• Jeneri̇k

Altı Sigma Şampiyonu: Yeşil ve Kara Kuşak yöneticisi - #OE019

Oturum tarihi, saat dilimi, konum ve ülke seçin

Talep üzerine fiyat

  • Süre 3 günler
  • Onaylama TRIGO Eğitim Sertifikası
  • Eğitim türü Sınıf
  • Eğitim metoduYerinde
    Uzaktan oturum
  • Oturum türü Açık oturumlar
    Özel/Şirket içi
  • Katılımcı sayısı En az 4
    En çok 12 (yerinde)
    En çok 9 (uzaktan)
  • Diller Eğitim materyali: İngilizce, Fransızca Eğitmenler: Dünya çapında TRIGO eğitmenleri tarafından konuşulan 25'ten fazla dil

Açıklama

Yöneticilerinizin Altı Sigma projeleri aracılığıyla ulaşılan stratejik hedefleri garanti etmelerini ve Altı Sigma proje şampiyonları olarak rollerini tam olarak anlamalarını istersiniz:
Yukarı yönde, Altı Sigma projeleri için fırsatları belirlemek, her projenin tam kapsamını resmi bir tüzükte tanımlamak ve Altı Sigma projelerinin başarısını sağlamak için gereken kaynakları belirlemek.
Proje boyunca, kilometre taşlarından DMAIC adımlarına geçişi doğrulamak ve Altı Sigma ekiplerini desteklemek.
Daha sonra, sonuçların sürdürülebilirliğini doğrulamak ve ilgili Altı Sigma projeleri için diğer fırsatları belirlemek.
  • Six Sigma metodolojisinin temellerini sağlam bir şekilde kavrayın.
  • Yönetim komitesi ve Six Sigma proje ekipleriyle olan ilişkinizde rolünüzü netleştirin.
  • Yüksek iş değeri yaratan Six Sigma projelerini nasıl belirleyeceğinizi ve seçeceğinizi öğrenin.
  • Hedefler, amaçlar, kaynaklar, destekler ve kısıtlamalar dahil olmak üzere bir Six Sigma proje tüzüğünü nasıl tanımlayacağınızı öğrenin.
  • Six Sigma projelerinin yürütülmesi boyunca ekipleri izleyebilme, değerlendirebilme ve destekleyebilme becerisi kazanın.
  • Her DMAIC aşamasında Six Sigma ekipleriyle ilerleme değerlendirmelerini nasıl yapacağınızı öğrenin.
  • Six Sigma projesi tamamlandıktan sonra sorumluluklarınızı anlayın.

Bir 6 Sigma projesinin Şampiyonları veya Sponsorları olarak atanan yöneticiler

İlkeler, aktif öğretim ve ekip çalışması yoluyla öğrenilir.

Bilgi testi (Çoktan Seçmeli Sorular)

Eğitim materyallerini ve alıştırmaları içeren katılımcı dosyası. Dijital formattaki eğitim materyalleri kurstan birkaç gün önce kursiyerlerin kullanımına sunulur.

Eğitim:

Danışmanlık hizmetleri: TRIGO, sistemin şirketinizde pratik olarak uygulanmasına yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin.

  • Mikrofon, web kamerası ve mümkünse daha fazla konfor için kulaklık bulunan bir bilgisayarınız olsun. Not: Zoom veya Teams’de arka plan ekranları mevcuttur, bu ekranları kullanarak arka planı bulanıklaştırabilir veya gizleyebilirsiniz.
  • İyi bir internet bağlantınız olsun, oturumdan önce bağlantınızı test edin.
  • Sessiz, izole bir yerde oturun; Teams’de “meşgul” durumuna geçin; e-posta erişiminizi kapatın ve telefonunuzu sessize alın, böylece oturum sırasında rahatsız edilmezsiniz.
  • Aynı kuruluştan katılımcılar, oturum sırasında yan tartışmaların önlenmesi için aynı odada bir araya getirilmemeli, her biri kendi masasında oturmalıdır. Alıştırmalar için özel olarak sanal alt gruplar oluşturulacak ve bu sayede karma gruplar da oluşturulabilecektir.
  • Uzaktan yeterlilik/sertifika sınavları, web kamerası ve mikrofon açık olarak yapılmalıdır. Odada yalnız olduğunuzu kontrol etmemiz de gerekebilir.
  • Lütfen oturumun başlamasından 5 dakika önce bağlanın.

