Gerencie seus fornecedores com sucesso: fornecimento, avaliação e desempenho do fornecedor - #SD001

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Preço sob consulta

  • Duração 2 dias
  • Validação Certificado de treinamento TRIGO
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
    Sessão remota
  • Tipo da sessão Sessão aberta
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    12 máx. (presencial)
    9 máx. (remota)
  • Idiomas Material de treinamento: inglês/ francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

  • Você deseja aprimorar seu processo de compras para obter, avaliar e gerenciar seus fornecedores atuais e futuros de forma eficaz.
  • Você deseja desenvolver um relacionamento vantajoso para todos com seus fornecedores.
  • Compreender os problemas envolvidos no gerenciamento de fornecedores.
  • Identificar as funções e responsabilidades associadas ao gerenciamento de fornecedores e seu desempenho.
  • Compreender as melhores práticas de gestão de relacionamento com fornecedores com o objetivo de integrá-las em sua organização.
  • Compreender os diferentes tipos de requisitos contratuais.
  • Identificação/análise/mitigação de riscos nos vários estágios do relacionamento cliente-fornecedor.
  • Saber como medir o desempenho de seus fornecedores.
  • Saber como estabelecer uma relação de ganho mútuo com os fornecedores com vistas à melhoria contínua.

Gerentes de Operações. Gerentes de Compras / Cadeia de Suprimentos. Gerentes de Desempenho de Fornecedores / SCQM (Gerente de Qualidade da Cadeia de Suprimentos). Gerentes de Qualidade de Suprimentos/Líderes de Qualidade de Fornecedores. Gerentes e Engenheiros de Qualidade.

Durante todo o curso de treinamento, os participantes são incentivados a participar de atividades em grupo que estejam diretamente ligadas às suas preocupações operacionais. Diversas trocas e consolidação do trabalho (inclusive após a implementação interna) ajudam a promover a apropriação de conceitos, ferramentas e boas práticas compartilhadas.

A simplicidade e a lógica do estudo de caso comum usado ao longo do curso garantem uma compreensão real das questões envolvidas na aplicação adequada do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. O curso pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de cada aluno. necessidades, dificuldades e desafios de sua empresa.

Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha) + Compartilhamento de práticas implementadas posteriormente.

Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são
disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.

Treinamento:

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

  • Tenha um computador com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Experiência em compras/qualidade de suprimentos

Programa do treinamento

Fase 1: Treinamento inicial

  1. Os princípios básicos da gestão de fornecedores.
  2. Práticas recomendadas de avaliação e seleção de fornecedores.
  3. Práticas recomendadas na implementação de relações contratuais.
  4. Práticas recomendadas de gestão de desempenho de fornecedores.
  5. Gerenciamento de riscos nos vários estágios do relacionamento clientefornecedor.
  6. Algumas especificidades do setor (Aeronáutica – RM13007, Automotivo, …).
  7. Identificação de áreas prioritárias para aprimoramento em sua organização.

Fase 2: Acompanhamento remoto (2 a 3 meses depois): Compartilhamento com os alunos das melhorias implementadas e devolução dos experimentos após o treinamento.