La vostra nuova posizione di project manager richiede una serie particolare di competenze tecniche e di leadership. Dovete essere in grado di utilizzare i principali strumenti di gestione dei progetti per ottimizzare le vostre pratiche attuali, fare rapporto, guidare il vostro team e anticipare le difficoltà.
- Durata 2 giorni
- Convalida Certificato di formazione
- Tipo di formazione Aula
- Modalita’ di erogazioneIn loco
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Tipo di sessione
Sessioni aperte
Dedicato/Interno - Numero di partecipanti 4 min. - 12 max. (in loco)
- Lingue Materiale didattico: Inglese, Francese, Ungherese, Rumeno - Formatori: 25+ lingue parlate da formatori TRIGO in tutto il mondo
Descrizione
- Comprendere il proprio ruolo di leader di un team di progetto
- Identificare gli stakeholder del progetto e gli aspetti di soddisfazione
- Saper gestire efficacemente un progetto: risorse, indicatori, pianificazione e fasi, comunicazione con le parti interessate
- Identificare i rischi e le ragioni del fallimento
- Applicare gli strumenti di gestione del progetto appropriati nelle varie fasi del progetto
Chiunque sia motivato a diventare un project manager.
- Un caso di studio costituisce il filo conduttore della formazione e funge da supporto per l’utilizzo degli strumenti proposti.
- La sintesi delle attività e degli esercizi svolti consente a ciascun partecipante di individuare modalità di progresso che possono essere trasposte nella propria azienda o nella propria pratica personale.
Test di conoscenza (domande a scelta multipla)
File dei partecipanti con le presentazioni fornite durante il corso e il materiale per gli esercizi. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.
Prerequisiti
- Ottima conoscenza di Excel e PowerPoint.
- I partecipanti devono disporre di un computer portatile e di una connessione Internet o della possibilità di recuperare i file tramite chiavetta USB.
Programma di formazione
- Introduzione alla gestione dei progetti:
- Definizione del progetto
- Progetti diversi
- Gli elementi di un progetto
- Gestione di un progetto
- La nascita di un progetto:
- Comprendere il progetto
- Requisiti degli stakeholder
- Raccolta dei requisiti interni dell’azienda
- Requisiti dei clienti
- Dall’analisi delle esigenze all’analisi di fattibilità
Applicazione pratica al caso di studio
- Impostazione del progetto:
- Comunicare
- La scheda identificativa del progetto
- Gestione del team di progetto
- Strumenti di progetto: il calendario
- Condivisione dell’esperienza
Applicazione pratica al caso di studio
- Gestione del progetto:
- Attività di sviluppo
- Gestione dei rischi del progetto
- Comunicazione del progetto
- Revisione del progetto
- Risultati finali del progetto
Applicazione pratica al caso di studio.
- Risorse nel progetto :
- Monitoraggio delle risorse: il budget
- Gestione del team di progetto
- Il ruolo del project manager
- Comportamenti nemici del progetto
- Interfacce di progetto
Applicazione pratica al caso di studio.
- Chiusura del progetto:
- Azioni da intraprendere per la chiusura
- Il bilancio del progetto
- Il RETEX
Applicazione pratica al caso di studio.
- Metodi di progetto:
- Metodo agile o tradizionale.
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VIRGINIE DELABYVERESCENCE
"“Molti scambi di informazioni, rilevanti e adeguati al nostro lavoro quotidiano. Buona dinamica grazie al supporto adeguato ai nostri processi”"
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HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
"“Formazione molto interessante e pertinente, che copre perfettamente la gestione dei progetti in VRS con la necessaria visione retrospettiva per migliorare il nostro lavoro quotidiano. Le interessanti osservazioni del formatore hanno facilitato l'applicazione delle conoscenze acquisite durante il corso.”"
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Julie D.VERESCENCE
"“Ho potuto approfondire le mie conoscenze sul processo. C'è stata molta interazione e cordialità.”"