- Busca una gestión eficiente de sus proyectos de desarrollo de nuevos productos o procesos.
- Quiere saber qué requisitos de los fabricantes de automóviles debe cumplir.
- Duración 2 días
- Validación Certificado de profesional
- Tipo de formación Aula
-
Método de realizaciónPresencial
Sesión remota -
Tipo de sesión
Sesión en abierto
Dedicada/Interno -
Número de participantes
4 mín.
10 máx. (presencial)
9 máx. (remota) - Idiomas Material de formación: Inglés/ Francés Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo
Descripción
- Comprender los conceptos relacionados con la implementación del método de gestión de proyectos de los fabricantes de automóviles.
- Ser capaz de planificar un proyecto para un nuevo producto e identificar la integración de los métodos Core Tools.
- Comprender cómo dirigir la implementación de la gestión de proyectos a nivel interno.
- Prepararse para una auditoría de proyectos realizada de acuerdo con APQP.
- Gerentes de calidad/QHSE, ingenieros y técnicos
- Gerentes de proyectos
- Gerentes de industrialización
- Jefes de proyectos
- Equipos de proyectos.
- Auditores de calidad.
- El programa de formación consiste en implementar la gestión de proyectos y descubrir las interacciones entre las distintas herramientas, detallando los criterios y requisitos asociados a cada hito.
- APQP es la metodología de gestión de proyectos elegida como principio rector del programa de formación.
Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)
Expediente del asistente con el material de formación y ejercicios prácticos. El material de formación en formato digital se pone a disposición de los alumnos unos días antes del curso.
Formación:
Servicios de consultoría: TRIGO puede ayudarle con la implementación práctica del sistema en su empresa. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.
- Disponer de un ordenador con micrófono, cámara web y, si es posible, auriculares para mayor comodidad. Nota: Zoom o Teams disponen de pantallas de fondo para difuminar u ocultar la vista trasera.
- Disponer de una buena conexión a Internet, que se comprobará antes de la sesión.
- Instalarse en un lugar tranquilo y aislado; ponerse en estado «no disponible» en Teams; cerrar el acceso al correo electrónico y silenciar el teléfono, para no ser molestado durante la sesión.
- Los participantes de la misma organización no deben agruparse en la misma sala, sino que cada uno debe estar en su propio escritorio, para evitar conversaciones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
- Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deben realizarse con la cámara y el micrófono encendidos. Es posible que también tengamos que comprobar que está solo en la sala.
- Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.
Prerequisitos
No prerequisito
Programa de formación
- Sesión 1: Fundamentos de la gestión de proyectos
- Principios básicos.
- Las fases del APQP.
- Descripción del proceso de su proyecto.
- Los resultados esperados para cada fase.
- El equipo del proyecto.
- Sesión 2: Fase I: Planificación
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Planificación del proyecto adaptada a los riesgos.
- Sesión 3: Fase II: Diseño/desarrollo del producto
- Características especiales del producto.
- Uso del FMEA del producto.
- El concepto de «poka yoke» del producto.
- Gestión del cambio del producto.
- Sesión 4: Fase III: Diseño/desarrollo de los procesos de fabricación
- Diagrama de flujo de fabricación.
- Uso de la matriz de características para llevar a cabo el FMEA del proceso.
- Plan de seguimiento, plan de reacción.
- Sesión 5: Fase IV: Validación del producto/proceso
- El proceso PPAP y todos sus diferentes elementos.
- Cualificación del producto-proceso.
- El plan de contingencia.
- Sesión 6: Fase V: Vida en serie
- Asegurar aumentos de la tasa.
- Supervisar y medir los procesos de fabricación.
- Mejora de los procesos de fabricación.
- Garantía de las entregas.
- Sesión 7: Los componentes clave de la gestión de un proyecto según APQP
- Gestión de proyectos.
- Gestión de riesgos a lo largo del proyecto.
- Garantía de las «características especiales» durante el proyecto.
- Aprovechamiento de la retroalimentación durante el proyecto.
Nota: formación interna, este curso integra el proceso de gestión de proyectos específico de cada empresa. Es necesaria una preparación previa.