- Să reduceți costurile, stocurile și termenele de execuție.
- Să vă îmbunătățiți calitatea și nivelul serviciilor pentru clienți.
- Stabilirea unei culturi reale a valorii adăugate pentru clienți.
- Durata 1 zi
- Validare Certificat de formare TRIGO
- Tip de formare Sală de clasă
- Metoda de livrareLa fața locului
-
Tip de sesiune
Sesiuni deschise
Dedicat/Intern - Număr de participanți 4 - 12
- Limbi Material de instruire: Engleză/ Franceză Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume
Descriere
- Introducere în conceptele fundamentale ale producției Lean.
- Înțelegerea mizelor Lean Manufacturing și a modului de implementare a principiilor Lean.
- Învățați despre principalele instrumente de îmbunătățire asociate cu Lean Manufacturing și fiți capabili să identificați oportunitățile de a le utiliza în compania dumneavoastră.
- Echipe de management.
- Directori de proces.
- Supervizori de producție.
- Responsabili cu îmbunătățirea continuă.
Metoda de formare se bazează pe demonstrații inspirate din numeroase exemple de acțiuni desfășurate de consultanții TRIGO. Compararea cu cazurile specifice ale companiilor dvs. dacă este făcută. Un exercițiu captivant și participativ ilustrează conceptele de Just in Time.
Test de cunoștințe (întrebări cu alegere multiplă)
Fișierul participantului care conține materialul de formare și exercițiile. Materialele de formare în format digital sunt puse la dispoziția cursanților cu câteva zile înainte de curs.
Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru mai multe informații.
Condiții inițiale
Fără condiții prealabile
Echipament necesar: computer personal + conexiune stabilă la internet
Program de formare
1. Introducere în productivitate.
2. Concepte Lean: adăugarea de valoare pentru client, eliminarea deșeurilor (Muda), managementul vizual, just-in-time (JIT), JIDOKA (sau autonomizare).
3. Activitate menită să demonstreze conceptele și efectele JIT.
4. Implementare :
a. Ateliere KAIZEN.
b. Cartografierea fluxului de valori
c. Cei 3P (Design pentru lean).
5. Prezentarea instrumentelor :
a. 5S
b. SMED
c. TPM
d. Kanban.
e. Cele 3P
6. Oportunitatea de a aplica abordarea Lean și de a utiliza unul sau mai multe instrumente, precum și strategia de implementare în compania sa