Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte die strategischen Ziele garantieren, die durch Six Sigma-Projekte erreicht werden sollen, und dass sie ihre Rolle als Six Sigma-Projektverantwortliche voll und ganz verstehen:
Im Vorfeld, um Möglichkeiten für Six Sigma-Projekte zu ermitteln, den genauen Umfang jedes Projekts in einer formellen Charta festzulegen und die Ressourcen zu bestimmen, die für den Erfolg von Six Sigma-Projekten erforderlich sind.
Während des Projekts, um den Übergang von Meilensteinen zu DMAIC-Schritten zu validieren und die Six Sigma-Teams zu unterstützen.
Anschließend Überprüfung der Nachhaltigkeit der Ergebnisse und Ermittlung weiterer Möglichkeiten für verwandte Six-Sigma-Projekte.
- Dauer 3 Tage
- Validierung TRIGO-Schulungszertifikat
- Trainingstyp Präsenz
-
LiefermethodeVor Ort
Virtuelles Klassenzimmer -
Sitzungstyp
Offene Schulung
Exklusiv für Ihre Firma -
Anzahl der Teilnehmer
4 min.
12 max. (vor Ort)
9 max. (Online) - Sprachen Schulungsunterlagen: Englisch, Französisch Ausbilder: TRIGO-Ausbilder in der ganzen Welt in 25 unterschiedlichen Sprachen
Beschreibung
- Erwerben Sie fundierte Kenntnisse über die Grundlagen der Six Sigma-Methodik.
- Klären Sie Ihre Rolle in Bezug auf den Verwaltungsausschuss und die Six Sigma-Projektteams.
- Lernen Sie, wie Sie Six Sigma-Projekte identifizieren und auswählen, die einen hohen geschäftlichen Nutzen schaffen.
- Lernen Sie, wie Sie eine Six Sigma-Projektcharta definieren, einschließlich Zielen, Ressourcen, Unterstützungen und Einschränkungen.
- Seien Sie in der Lage, Teams während der gesamten Durchführung ihrer Six Sigma-Projekte zu überwachen, zu bewerten und zu unterstützen.
- Lernen Sie, wie Sie mit Six Sigma-Teams bei jedem DMAIC-Meilenstein Fortschrittsüberprüfungen durchführen.
- Verstehen Sie Ihre Verantwortlichkeiten, sobald ein Six Sigma-Projekt abgeschlossen ist.
Manager, die als Champions oder Sponsoren eines 6-Sigma-Projekts eingesetzt werden
Die Grundsätze werden durch aktiven Unterricht und Teamarbeit vermittelt.
Wissenstest (Multiple-Choice-Fragen)
Teilnehmerdatei mit den Schulungsunterlagen und Übungen.
Die Schulungsunterlagen im digitalen Format werden den Teilnehmern einige Tage vor dem Kurs zur Verfügung gestellt.
Schulung:
Beratungsdienstleistungen: TRIGO kann Sie bei der praktischen Umsetzung des Systems in Ihrem Unternehmen unterstützen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.
- Sie benötigen einen PC mit Mikrofon, Webcam und, wenn möglich, einem Headset für mehr Komfort. Hinweis: In Zoom oder Teams stehen Hintergrundbilder zur Verfügung, um den Hintergrund auszublenden.
- Sie benötigen eine gute Internetverbindung, die Sie vor der Sitzung testen sollten.
- Sich an einem ruhigen und abgeschiedenen Ort niederlassen; sich in Teams als „nicht verfügbar” markieren; den E-Mail-Zugang schließen und das Telefon stumm schalten, um während der Sitzung nicht gestört zu werden.
- Die Teilnehmer derselben Organisation dürfen nicht im selben Raum versammelt sein, sondern müssen jeweils an ihrem eigenen Schreibtisch sitzen.
- Dieses Quiz muss mit eingeschalteter Webcam und eingeschaltetem Mikrofon absolviert werden. Möglicherweise müssen wir überprüfen, ob Sie allein im Raum sind
- Bitte melden Sie sich 5 Minuten vor Beginn der Sitzung an.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Ausbildungsprogramm
TAG 1 – Einführung in Six Sigma
Grundlagen von Six Sigma
- Ursprünge und Kernprinzipien der Six Sigma-Methodik
- Die drei Säulen, auf denen der Six Sigma-Ansatz basiert
- Leistungsmessungssysteme: DPMO und Sigma-Werte
- Erwartete geschäftliche Vorteile (QCD, Kundenzufriedenheit) anhand von Beispielen aus der Industrie
- Verbindung der Strategie mit der Umsetzung von Six Sigma-Projekten
Identifizierung und Strukturierung von Projekten
- Identifizierung potenzieller Six Sigma-Projektmöglichkeiten
- Auswahl vorrangiger Projekte auf der Grundlage definierter Kriterien, einschließlich des Konzepts des EVA (Economic Value Added)
- Strukturierung wichtiger Projekte: Definition des Umfangs, Projektcharta, Stakeholder und Nutzen-/Risikoanalyse
- Projektstart und Kommunikationsstrategie
Six Sigma-Teams und Governance
- Wichtige Rollen innerhalb von Six Sigma: Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt
- Teambildung auf der Grundlage komplementärer Profile (Belbin-Test)
- Team-Arbeitsregeln und Arbeitsweisen
Governance und Change Management
- Managementrituale und -instrumente: Überprüfungen, Lenkungsausschüsse, Meilensteine
- Umgang mit Projektbeschränkungen, Schlichtungen und Kompromissen
- Change Management: Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen und Berücksichtigung menschlicher Faktoren
TAG 2 – DMAIC verstehen (Überblick)
Die DMAIC-Methodik
Für jede Phase des DMAIC-Zyklus (Definieren – Messen – Analysieren – Verbessern – Kontrollieren):
- Ziele der Phase
- Wichtigste in jeder Phase verwendete Tools (Überblick ohne detaillierte Anwendung)
- Erwartete Ergebnisse und kritische Überprüfungspunkte, einschließlich Meilenstein-Fragen des Champions
- Risiken im Zusammenhang mit einer unsachgemäßen Durchführung jeder Phase
TAG 3 – DMAIC in der Praxis (Verbesserungs- und Kontrollphasen)
Nachhaltigkeit nach Projektabschluss
- Maßnahmen nach Projektabschluss und Nachhaltigkeit der Ergebnisse
- Validierung und Überwachung der finanziellen Gewinne über einen Zeitraum von einem Jahr
- Nutzung der gewonnenen Erkenntnisse und Einsatz in anderen Projekten
Abschluss der Schulung
- Interne Sitzungen: individuelles Engagement der Teilnehmer in der Rolle des Champions
