VSM: Vytvorenie mapy hodnotového toku - #OE024

• Porozumieť princípom, výzvam a rozsahu mapovania hodnotového toku (VSM).
• Určiť hlavné toky vhodné na analýzu VSM.
• Pochopiť kľúčové pojmy Lean, ako sú dodacie lehoty, taktový čas a Muda.
• Vytvoriť prehľadnú a dobre zdokumentovanú mapu súčasného stavu.
• S využitím základných princípov Lean vypracovať všeobecnú mapu budúceho stavu a definovať makroakčný plán na dosiahnutie cieľového stavu.

• Riaditelia v priemysle
• Vedúci výroby
• Vedúci procesov
• Budúci manažéri v oblasti Lean
• Vedúci výroby.

V otvorených školeniach účastníci pracujú na prípadovej štúdii inšpirovanej reálnou situáciou. Pod vedením lektora samostatne vytvárajú tri kľúčové komponenty svojho prvého VSM: mapu súčasného stavu, mapu budúceho (cieľového) stavu a makroakčný plán. Postupný proces kontroly zabezpečuje konzistentný pokrok a úplné zvládnutie tohto nástroja.

Pri internom školení je možné sa po predchádzajúcej príprave zamerať na situáciu špecifickú pre danú spoločnosť. Dĺžka školenia sa môže prispôsobiť podľa rozsahu štúdie a dostupnosti existujúcich údajov.

Školiteľ overuje uplatňovanie naučených zásad a nástrojov prostredníctvom praktických cvičení.

Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.

Školenia:

• LEAN Manufacturing / KAIZEN – OE021

Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.