Six Sigma Champion: Gerente de Green e Black Belt - #OE019

Escolha a data, o fuso horário, o local e o país da sessão

Preço sob consulta

  • Duração 3 dias
  • Validação Certificado de treinamento TRIGO
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
    Sessão remota
  • Tipo da sessão Sessão aberta
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    12 máx. (presencial)
    9 máx. (remota)
  • Idiomas Material de treinamento: inglês/ francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Você deseja que seus gerentes garantam os objetivos estratégicos alcançados por meio dos projetos Six Sigma e compreendam plenamente seu papel como defensores dos projetos Six Sigma:
No início do projeto, para identificar oportunidades para projetos Six Sigma, definir o escopo exato de cada projeto em uma carta formal e identificar os recursos necessários para garantir o sucesso dos projetos Six Sigma.
Durante todo o projeto, para validar a transição dos marcos para as etapas do DMAIC e para dar suporte às equipes Six Sigma.
Posteriormente, verificar a sustentabilidade dos resultados e identificar outras oportunidades para projetos Six Sigma relacionados.
  • Obtenha uma compreensão sólida dos fundamentos da metodologia Seis Sigma.
  • Esclareça sua função em relação ao comitê de gestão e às equipes de projeto Seis Sigma.
  • Aprenda a identificar e selecionar projetos Six Sigma que criam alto valor comercial.
  • Saiba como definir um regulamento de projeto Six Sigma, incluindo objetivos, metas, recursos, apoios e restrições.
  • Seja capaz de monitorar, avaliar e apoiar equipes durante a execução de seus projetos Six Sigma.
  • Aprenda a conduzir revisões de progresso com equipes Six Sigma em cada marco DMAIC.
  • Entenda suas responsabilidades após a conclusão de um projeto Six Sigma.

Gerentes designados como Champions ou Sponsors de um projeto 6 Sigma.

Os princípios são aprendidos por meio de ensino ativo e trabalho em equipe.

Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha)

Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são
disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.

Treinamento:

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

  • Tenha um computador com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Sem pré-requisito

Programa do treinamento

DIA 1 – Introdução ao Six Sigma

Fundamentos do Six Sigma

  • Origens e princípios básicos da metodologia Six Sigma
  • Os três pilares que sustentam a abordagem Six Sigma
  • Sistemas de medição de desempenho: DPMO e níveis sigma
  • Benefícios comerciais esperados (QCD, satisfação do cliente) ilustrados com exemplos industriais
  • Ligando a estratégia à implementação de projetos Six Sigma

Identificação e estruturação de projetos

  • Identificação de oportunidades potenciais para projetos Six Sigma
  • Seleção de projetos prioritários com base em critérios definidos, incluindo o conceito de EVA (valor econômico agregado)
  • Estruturação de projetos-chave: definição do escopo, carta do projeto, partes interessadas e análise de benefícios/riscos
  • Lançamento do projeto e estratégia de comunicação

Equipes Six Sigma e governança

  • Funções-chave no Six Sigma: campeão, cinturão preto, cinturão verde, cinturão amarelo
  • Formação de equipes com base em perfis complementares (teste Belbin)
  • Regras operacionais da equipe e formas de trabalho

Governança e gestão da mudança

  • Rituais e ferramentas de gestão: revisões, comitês diretivos, marcos
  • Gerenciamento de restrições, arbitragens e compromissos do projeto
  • Gestão da mudança: lidar com a resistência à mudança e abordar os fatores humanos

DIA 2 – Compreensão do DMAIC (visão geral)

A metodologia DMAIC

Para cada fase do ciclo DMAIC (Definir – Medir – Analisar – Melhorar – Controlar):

  • Objetivos da fase
  • Principais ferramentas utilizadas em cada etapa (visão geral sem aplicação detalhada)
  • Resultados esperados e pontos críticos de revisão, incluindo questões de marcos do Champion
  • Riscos associados à execução inadequada de cada fase

DIA 3 – DMAIC na prática (fases Melhorar e Controlar)

Sustentabilidade pós-projeto

  • Ações pós-projeto e sustentabilidade dos resultados
  • Validação e monitoramento dos ganhos financeiros ao longo de um período de um ano
  • Capitalização das lições aprendidas e implantação em outros projetos

Encerramento do treinamento

  • Sessões internas: compromisso individual dos participantes na função de Campeão