Sua nova posição como gerente de projetos exige um conjunto específico de habilidades técnicas e de liderança. Você deve ser capaz de usar as principais ferramentas relacionadas ao gerenciamento de projetos para otimizar suas práticas atuais, gerar relatórios, liderar sua equipe e prever dificuldades.
- Duração 2 dias
- Validação Certificado de treinamento
- Tipo de treinamento Aula
- Método de entregaPresencial
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Tipo da sessão
Sessão aberta
Dedicada/Interna - Número de participantes 4 mín. - 12 máx. (presencial)
- Idiomas Material de treinamento: Inglês, francês, húngaro, romeno Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo
Descrição
- Compreender sua própria função como líder de equipe de projeto
- Identificar as partes interessadas no projeto e os aspectos de satisfação
- Saber como gerenciar um projeto de forma eficaz: recursos, indicadores, planejamento e marcos, comunicação com as partes interessadas
- Identificar riscos e motivos de fracasso
- Aplicar as ferramentas adequadas de gerenciamento de projetos em vários estágios do projeto
Qualquer pessoa que se sinta motivada a se tornar um gerente de projetos.
- Um estudo de caso constitui o fio condutor da formação e serve de apoio à utilização das ferramentas propostas.
- O resumo das atividades e exercícios realizados permite a cada participante identificar formas de progredir que podem ser transpostas para a sua empresa ou prática pessoal.
Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha)
Arquivo do participante com apresentações feitas durante o curso e materiais de exercícios. Materiais de treinamento em formato digital são disponibilizados aos trainees alguns dias antes do curso.
Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.
Pré-requisitos
- Proficiência em Excel e PowerPoint.
- Os participantes devem ter um computador portátil e uma conexão à Internet ou a possibilidade de recuperar arquivos através de uma pen USB.
Programa do treinamento
- Introdução à gestão de projetos:
- Definição do projeto
- Diferentes projetos
- Os elementos de um projeto
- Gerenciamento de um projeto
- O nascimento de um projeto:
- Compreensão do projeto
- Requisitos das partes interessadas
- Reunião dos requisitos internos da empresa
- Requisitos do cliente
- Da análise das necessidades à análise de viabilidade
Aplicação prática ao estudo de caso
- Configuração do projeto:
- Comunicação
- A ficha de identidade do projeto
- Gerenciamento da equipe do projeto
- Ferramentas do projeto: o cronograma
- Compartilhamento de experiências
Aplicação prática ao estudo de caso
- Gerenciamento de projetos:
- Atividades de desenvolvimento
- Gerenciamento de riscos do projeto
- Comunicação do projeto
- Revisão do projeto
- Entregáveis do projeto
Aplicação prática ao estudo de caso.
- Recursos no projeto:
- Monitoramento de recursos: o orçamento
- Gerenciamento da equipe do projeto
- O papel do gerente de projeto
- Comportamentos inimigos do projeto
- Interfaces do projeto
Aplicação prática ao estudo de caso.
- Encerramento do projeto:
- Ações a serem tomadas para o encerramento
- O balanço do projeto
- O RETEX
Aplicação prática ao estudo de caso.
- Métodos do projeto:
- Método ágil ou tradicional.
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VIRGINIE DELABYVERESCENCE
"“Muitas trocas de informações, relevantes e adaptadas ao nosso trabalho diário. Boa dinâmica graças ao apoio adaptado aos nossos processos.”"
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HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
"“Treinamento muito interessante e adequado, cobrindo perfeitamente a gestão de projetos em VRS com a necessária visão retrospectiva para melhorar nosso trabalho diário. As observações interessantes do instrutor facilitaram a aplicação dos conhecimentos adquiridos durante o curso.”"
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Julie D.VERESCENCE
""Consegui aprofundar meus conhecimentos sobre o processo. Houve muita interação e cordialidade."
"