Ön koşullar

Ön koşul yok

Eğitim programı

1. GÜN – Altı Sigma’ya Giriş

Altı Sigma’nın Temelleri

  • Altı Sigma metodolojisinin kökenleri ve temel ilkeleri
  • Altı Sigma yaklaşımının temelini oluşturan üç sütun
  • Performans ölçüm sistemleri: DPMO ve sigma seviyeleri
  • Endüstriyel örneklerle açıklanan beklenen iş faydaları (QCD, müşteri memnuniyeti)
  • Stratejiyi Altı Sigma projelerinin uygulanmasıyla ilişkilendirme

Projeleri Belirleme ve Yapılandırma

  • Potansiyel Six Sigma proje fırsatlarının belirlenmesi
  • EVA (Ekonomik Katma Değer) kavramı dahil olmak üzere, tanımlanmış kriterlere dayalı öncelikli projelerin seçimi
  • Anahtar projelerin yapılandırılması: kapsam tanımı, proje tüzüğü, paydaşlar ve fayda/risk analizi
  • Proje başlatma ve iletişim stratejisi

Six Sigma Ekipleri ve Yönetişim

  • Six Sigma içindeki anahtar roller: Şampiyon, Siyah Kuşak, Yeşil Kuşak, Sarı Kuşak
  • Tamamlayıcı profillere dayalı ekip oluşturma (Belbin Testi)
  • Ekip çalışma kuralları ve çalışma yöntemleri

Yönetişim ve Değişim Yönetimi

  • Yönetim ritüelleri ve araçları: incelemeler, yönlendirme komiteleri, kilometre taşları
  • Proje kısıtlamalarını, tahkimleri ve ödünleşmeleri yönetme
  • Değişim yönetimi: değişime direnci ele alma ve insan faktörlerini ele alma

2. GÜN – DMAIC’i Anlama (Genel Bakış)

DMAIC Metodolojisi

DMAIC döngüsünün her aşaması için (Tanımla – Ölç – Analiz Et – İyileştir – Kontrol Et):

  • Aşamanın hedefleri
  • Her aşamada kullanılan ana araçlar (ayrıntılı uygulama olmadan genel bakış)
  • Şampiyon kilometre taşı soruları dahil olmak üzere beklenen çıktılar ve kritik inceleme noktaları
  • Her aşamanın yanlış uygulanmasıyla ilişkili riskler

3. GÜN – Uygulamada DMAIC (İyileştirme ve Kontrol Aşamaları)

Proje Sonrası Sürdürülebilirlik

  • Proje sonrası eylemler ve sonuçların sürdürülebilirliği
  • Bir yıllık dönemde finansal kazançların doğrulanması ve izlenmesi
  • Öğrenilen derslerin sermayeye dönüştürülmesi ve diğer projelere yayılması

Eğitimin Kapanışı

  • Şirket içi oturumlar: Şampiyon rolünde bireysel katılımcı taahhüdü

https://www.trigo-group.com/de

Eğitim Teklifi İsteyin

*gerekli alanlar

Acil
Privacy policy*

The personal data provided in this form and the supporting documents requested are processed by Trigo, data controller, as part of pre-contractual measures in order to manage your registration request, support for training and the commercial relationship in the event of of contracting. Fields marked with an asterisk * are mandatory; Otherwise, your registration request will not be taken into account.

 To find out more about your data and your rights, please consult our privacy policy.

TRIGO training newsletter
Trigo grubu haber bülteni