- Você deseja gerenciar seus novos projetos de desenvolvimento de produtos/processos com eficiência.
- Você está interessado em identificar os requisitos dos fabricantes de automóveis que precisa atender.
- Duração 2 dias
- Validação Certificado de treinamento
- Tipo de treinamento Aula
-
Método de entregaPresencial
Sessão remota -
Tipo da sessão
Sessão aberta
Dedicada/Interna -
Número de participantes
4 mín.
10 máx. (presencial)
9 máx. (remota) - Idiomas Material de treinamento: Inglês/ Francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo
Descrição
- Ser capaz de compreender os princípios relacionados à implementação da metodologia de gerenciamento de projetos automotivos.
- Estar preparado para planejar um projeto de novo produto e identificar a inclusão das metodologias Core Tools.
- Saber como gerenciar a implementação interna do gerenciamento de projetos.
- Realizar uma auditoria de projeto de acordo com os princípios da APQP.
- Gerentes de qualidade/QHSE, engenheiros e técnicos.
- Gerentes de projeto.
- Gerentes de industrialização.
- Diretores de projeto.
- Equipes de projeto.
- Auditores de qualidade.
- O programa de treinamento consiste em implementar a gestão de projetos e descobrir as interações entre as várias ferramentas, detalhando os critérios e requisitos associados a cada marco.
- O APQP é a metodologia de gestão de projetos escolhida como princípio orientador do programa de treinamento.
Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha)
Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.
Treinamentos:
Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.
- Tenha um PC com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
- Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
- Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
- Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
- Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a câmera e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
- Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.
Pré-requisitos
Sem pré-requisito
Programa do treinamento
- Fundamentos da gestão de projetos
• Princípios básicos.
• Fases do APQP.
• Descrição do seu processo “Projeto”.
• Resultados esperados de cada fase.
• Equipe do projeto. - Fase I: Planejamento
• Análise de riscos do projeto.
• Planejamento do projeto adaptado aos riscos. - Fase II: Concepção/Desenvolvimento do produto
• As “características especiais” do produto.
• A utilização da FMEA do produto.
• O conceito de “poka yoke” do produto.
• A gestão das alterações do produto. - Fase III: Concepção/Desenvolvimento do Processo de Fabricação
• Sinóptico de fabricação, esquema de fluxo.
• Utilização da matriz de características para realizar a FMEA do processo.
• Plano de monitoramento, plano de reação. - Fase IV: Validação do produto/processo
• O processo PPAP e todos os seus elementos.
• A qualificação do produto-processo.
• O plano de emergência. - Fase V: Vida em série
• A segurança do aumento da cadência.
• A monitorização e medição dos processos de fabricação.
• A melhoria dos processos de fabricação.
• A segurança das entregas. - Os elementos-chave da gestão de um projeto de acordo com o APQP
• A coordenação do projeto.
• O controle dos riscos ao longo do projeto.
• A segurança das “características especiais” durante o projeto.
• A exploração do retorno de experiência durante o projeto.