APQP în conformitate cu manualul AIAG - #TM111

Înscrieți-vă la o sesiune

Alegeți data sesiunii, fusul orar, locația și țara

Preț la cerere

  • Durata 2 zile
  • Validare Certificat de formare
  • Tip de formare Sală de clasă
  • Metoda de livrareLa fața locului
    Sesiune la distanță
  • Tip de sesiune Sesiuni deschise
    Dedicat/Intern
  • Număr de participanți 4 min.
    10 max. (la fața locului)
    9 max. (la distanță)
  • Limbi Material de instruire: Engleză / Franceză / Română / Maghiară / Turcă / Slovacă Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume

Descriere

  • Doriți să gestionați eficient proiectele de dezvoltare a produselor/proceselor noi.
  • Sunteți interesat să identificați cerințele producătorilor de automobile pe care trebuie să le îndepliniți.
  • Să fie capabil să înțeleagă principiile legate de implementarea metodologiei de management al proiectelor din industria auto.
  • Să fie pregătit să planifice un proiect pentru un produs nou și să identifice includerea metodologiilor Core Tools.
  • Să știe să gestioneze implementarea internă a managementului de proiect.
  • Să efectueze un audit de proiect în conformitate cu principiile APQP.
  • Manageri de calitate/QHSE, ingineri și tehnicieni.
  • Manageri de proiect.
  • Manageri de industrializare.
  • Directori de proiect.
  • Echipe de proiect.
  • Auditori de calitate.
  • Programul de formare constă în implementarea managementului de proiect și descoperirea interacțiunilor dintre diferitele instrumente, detaliind criteriile și cerințele asociate fiecărei etape importante.
  • APQP este metodologia de management de proiect aleasă ca principiu director pentru programul de formare.

Test de cunoștințe (întrebări cu alegere multiplă)

Dosarul participantului care conține materialele de formare și exerciții practice. Materialele de formare în format digital sunt puse la dispoziția cursanților cu câteva zile înainte de curs.

Cursuri de formare:

Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru a afla mai multe.

  • Aveți un computer cu microfon, cameră web și, dacă este posibil, căști pentru un confort sporit. Notă: Zoom sau Teams oferă fundaluri pentru a estompa sau ascunde imaginea din spate.
  • Aveți o conexiune bună la internet, care trebuie testată înainte de sesiune.
  • Așezați-vă într-un loc liniștit și izolat; setați-vă starea la „indisponibil” în Teams; închideți accesul la e-mail și opriți sunetul telefonului, pentru a nu fi deranjat în timpul sesiunii.
  • Participanții din aceeași organizație nu trebuie să fie grupați în aceeași cameră, ci fiecare la propriul birou, pentru a evita discuțiile paralele în timpul sesiunii. Pentru exerciții vor fi create subgrupuri virtuale speciale, care vor permite și grupuri mixte.
  • Examenele de calificare/certificare la distanță trebuie susținute cu camera și microfonul deschise. Este posibil să fie necesar să verificăm dacă sunteți singur în cameră.
  • Vă rugăm să vă conectați cu 5 minute înainte de începerea sesiunii.

Condiții inițiale

Fără condiții prealabile

Program de formare

  1. Elementele fundamentale ale managementului de proiect
    • principiile de bază.
    • etapele APQP.
    • descrierea procesului dvs. „Proiect”.
    • rezultatele fiecărei etape.
    • echipa de proiect.
  2. Etapa I: Planificare
    • analiza riscurilor proiectului.
    • planificarea proiectului adaptată riscurilor.
  3. Faza II: Proiectare/dezvoltare produs
    • „Caracteristicile speciale” ale produsului.
    • Utilizarea FMEA produs.
    • Noțiunea de „poka yoke” produs.
    • Gestionarea modificărilor produsului.
  4. Faza III: Proiectarea/dezvoltarea procesului de fabricație
    • Sinteza procesului de fabricație, schema fluxului.
    • Utilizarea matricei caracteristicilor pentru realizarea FMEA proces.
    • Planul de monitorizare, planul de reacție.
  5. Faza IV: Validarea produsului/procesului
    • procesul PPAP și toate elementele sale.
    • calificarea produsului-proces.
    • planul de urgență.
  6. Faza V: Viața de serie
    • securizarea creșterii ritmului de producție.
    • supravegherea și măsurarea proceselor de fabricație.
    • îmbunătățirea proceselor de fabricație.
    • Securizarea livrărilor.
  7. Elementele cheie ale gestionării unui proiect conform APQP
    • Coordonarea proiectului.
    • Controlul riscurilor pe tot parcursul proiectului.
    • Securizarea „caracteristicilor speciale” în timpul proiectului.
    • Exploatarea experienței acumulate în timpul proiectului.