Six Sigma Champion: a zöld és fekete övesek vezetője - #OE019

Válaszd ki a képzés helyszínét és időpontját

Árajánlatért vedd fel velünk a kapcsolatot

  • Időtartam 3 nap
  • Képzés érvényessége TRIGO képzési tanúsítvány
  • Képzés típusa Tanterem
  • Oktatás módjaOn-site
    Online képzés
  • Résztvevők köre Nyílt képzés
    Dedikált/Belső
  • A résztvevők száma Min. 4
    Max. 12 (helyszíni)
    Max. 9 (online)
  • Nyelv Oktatási anyag: angol, francia nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek.

Leírás

A menedzserek garantálják a Hat Szigma projektek által kitűzött stratégiai célokat, és teljes mértékben értik a Hat Szigma projekt bajnokként betöltött szerepüket:
A vállalati hierarchia felsőbb szintjéről, hogy azonosítani tudják a Hat Szigma projektek lehetőségeit, hivatalos formában határozzák meg az egyes projektek pontos hatókörét, és azonosítsák a Hat Szigma projektek sikerének biztosításához szükséges erőforrásokat.
A projekt során a mérföldkövekről a DMAIC-lépésekre való áttérés jóváhagyása és a Hat Szigma-csapatok támogatása.
Ezt követően az eredmények fenntarthatóságának ellenőrzése és a kapcsolódó Hat Szigma projektek egyéb lehetőségeinek azonosítása.
  • Szerezzen alapos ismereteket a Six Sigma módszertan alapjairól.
  • Tisztázza szerepét a vezetői bizottság és a Six Sigma projektcsapatok viszonylatában.
  • Tanulja meg, hogyan lehet azonosítani és kiválasztani azokat a Six Sigma projekteket, amelyek nagy üzleti értéket teremtenek.
  • Ismerje meg, hogyan kell meghatározni a Six Sigma projekt chartáját, beleértve a célokat, az erőforrásokat, a támogatásokat és a korlátokat.
  • Legyen képes figyelemmel kísérni, értékelni és támogatni a csapatokat a Six Sigma projektek végrehajtása során.
  • Tanulja meg, hogyan kell elvégezni a haladás felülvizsgálatát a Six Sigma csapatokkal minden DMAIC mérföldkőnél.
  • Ismerje meg a Six Sigma projekt befejezése utáni felelősségeit.

A 6 Szigma projekt bajnokaiként vagy szponzoraként kijelölt vezetők.

Az alapelveket aktív tanulással és csapatmunkával sajátítják el.

Vizsga (feleletválasztós kérdéssor)

A tananyagot és a gyakorlatokat tartalmazó hallgatói anyag. A digitális formátumú képzési anyagokat a tanfolyam előtt néhány nappal bocsátjuk a résztvevők rendelkezésére.

Képzés:

Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújt a rendszer gyakorlati bevezetésében az Ön vállalatában. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.

  • Legyen mikrofonnal, webkamerával és, ha lehetséges, fejhallgatóval ellátott számítógépe a nagyobb kényelem érdekében. Megjegyzés: a Zoom vagy a Teams alkalmazásokban háttérképernyők állnak rendelkezésre a háttér elmosásához vagy elrejtéséhez.
  • Legyen jó internetkapcsolata, amelyet a foglalkozás előtt teszteljen.
  • Helyezkedjen el egy csendes, elszigetelt helyen; állítsa magát „nem elérhető” állapotba a Teams alkalmazásban; zárja be e-mail fiókját, és kapcsolja ki telefonját, hogy a foglalkozás alatt ne zavarják.
  • Az azonos szervezetből érkező résztvevőket nem szabad egy helyiségben csoportosítani, hanem mindegyiküknek a saját asztalánál kell ülnie, hogy elkerülhető legyen a mellékbeszélgetések kialakulása a foglalkozás során. A gyakorlatokhoz külön virtuális alcsoportokat hoznak létre, amelyek vegyes csoportok kialakítását is lehetővé teszik.
  • A távoli képesítési/tanúsítási vizsgákat webkamerával és mikrofonnal kell letenni. Előfordulhat, hogy ellenőriznünk kell, hogy egyedül van-e a helyiségben.
  • Kérjük, csatlakozzon 5 perccel a foglalkozás kezdete előtt.

Előfeltételek

Nincs előfeltétel

Képzési tematika

1. NAP – Bevezetés a Six Sigma módszertanba

A Six Sigma alapjai

  • A Six Sigma módszertan eredete és alapelvei
  • A Six Sigma megközelítés három alappillére
  • Teljesítménymérési rendszerek: DPMO és sigma szintek
  • Várható üzleti előnyök (QCD, vevői elégedettség) ipari példákkal illusztrálva
  • A stratégia összekapcsolása a Six Sigma projektek bevezetésével

Projektek azonosítása és strukturálása

  • A potenciális Six Sigma projektlehetőségek azonosítása
  • A prioritást élvező projektek kiválasztása meghatározott kritériumok alapján, beleértve az EVA (gazdasági hozzáadott érték) koncepcióját
  • A kulcsfontosságú projektek strukturálása: hatókör meghatározása, projektcharta, érdekelt felek és haszon/kockázat elemzés
  • Projektindítás és kommunikációs stratégia

Six Sigma csapatok és irányítás

  • A Six Sigma kulcsfontosságú szerepei: bajnok, fekete öv, zöld öv, sárga öv
  • Kiegészítő profilokon alapuló csapatépítés (Belbin-teszt)
  • Csapat működési szabályok és munkamódszerek

Irányítás és változáskezelés

  • Irányítási rituálék és eszközök: felülvizsgálatok, irányító bizottságok, mérföldkövek
  • Projektkorlátok, döntőbíráskodás és kompromisszumok kezelése
  • Változáskezelés: a változással szembeni ellenállás kezelése és az emberi tényezők figyelembevétele

2. NAP – A DMAIC megértése (áttekintés)

A DMAIC módszertan

A DMAIC ciklus minden fázisához (meghatározás – mérés – elemzés – fejlesztés – ellenőrzés):

  • A fázis céljai
  • Az egyes szakaszokban használt fő eszközök (áttekintés részletes alkalmazás nélkül)
  • Várható eredmények és kritikus felülvizsgálati pontok, beleértve a bajnok mérföldkő kérdéseit
  • Az egyes fázisok nem megfelelő végrehajtásával kapcsolatos kockázatok

3. NAP – A DMAIC a gyakorlatban (Javítás és ellenőrzés fázisok)

A projekt utáni fenntarthatóság

  • A projekt utáni intézkedések és az eredmények fenntarthatósága
  • A pénzügyi nyereség érvényesítése és nyomon követése egyéves időszak alatt
  • A tanulságok kamatoztatása és más projektekben való alkalmazása

A képzés lezárása

  • Belső foglalkozások: az egyes résztvevők elkötelezettsége a bajnok szerepében