Twoja nowa praca jako kierownik projektu wymaga określonych umiejętności technicznych i zarządczych. Musisz korzystać z głównych narzędzi zarządzania projektami, aby usprawnić swoje obecne działania, sporządzać raporty, kierować zespołem i przewidywać trudności.
- Czas trwania 2 dni
- Walidacja Certyfikat szkoleniowy
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
- Forma szkoleniaStacjonarnie
-
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny - Liczba uczestników 4 min. - 12 maks. (stacjonarnie)
- Języki Materiały szkoleniowe: angielski, francuski, węgierski, rumuński - Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Zrozum swoją rolę jako kierownika zespołu projektowego.
- Zidentyfikuj różne grupy interesariuszy projektu i czynniki wpływające na ich zadowolenie.
- Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać projektem: zasobami, wskaźnikami, planowaniem i kamieniami milowymi, komunikacją z interesariuszami.
- Zidentyfikuj ryzyka i czynniki niepowodzenia.
- Dowiedz się, jak korzystać z narzędzi zarządzania projektami na różnych etapach projektu.
Każdy, kto pragnie zostać kierownikiem projektu.
- Studium przypadku stanowi motyw przewodni szkolenia i służy jako wsparcie w korzystaniu z proponowanych narzędzi.
- Podsumowanie przeprowadzonych działań i ćwiczeń pozwala każdemu uczestnikowi zidentyfikować sposoby rozwoju, które można przenieść do jego firmy lub praktyki osobistej.
Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)
Teczka uczestnika zawierająca prezentacje przedstawione podczas kursu oraz materiały ćwiczeniowe. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Usługi konsultingowe: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
Wymagania wstępne
- Biegła znajomość programów Excel i PowerPoint.
- Uczestnicy powinni posiadać laptopa i dostęp do Internetu lub możliwość pobierania plików za pomocą pamięci USB.
Program szkoleniowy
- Wprowadzenie do zarządzania projektami:
- Definicja projektu
- Różne rodzaje projektów
- Elementy projektu
- Zarządzanie projektem
- Powstanie projektu:
- Zrozumienie projektu
- Wymagania interesariuszy
- Zebranie wewnętrznych wymagań firmy
- Wymagania klientów
- Od analizy potrzeb do analizy wykonalności
Praktyczne zastosowanie do studium przypadku
- Konfiguracja projektu:
- Komunikacja
- Karta identyfikacyjna projektu
- Zarządzanie zespołem projektowym
- Narzędzia projektowe: harmonogram
- Dzielenie się doświadczeniem
Praktyczne zastosowanie w studium przypadku
- Zarządzanie projektami:
- Działania rozwojowe
- Zarządzanie ryzykiem projektowym
- Komunikacja projektowa
- Przegląd projektu
- Wyniki projektu
Praktyczne zastosowanie w studium przypadku.
- Zasoby w projekcie :
- Monitorowanie zasobów: budżet
- Zarządzanie zespołem projektowym
- Rola kierownika projektu
- Zachowania szkodliwe dla projektu
- Interfejsy projektu
Praktyczne zastosowanie w studium przypadku.
- Zamknięcie projektu:
- Działania, które należy podjąć w celu zamknięcia projektu
- Bilans projektu
- RETEX
Praktyczne zastosowanie w studium przypadku.
- Metody projektowe:
- Metoda zwinna lub tradycyjna.
-
VIRGINIE DELABYVERESCENCE
""Wiele wymian informacji, istotnych i dostosowanych do naszej codziennej pracy. Dobra dynamika dzięki wsparciu dostosowanemu do naszych procesów""
-
HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
""Bardzo interesujące i odpowiednie szkolenie, doskonale obejmujące zarządzanie projektami w VRS z niezbędnym spojrzeniem z perspektywy czasu, aby usprawnić naszą codzienną pracę. Ciekawe uwagi trenera ułatwiły zastosowanie wiedzy zdobytej podczas kursu. ""
-
Julie D.VERESCENCE
""Udało mi się pogłębić swoją wiedzę na temat tego procesu. Dużo interakcji i życzliwości."
"