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Six Sigma Green Belt - #OE013

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Preço sob consulta

  • Duração 10 dias
  • Validação Certificado de treinamento
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
    Sessão remota
  • Tipo da sessão Sessão aberta
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 3 mín.
    10 máx. (presencial)
    9 máx. (remota)
  • Idiomas Material de treinamento: inglês/ francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Se você deseja implantar a abordagem Six Sigma e liderar projetos estratégicos para reduzir a variabilidade de seus processos industriais ou de serviços, ou se deseja fazer com que seus gerentes funcionais e pilotos de processo evoluam para uma qualificação Green Belt;
A qualificação GB só pode ser concedida após a conclusão bem-sucedida do teste de conhecimento (MCQ) realizado no último dia do treinamento.
  • Compreenda suas responsabilidades como facilitador Green Belt e líder de equipes de melhoria Six Sigma.
  • Aprenda a definir e estruturar um projeto Six Sigma no nível Green Belt, incluindo o regulamento e o contrato do projeto.
  • Saiba como formar e liderar com eficácia uma equipe em torno de uma iniciativa Six Sigma.
  • Compreenda a metodologia DMAIC e saiba como aplicá-la ao longo de um projeto.
  • Seja capaz de usar ferramentas de qualidade e técnicas estatísticas básicas (para dados normalmente distribuídos) de forma adequada em cada etapa do processo.
  • Aprenda a apresentar de forma clara e concisa o progresso do seu projeto Six Sigma ao Champion.

Gerentes Operacionais ou funcionais responsive de melhorar o desempenho do processo.

  • As etapas da metodologia e as ferramentas associadas são ensinadas por meio de um estudo de caso prático.
  • Os exercícios permitem que os participantes pratiquem seu papel como líderes de equipes de projeto.

Ao longo do curso, os participantes são incentivados a aplicar os conceitos e ferramentas a um projeto Six Sigma dentro de sua organização entre as sessões; o feedback é fornecido no início da segunda semana.

  • Este programa de treinamento é ministrado em várias sessões, compreendendo dois módulos de 2 dias e dois módulos de 3 dias.

Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha: 60 perguntas) durante aproximadamente 2 horas

  • Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.
  • Uma pasta de trabalho do Excel projetada para ajudar os futuros Green Belts a estruturar e formalizar sua gestão de projetos Six Sigma, em conformidade com as fases DMAIC. Ela abrange elementos-chave, como o regulamento do projeto, contrato, planos de ação e revisões de marcos, bem como a aplicação prática das ferramentas abordadas durante o treinamento (SIPOC, matriz CTQ, matriz de causa e efeito, matrizes de decisão, etc.). A pasta de trabalho também oferece suporte ao uso de ferramentas estatísticas básicas, incluindo gráficos de controle, estudos MSA, análises de capacidade, testes de hipóteses para dados normalmente distribuídos e Design de Experimentos (DoE).

Formação:

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

  • Tenha um computador com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Sem pré-requisito

Programa do treinamento

Sessão 1 – Fundamentos e Fase DEFINE (2 dias)

Introdução ao Six Sigma

  • Contexto e evolução da metodologia Six Sigma
  • Desempenho esperado e resultados comerciais
  • Medição do desempenho: níveis sigma e DPMO
  • Sistema de conhecimento profundo de Deming
  • Elementos centrais do Six Sigma e funções associadas
  • Visão geral da estrutura do projeto DMAIC

Fase DEFINE – Parte 1: Definição de prioridades

  • Identificação de oportunidades de melhoria e critérios de priorização
  • Elaboração do regulamento do projeto

Fase DEFINE – Continuação (Dia 2)

  • Estrutura da equipe: funções, responsabilidades e perfis Belbin
  • Regras da equipe e princípios operacionais
  • Voz do cliente e características críticas para a qualidade (CTQs)
  • Ferramentas de engajamento da equipe: diagramas de afinidade, planejamento Gantt e contrato da equipe
  • Estratégia de comunicação do projeto
  • Recapitulação da Parte 1 em preparação para a revisão do marco

Fase DEFINE – Parte 2: Compreensão do processo

  • Mapeamento do processo usando SIPOC e fluxogramas
  • Identificação de ganhos rápidos
  • Resumo da Parte 2 e validação do marco
  • Conclusão do marco da fase DEFINE

Sessão 2 – Fase MEASURE (3 dias)

Feedback do projeto dos participantes

Dia 3 – Fase Measure: Parte 1

  • Traduzindo as CTQs do cliente em medições operacionais
  • Vinculação de métricas de saída a impulsionadores de processo (matriz de causa e efeito)
  • Tipos de dados: qualitativos e quantitativos
  • Análise do sistema de medição (estudos de R&R)
  • Planejamento da coleta de dados

Dia 4 – Fase MEDIR: Parte 2

  • Compreensão da variação do processo: fundamentos estatísticos
  • Monitoramento da Voz do Processo usando gráficos de controle (variáveis e atributos)

Dia 5 – Fase de Medição: Parte 3

  • Identificação e eliminação de causas especiais
  • Comparação das expectativas dos clientes com o desempenho do processo (análise de capacidade de curto prazo)
  • Priorização de causas comuns
  • Revisão do marco da fase de MEDIÇÃO

Sessão 3 – Fase de ANÁLISE (2 dias)

Feedback do projeto dos participantes

Dia 6 – Fase de Análise

  • Exploração das relações entre saídas (Y) e entradas (X)
  • Análise gráfica de dados
  • Estatística inferencial: teste de hipóteses para dados discretos

Dia 7 – Fase de análise (continuação)

  • Modelagem de relações X–Y usando análise de regressão
  • Identificação dos principais efeitos e interações por meio de projetos fatoriais
  • Determinação da causa raiz
  • Validação dos marcos da fase de ANÁLISE

Sessão 4 – Fases de MELHORIA E CONTROLE (3 dias)

Feedback do projeto dos participantes

Dia 8 – Fase de Melhoria

Parte 1: Desenvolvimento de soluções

  • Geração de ideias de melhoria
  • Seleção de soluções ideais
  • Otimização dos parâmetros do processo por meio de experimentação

Parte 2: Implantação da solução

  • Análise de risco das soluções propostas
  • Garantia da robustez das melhorias
  • Gerenciamento de mudanças e resistências
  • Planejamento da implementação e gerenciamento de riscos
  • Revisão do marco da fase MELHORAR

Dia 9 – Fase de controle

Parte 1: Estabilização

  • Definição de planos de controle para entradas críticas do processo
  • Verificação da capacidade do processo a longo prazo
  • Padronização e documentação
  • Transferência de conhecimento

Dia 10 – Fase de controle (continuação)

Parte 2: Revisão e encerramento

  • Lições aprendidas e comunicação
  • Avaliação dos benefícios financeiros
  • Revisão final do projeto com a gerência
  • Validação dos marcos da fase de CONTROLE

Fase pós-projeto

  • Recapitulação global da metodologia Seis Sigma

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