• Generic

VSM: Construirea unei hărți a fluxului de valori - #OE024

Alegeți data sesiunii, fusul orar, locația și țara

Preț la cerere

  • Durata 2 zile
  • Validare Certificat de formare TRIGO
  • Tip de formare Sală de clasă
  • Metoda de livrareLa fața locului
  • Tip de sesiune Sesiuni deschise
    Dedicat/Intern
  • Număr de participanți 4 min. - 8 max. (la fața locului)
  • Limbi Material de instruire: Engleză/ Franceză/ Română Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume

Descriere

Analiza fluxului de valoare (VSM) este un instrument de management Lean care vizualizează întregul flux, de la cererea clientului până la livrarea produselor sau serviciilor. Aceasta ajută la identificarea activităților care aduc valoare adăugată și a surselor de risipă, permițându-vă să eficientizați și să optimizați atât fluxurile de materiale, cât și cele de informații, pentru a îmbunătăți performanța generală.

Chiar dacă ați implementat deja proiecte Lean, VSM oferă un cadru structurat care să vă ghideze inițiativele Lean și să genereze îmbunătățiri măsurabile la nivelul întregii fabrici.

  • Înțelegeți principiile, provocările și sfera de aplicare a cartografierii fluxului de valoare (VSM).
  • Identificați principalele fluxuri adecvate pentru analiza VSM.
  • Înțelegeți conceptele cheie ale metodologiei Lean, precum timpul de execuție, timpul takt și Muda.
  • Creați o hartă clară și bine documentată a stării actuale.
  • Folosind principiile de bază ale metodologiei Lean, elaborați o hartă de ansamblu a stării viitoare și definiți un plan de acțiune la nivel macro pentru a atinge starea țintă.
  • Directori industriali
  • Directori de producție
  • Responsabili de proces
  • Viitori manageri Lean
  • Supervizori de producție.

În cadrul sesiunilor deschise, participanții lucrează pe baza unui studiu de caz inspirat dintr-un scenariu real. Aceștia sunt îndrumați să elaboreze în mod independent cele trei componente cheie ale primei lor VSM: harta stării actuale, harta stării viitoare (țintă) și planul de acțiune la nivel macro. Un proces de revizuire pas cu pas asigură un progres constant și stăpânirea deplină a instrumentului.

În cazul formării interne, este posibil să ne concentrăm asupra unei situații specifice companiei, cu o pregătire prealabilă. Durata formării poate fi ajustată în funcție de amploarea studiului și de disponibilitatea datelor existente.

Evaluarea competențelor dobândite prin intermediul unui chestionar care include scenarii de joc de rol.

Dosarul participantului la curs cu prezentări de formare și materiale pentru exerciții. Materialele de formare în format digital sunt puse la dispoziția cursanților cu câteva zile înainte de curs.

Formare:

Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru mai multe informații.

Condiții inițiale

Cunoașterea principiilor fundamentale ale metodologiei Lean, precum timpul takt, muda (activități fără valoare adăugată), just-in-time, fluxul de tip pull și push, dispunerea stațiilor de lucru (celule în formă de U, chaku-chaku) și uniformizarea producției (Heijunka), printre altele.

Echipament necesar: computer personal + conexiune stabilă la internet

Program de formare

  1. Principalele avantaje ale cartografierii fluxului de valoare, un instrument strategic pentru implementarea metodologiei Lean.
  2. Cele 3 faze ale VSM:
    1. Harta actuală
    2. Harta țintă
    3. Planul de implementare la nivel macro.
  3. Cei 10 pași pentru realizarea hărții actuale.
  4. Cele 8 întrebări cheie pentru realizarea hărții țintă.
  5. Ghid pas cu pas pentru realizarea hărții țintă.
  6. Măsurarea câștigurilor preconizate.
  7. Elaborarea planului de acțiune pentru atingerea obiectivelor hărții țintă.

  • Aurélien F.KUHN HUARD

    "„Instrumentul VSM este explicat și detaliat pas cu pas într-un mod foarte practic.”"

  • BENOÎT F.DEFONTAINE

    "„Învățarea combinată a principiilor teoretice și aplicarea lor practică imediată prin proiecte și instrumente IT, precum VSM, a contribuit la sensibilizarea echipelor noastre, indiferent de poziția lor în cadrul companiei. Astăzi, tendința s-a inversat: managementul vizual se află în centrul atenției și este completat de sisteme informatice, în timp ce acum un an era invers. Pragmatismul și participarea fiecărui individ au prioritate față de orice altceva.”"

https://www.trigo-group.com/hu

Solicitați o ofertă de instruire

*câmpuri obligatorii

Urgentă
Privacy policy*

The personal data provided in this form and the supporting documents requested are processed by Trigo, data controller, as part of pre-contractual measures in order to manage your registration request, support for training and the commercial relationship in the event of of contracting. Fields marked with an asterisk * are mandatory; Otherwise, your registration request will not be taken into account.

 To find out more about your data and your rights, please consult our privacy policy.

TRIGO training newsletter
Buletin informativ al grupului Trigo