• Všeobecne

Šampión Six Sigma: Master Green & Black Belt - #OE019

Vyberte si dátum kurzu, časové pásmo, miesto a krajinu

Cena na vyžiadanie

  • Trvanie 3 dni
  • Validácia Osvedčenie o absolvovaní školenia TRIGO
  • Názov školenia Učebňa
  • Forma školeniaNa mieste
    Online semináre
  • Typ stretnutia Otvoriť kurz
    Priradené / Interné
  • Počet účastníkov 4 min.
    12 maks. (na mieste)
    9 maks. (online)
  • Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / francúzsky / rumunský Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta

Popis

Chcete, aby vaši manažéri garantovali strategické ciele dosiahnuté prostredníctvom projektov Six Sigma a aby plne chápali svoju úlohu ako šampiónov projektov Six Sigma:
V hornej časti procesu identifikovať príležitosti pre projekty Six Sigma, definovať presný rozsah každého projektu vo formálnej charte a identifikovať zdroje potrebné na zabezpečenie úspechu projektov Six Sigma.
V priebehu projektu, aby potvrdili prechod od míľnikov ku krokom DMAIC a podporovali tímy Six Sigma.
Po skončení overiť udržateľnosť výsledkov a identifikovať ďalšie príležitosti pre súvisiace projekty Six Sigma.
  • Získajte solídne znalosti základov metodiky Six Sigma.
  • Objasnite si svoju úlohu vo vzťahu k riadiacemu výboru a projektovým tímom Six Sigma.
  • Naučte sa identifikovať a vyberať projekty Six Sigma, ktoré vytvárajú vysokú obchodnú hodnotu.
  • Naučte sa definovať chartu projektu Six Sigma, vrátane cieľov, zdrojov, podpory a obmedzení.
  • Buďte schopní monitorovať, hodnotiť a podporovať tímy počas realizácie ich projektov Six Sigma.
  • Naučte sa, ako vykonávať kontroly pokroku s tímami Six Sigma pri každom míľniku DMAIC.
  • Porozumejte svojim povinnostiam po dokončení projektu Six Sigma.

Manažéri pridelení ako majstri alebo sponzori projektu 6 Sigma.

Zásady sa učia prostredníctvom aktívneho vyučovania a tímovej práce.

Vedomostný test (otázky s viacerými možnosťami odpovede)

Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.

Školenia:

Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.

  • Mať počítač s mikrofónom, webovou kamerou a, ak je to možné, slúchadlami s mikrofónom pre väčšie pohodlie. Poznámka: v aplikáciách Zoom alebo Teams sú k dispozícii pozadia, ktoré rozmazávajú alebo skryjú zadný pohľad.
  • Mať dobré pripojenie k internetu, ktoré je potrebné otestovať pred začiatkom relácie.
  • Byť na tichom, izolovanom mieste; nastaviť si v aplikácii Teams stav „nedostupný“; uzavrieť prístup k e-mailu a stlmiť telefón, aby vás počas relácie nikto nerušil.
  • Účastníci z tej istej organizácie by nemali byť zoskupení v jednej miestnosti, ale každý by mal sedieť pri svojom stole, aby sa počas relácie zabránilo vedľajším diskusiám. Pre cvičenia budú špeciálne vytvorené virtuálne podskupiny, čo umožní aj zmiešané skupiny.
  • Vzdialené kvalifikačné/certifikačné skúšky sa musia absolvovať s otvorenou kamerou a mikrofónom. Možno budeme musieť skontrolovať, či ste v miestnosti sami.
  • Pripojte sa prosím 5 minút pred začiatkom relácie.

Predpoklady

Žiadne

Program školenia

DEŇ 1 – Úvod do Six Sigma

Základy Six Sigma

  • Pôvod a základné princípy metodiky Six Sigma
  • Tri piliere, na ktorých stojí prístup Six Sigma
  • Systémy merania výkonnosti: DPMO a úrovne sigma
  • Očakávané obchodné prínosy (QCD, spokojnosť zákazníkov) ilustrované priemyselnými príkladmi
  • Prepojenie stratégie s nasadením projektov Six Sigma

Identifikácia a štruktúrovanie projektov

  • Identifikácia potenciálnych príležitostí pre projekty Six Sigma
  • Výber prioritných projektov na základe definovaných kritérií, vrátane konceptu EVA (ekonomická pridaná hodnota)
  • Štruktúrovanie kľúčových projektov: definícia rozsahu, projektová charta, zainteresované strany a analýza prínosov/rizík
  • Spustenie projektu a komunikačná stratégia

Tímy Six Sigma a riadenie

  • Kľúčové úlohy v rámci Six Sigma: šampión, čierny pás, zelený pás, žltý pás
  • Budovanie tímu na základe komplementárnych profilov (Belbinov test)
  • Pravidlá fungovania tímu a spôsoby práce

Riadenie a riadenie zmien

  • Ritualy a nástroje riadenia: hodnotenia, riadiace výbory, míľniky
  • Riadenie obmedzení projektu, arbitráže a kompromisy
  • Riadenie zmien: zvládanie odporu voči zmenám a riešenie ľudských faktorov

DEŇ 2 – Porozumenie DMAIC (prehľad)

Metodika DMAIC

Pre každú fázu cyklu DMAIC (Definovať – Meranie – Analýza – Zlepšovanie – Kontrola):

  • Ciele fázy
  • Hlavné nástroje používané v každej fáze (prehľad bez podrobného uplatnenia)
  • Očakávané výsledky a kritické body hodnotenia, vrátane otázok týkajúcich sa míľnikov šampióna
  • Riziká spojené s nesprávnym vykonaním každej fázy

DEŇ 3 – DMAIC v praxi (fázy zlepšovania a kontroly)

Udržateľnosť po ukončení projektu

  • Opatrenia po ukončení projektu a udržateľnosť výsledkov
  • Overovanie a monitorovanie finančných ziskov počas jedného roka
  • Využitie získaných skúseností a ich nasadenie v iných projektoch

Ukončenie školenia

  • Interné školenia: individuálny záväzok účastníkov v úlohe šampióna

https://www.trigo-group.com/de

Vyžiadanie ponuky pre školenie

*povinné údaje

Naliehavý
Privacy policy*

The personal data provided in this form and the supporting documents requested are processed by Trigo, data controller, as part of pre-contractual measures in order to manage your registration request, support for training and the commercial relationship in the event of of contracting. Fields marked with an asterisk * are mandatory; Otherwise, your registration request will not be taken into account.

 To find out more about your data and your rights, please consult our privacy policy.

TRIGO training newsletter
Newsletter skupiny Trigo