Masz już doświadczenie w zakresie lean manufacturing, zwłaszcza w zakresie lokalnych działań usprawniających, takich jak projekty kaizen.
Teraz szukasz narzędzia, które pozwoli Ci uporządkować Twoje podejście w skali globalnej i zapewni korzyści w całym zakładzie.
- Czas trwania 2 dni
- Walidacja Certyfikat szkoleniowy TRIGO
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
- Forma szkoleniaStacjonarnie
-
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny - Liczba uczestników 4 min. - 8 maks. (stacjonarnie)
- Języki Materiały szkoleniowe: angielski / francuski / rumuński Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Zrozumienie zagadnień i zakresu, do których odnosi się VSM.
- Przygotowanie się do sporządzenia listy głównych działań objętych VSM.
- Przejrzenie kluczowych zasad lean manufacturing.
- Stworzenie istniejącej mapy przepływu, która jest zarówno zrozumiała, jak i dobrze udokumentowana.
- Stworzenie mapy celów pierwszego poziomu i zdefiniowanie mikro planu działania wdrożeniowego.
Kierownicy i inżynierowie ds. projektowania / procesów / industrializacji / metod / produkcji / logistyki / konserwacji
Kierownicy i inżynierowie ds. jakości
Kierownik ds. przemysłowych / operacyjnych
Kierownik działu
Na podstawie scenariusza inspirowanego rzeczywistą sytuacją firmy uczestnicy szkolenia są proszeni o stworzenie trzech głównych części swojego pierwszego VSM (mapa sytuacji, mapa celów lean, makroplan działania). Stosuje się „rozwiązanie” krok po kroku, aby zapewnić płynny postęp w nauce uczestników i rzeczywiste opanowanie narzędzia.
Trener sprawdza zastosowanie zasad i narzędzi poznanych podczas ćwiczeń praktycznych.
Plik uczestnika kursu zawierający prezentacje szkoleniowe i materiały do ćwiczeń. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Szkolenia:
Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
Wymagania wstępne
Brak wymagań wstępnych
Wymagane wyposażenie: komputer osobisty + stabilne połączenie internetowe
Program szkoleniowy
- Główne zalety mapowania strumienia wartości, strategicznego narzędzia do wdrażania Lean.
- Trzy fazy VSM:
• Mapa aktualna
• Mapa docelowa
• Plan wdrożenia na poziomie makro. - 10 kroków do stworzenia mapy aktualnej.
- Podstawowe pojęcia Lean Manufacturing.
- 8 kluczowych pytań do stworzenia mapy docelowej.
- Przewodnik krok po kroku do stworzenia mapy docelowej.
- Zmierz oczekiwane zyski.
- Opracowanie planu działania w celu osiągnięcia mapy docelowej.
- Ustalanie priorytetów i wdrażanie planu działania.
-
Aurélien F.KUHN HUARD
"Narzędzie VSM jest wyjaśnione i opisane krok po kroku w bardzo praktyczny sposób."
-
BENOÎT F.DEFONTAINE
"Połączenie nauki zasad teoretycznych z ich bezpośrednim zastosowaniem praktycznym poprzez projekty informatyczne i narzędzia takie jak VSM pomogło zwiększyć świadomość naszych zespołów, niezależnie od ich pozycji w firmie. Obecnie trend ten uległ odwróceniu: w centrum uwagi znajduje się zarządzanie wizualne, które jest uzupełniane przez systemy informatyczne, podczas gdy rok temu było odwrotnie. Pragmatyzm i zaangażowanie każdej osoby mają pierwszeństwo przed wszystkim innym."