Su nuevo puesto como gestor de proyectos exige un conjunto particular de competencias técnicas y de liderazgo. Debes ser capaz de utilizar las principales herramientas relacionadas con la gestión de proyectos para optimizar tus prácticas actuales, informar, dirigir a tu equipo y anticiparte a las dificultades.
- Duración 2 días
- Validación Certificado de profesional
- Tipo de formación Aula
- Método de realizaciónPresencial
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Tipo de sesión
Sesión en abierto
Dedicada/Interno - Número de participantes 4 mín. - 12 máx. (presencial)
- Idiomas Material de formación: Inglés, francés, húngaro y rumano - Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo
Descripción
- Comprender su propio papel como jefe de equipo de un proyecto
- Identificar las partes interesadas en el proyecto y los aspectos de satisfacción
- Saber gestionar eficazmente un proyecto: recursos, indicadores, planificación e hitos, comunicación con las partes interesadas
- Identificar los riesgos y las razones del fracaso
- Aplicar las herramientas de gestión de proyectos adecuadas en las distintas fases del proyecto.
- Cualquier persona que se sienta inspirada para convertirse en gestor de proyectos.
- Un caso práctico constituye el hilo conductor de la formación y sirve de apoyo para el uso de las herramientas propuestas.
- El resumen de las actividades y ejercicios realizados permite a cada participante identificar formas de progreso que pueden trasladarse a su empresa o a su práctica personal.
Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)
Dossier del participante con las presentaciones realizadas durante el curso y material de ejercicios. Material de formación en formato digital se ponen a disposición de los alumnos unos días antes del curso.
Servicios de consultoría: TRIGO puede ayudarle con la implementación práctica del sistema en su empresa. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.
Prerequisitos
- Dominio de Excel y PowerPoint.
- Los participantes deben disponer de un ordenador portátil y conexión a Internet o la posibilidad de recuperar archivos mediante una memoria USB.
Programa de formación
- Introducción a la gestión de proyectos:
- Definición del proyecto
- Diferentes tipos de proyectos
- Los elementos de un proyecto
- Gestión de un proyecto
- El nacimiento de un proyecto:
- Comprensión del proyecto
- Requisitos de las partes interesadas
- Recopilación de los requisitos internos de la empresa
- Requisitos del cliente
- Del análisis de necesidades al análisis de viabilidad
Aplicación práctica al caso práctico
- Configuración del proyecto:
- Comunicación
- La ficha de identidad del proyecto
- Gestión del equipo del proyecto
- Herramientas del proyecto: el calendario
- Intercambio de experiencias
Aplicación práctica al caso práctico
- Gestión de proyectos:
- Actividades de desarrollo
- Gestión de riesgos del proyecto
- Comunicación del proyecto
- Revisión del proyecto
- Entregables del proyecto
Aplicación práctica al caso práctico.
- Recursos del proyecto :
- Supervisar los recursos: el presupuesto
- Gestionar el equipo del proyecto
- El papel del gestor del proyecto
- Comportamientos enemigos del proyecto
- Interfaces del proyecto
Aplicación práctica al caso práctico.
- Cierre del proyecto:
- Acciones que deben realizarse para el cierre
- El balance del proyecto
- El RETEX
Aplicación práctica al caso práctico.
- Métodos del proyecto:
- Método ágil o tradicional.
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VIRGINIE DELABYVERESCENCE
"«Mucho intercambio de información, relevante y adaptada a nuestro trabajo diario. Buena dinámica gracias al apoyo adaptado a nuestros procesos»."
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HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
"«Una formación muy interesante y adecuada, que abarca perfectamente la gestión de proyectos en VRS con la perspectiva necesaria para mejorar nuestro trabajo diario. Los interesantes comentarios del formador facilitaron la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el curso»."
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Julie D.VERESCENCE
""Pude profundizar mis conocimientos sobre el proceso. Hubo mucha interacción y cordialidad."
"