Noua dumneavoastră poziție de manager de proiect necesită un set special de competențe tehnice și de conducere. Trebuie să fiți capabil să utilizați principalele instrumente legate de gestionarea proiectelor pentru a optimiza practicile curente, a raporta, a vă conduce echipa și a anticipa dificultățile.
- Durata 2 zile
- Validare Certificat de formare
- Tip de formare Sală de clasă
- Metoda de livrareLa fața locului
-
Tip de sesiune
Sesiuni deschise
Dedicat/Intern - Număr de participanți 4 min. - 12 max. (la fața locului)
- Limbi Materiale de instruire: Engleză, franceză, maghiară, română Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume
Descriere
- Înțelegerea propriului rol ca lider de echipă de proiect
- Identificarea părților interesate de proiect și a aspectelor legate de satisfacție
- Să știe cum să gestioneze eficient un proiect: resurse, indicatori, planificare și etape, comunicarea cu părțile interesate
- Identificarea riscurilor și a motivelor de eșec
- Să aplice instrumentele adecvate de gestionare a proiectelor în diferite etape ale proiectului
- Oricine este inspirat să devină manager de proiect.
- Un studiu de caz constituie firul conductor al formării și servește drept suport pentru utilizarea instrumentelor propuse.
- Rezumatul activităților și exercițiilor realizate permite fiecărui participant să identifice modalități de progres care pot fi transpuse în practica sa profesională sau personală.
Test de cunoștințe (întrebări cu alegere multiplă)
Fișierul participantului cu prezentările făcute în timpul cursului și materialele pentru exerciții. Materiale de instruire în format digital sunt puse la dispoziția cursanților cu câteva zile înainte de curs
Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru mai multe informații.
Condiții inițiale
- Cunoștințe avansate de Excel și PowerPoint.
- Participanții trebuie să aibă un laptop și conexiune la internet sau posibilitatea de a accesa fișiere prin intermediul unui stick USB.
Program de formare
- Introducere în managementul de proiect:
- Definiția proiectului
- Diferite tipuri de proiecte
- Elementele unui proiect
- Gestionarea unui proiect
- Nașterea unui proiect:
- Înțelegerea proiectului
- Cerințele părților interesate
- Culegerea cerințelor interne ale companiei
- Cerințele clienților
- De la analiza nevoilor la analiza fezabilității
Aplicarea practică la studiul de caz
- Configurarea proiectului:
- Comunicare
- Fișa de identitate a proiectului
- Gestionarea echipei de proiect
- Instrumente de proiect: calendarul
- Schimb de experiență
Aplicare practică la studiul de caz
- Managementul proiectului:
- Activități de dezvoltare
- Gestionarea riscurilor proiectului
- Comunicarea proiectului
- Revizuirea proiectului
- Rezultatele proiectului
Aplicare practică la studiul de caz.
- Resurse în proiect :
- Monitorizarea resurselor: bugetul
- Gestionarea echipei de proiect
- Rolul managerului de proiect
- Comportamente ostile proiectului
- Interfețele proiectului
Aplicarea practică la studiul de caz.
- Închiderea proiectului:
- Acțiuni care trebuie întreprinse pentru închidere
- Bilanțul proiectului
- RETEX
Aplicarea practică la studiul de caz.
- Metode de proiect:
- Metoda agilă sau tradițională.
-
VIRGINIE DELABYVERESCENCE
"„Mult schimb de informații, relevante și adaptate activității noastre zilnice. Dinamică bună datorită asistenței adaptate proceselor noastre.”"
-
HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
"„Un curs de formare foarte interesant și relevant, care acoperă perfect managementul de proiect în VRS, cu perspectiva necesară pentru a ne îmbunătăți activitatea zilnică. Comentariile interesante ale formatorului au facilitat aplicarea cunoștințelor dobândite în timpul cursului.”"
-
Julie D.VERESCENCE
""Am reușit să-mi aprofundez cunoștințele despre acest proces. A fost multă interacțiune și prietenie."
"