Preço sob consulta

  • Duração 3 dias
  • Validação Certificado de participação em treinamento
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
  • Tipo da sessão Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín. - 15 máx. (presencial)
  • Idiomas Material de treinamento: Inglês, francês, romeno, turco Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Você gostaria de:
  • Implantar uma abordagem de melhoria contínua por meio de um projeto para toda a empresa (oficinas e escritórios).
  • Usar uma metodologia prática para melhorar as questões de qualidade, segurança e produtividade.

Duração: de 2 a 4 dias, conforme o escopo definido durante a preparação no local.

  • Compreender e aprender a metodologia 5S e garantir sua aplicação profunda e sustentável.
  • Saiba como envolver todos os funcionários na abordagem 5S.
  • Evite as armadilhas da implementação de métodos.

Todos os empregos. Todos os setores.

O estágio de preparação preliminar é necessário para definir o escopo do workshop de 5S e atender às condições para o sucesso do treinamento.

Aprenda fazendo: Após uma breve introdução, os subgrupos aplicarão as etapas do “5S” em campo. As ações de aprimoramento serão executadas pela equipe operacional (operadores e gerentes) dos setores abordados. Várias áreas podem ser cobertas simultaneamente.

Avaliação dos resultados do workshop / ou teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha)

Arquivo do participante, incluindo apresentações feitas durante o curso, formulários e modelos. Os materiais de treinamento em formato digital são disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

Pré-requisitos

Sem pré-requisito

Programa do treinamento

1. Conceitos, desafios e impacto do 5S na produtividade.
2. Visita à(s) área(s) onde o(s) workshop(s) será(ão) realizado(s)
3. 1st Etapa: Classificação (Seiri) e identificação de oportunidades de aprimoramento
4. 2nd Etapa: Definição da ordem (Seiton) e identificação de oportunidades de aprimoramento
5. 3rd Etapa: Brilho (Seiso) e identificação de oportunidades de melhoria
6. 4th Etapa: Padronização (Seiketsu) e identificação de oportunidades de melhoria
7. 5th Etapa: Manutenção (Shitsuke) e identificação de oportunidades de melhoria
8. Avaliação dos resultados e plano de ação