia. A duração do treinamento pode ser ajustada de acordo com o escopo do estudo e a disponibilidade dos dados existentes.

Avaliação das competências adquiridas por meio de um questionário que inclui cenários de simulação.

Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.

Treinamento:

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

Pré-requisitos

Conhecimento dos principais fundamentos do Lean, tais como tempo de takt, muda (atividades sem valor agregado), just-in-time, fluxo pull e push, layouts de estações de trabalho (células em forma de U, chaku-chaku) e nivelamento da produção (Heijunka), entre outros.

Equipamento necessário: Computador pessoal + conexão confiável à Internet

Programa do treinamento

  1. Os principais benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor, uma ferramenta estratégica para a implantação do Lean.
  2. As 3 fases do VSM:
    1. Mapa atual
    2. Mapa alvo
    3. O plano de implementação em nível macro.
  3. Os 10 passos para elaborar um mapa atual.
  4. As 8 perguntas-chave para elaborar o mapa alvo.
  5. Guia passo a passo para elaborar o mapa alvo.
  6. Medir os ganhos esperados.
  7. Elaborar o plano de ação para alcançar o mapa alvo.

  • Aurélien F.KUHN HUARD

    ""A ferramenta VSM é explicada e detalhada passo a passo de forma muito prática."
    "

  • BENOÎT F.DEFONTAINE

    "“A aprendizagem combinada de princípios teóricos e sua aplicação prática imediata por meio de projetos e ferramentas de TI, como o VSM, ajudou a aumentar a conscientização de nossas equipes, independentemente de sua posição na empresa. Hoje, a tendência se inverteu: é a gestão visual que está em destaque, complementada pelos sistemas de informação, enquanto há um ano era o contrário. O pragmatismo e a participação de cada indivíduo têm prioridade sobre tudo o mais.”"

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