Gestão de Fornecedores: Aprovisionamento, Avaliação e Desempenho dos fornecedores - #SD001

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Preço sob consulta

  • Duração 2 dias
  • Validação Certificado de formação TRIGO
  • Tipo de formação Aula
  • ModalidadeNo local
    Sessão remota
  • Tipo de sessão Abrir sessão
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    12 máx. (no local)
    9 máx. (remota)
  • Línguas Material de formação: Inglês, Francês - Formadores: mais de 25 línguas faladas pelos formadores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

  • Pretende melhorar o seu processo de compras para obter, avaliar e gerir eficazmente os seus fornecedores actuais e futuros.
  • Pretende desenvolver uma relação vantajosa para todos com os seus fornecedores.
  • Compreender as questões relacionadas com a gestão de fornecedores.
  • Identificar as funções e responsabilidades associadas à gestão dos fornecedores e ao seu desempenho.
  • Compreender as melhores práticas de gestão das relações com os fornecedores com o objetivo de as integrar na sua organização.
  • Compreender os diferentes tipos de requisitos contratuais.
  • Identificar/Analisar/Mitigar os riscos nas várias fases da relação clientefornecedor.
  • Saber como medir o desempenho dos seus fornecedores.
  • Saber estabelecer uma relação vantajosa para todos com os fornecedores, tendo em vista a melhoria contínua.

Gestores de operações. Gestores de compras / cadeia de abastecimento. Gestores de desempenho de fornecedores / SCQM (Gestor da Qualidade da Cadeia de Abastecimento). Gestores da qualidade do aprovisionamento / Responsáveis pela qualidade dos fornecedores. Gestores de qualidade e engenheiros.

Ao longo do curso de formação, os participantes são incentivados a participar em atividades de grupo diretamente relacionadas com as suas preocupações operacionais. Os numerosos intercâmbios e a consolidação do trabalho (incluindo após a implementação interna) ajudam a promover a apropriação de conceitos, ferramentas e boas práticas partilhadas.

A simplicidade e a lógica do estudo de caso comum utilizado ao longo do curso garantem uma compreensão real das questões envolvidas na aplicação adequada da Gestão da Cadeia de Abastecimento. O curso pode ser personalizado para se adequar às necessidades específicas de necessidades, dificuldades e desafios da sua empresa.

Teste de conhecimentos (perguntas de escolha múltipla) + Partilha de práticas implementadas posteriormente.

Ficheiro do participante com o material de formação e os exercícios. Os materiais de formação em formato digital são disponibilizados aos formandos alguns dias antes do curso.

Formação:

Serviços de consultoria: a TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contacto connosco para saber mais.

  • Tenha um PC com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se num local tranquilo e isolado; coloque-se no status «indisponível» no Teams; feche o acesso ao seu e-mail e silencie o seu telefone, para não ser incomodado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um na sua própria secretária, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Experiência em compras/qualidade do aprovisionamento

Programa de formação

Fase 1: Formação inicial

  1. Os princípios básicos da gestão de fornecedores.
  2. Melhores práticas de avaliação e seleção de fornecedores.
  3. Melhores práticas na implementação de relações contratuais.
  4. Melhores práticas na gestão do desempenho dos fornecedores.
  5. Gestão dos riscos nas diferentes fases da relação cliente-fornecedor.
  6. Algumas especificidades sectoriais (Aeronáutica – RM13007, automóvel, …).
  7. Identificar áreas prioritárias de melhoria na sua organização.

Fase 2: Acompanhamento à distância (2 a 3 meses depois): Partilha com os formandos das melhorias implementadas e devolução das experiências após a formação.