Por meio de um cenário de caso inspirado na situação real de uma empresa, os participantes são convidados a criar as três partes principais de seu primeiro VSM (Mapa da Situação, Mapa de Metas Lean, Plano de Ação Macro). Uma “solução” passo a passo é usada para garantir que o nível de aprendizado dos participantes progrida suavemente e que eles realmente se familiarizem com o assunto com a ferramenta.
O instrutor valida a aplicação dos princípios e ferramentas aprendidos por meio de exercícios práticos.
Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são
disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.
Treinamento:
Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.
Sem pré-requisito
Equipamento necessário: Computador pessoal + conexão confiável à Internet
1. Os principais benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor, uma ferramenta estratégica para a implantação do Lean.
2. As 3 fases do VSM
3. As 10 etapas para criar um mapa atual.
4. Os conceitos fundamentais do Lean Manufacturing.
5. As 8 perguntas-chave para criar o mapa de metas.
6. Guia passo a passo para criar o mapa de alvos.
7. Medir os ganhos esperados.
8. Crie o plano de ação para atingir o mapa de metas.
9. Priorizar e implementar o plano de ação.
Aurélien F.KUHN HUARD
""A ferramenta VSM é explicada e detalhada passo a passo de forma muito prática."
"
BENOÎT F.DEFONTAINE
"“A aprendizagem combinada de princípios teóricos e sua aplicação prática imediata por meio de projetos e ferramentas de TI, como o VSM, ajudou a aumentar a conscientização de nossas equipes, independentemente de sua posição na empresa. Hoje, a tendência se inverteu: é a gestão visual que está em destaque, complementada pelos sistemas de informação, enquanto há um ano era o contrário. O pragmatismo e a participação de cada indivíduo têm prioridade sobre tudo o mais.”"
