- Todo diseño de procesos debe supervisarse para reducir el riesgo de insatisfacción del cliente, problemas de viabilidad, incumplimiento de plazos, costes y, lo que es peor, consecuencias legales y penales.
- Para maximizar el tiempo de análisis, es necesario saber priorizar los estudios de AMFE y el uso adecuado de los AMFE generales.
- Por último, para garantizar la sostenibilidad del enfoque AMFE, es esencial reforzar las competencias y la motivación de sus equipos operativos mediante la ejecución de AMFE útiles y satisfactorios.
- Duración 2 días
- Validación Certificado de profesional
- Tipo de formación Aula
-
Método de realizaciónPresencial
Sesión remota -
Tipo de sesión
Sesión en abierto
Dedicada/Interno -
Número de participantes
4 mín.
12 máx. (presencial)
9 máx. (remota) - Idiomas Material de formación: Inglés/ Francés Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo
Descripción
- Ir más allá de los requisitos del cliente y las normas para comprender plenamente los beneficios que aporta a la organización la realización de un P-AMFE
- Saber programar y establecer prioridades para un P-AMFE
- Comprender los distintos principios del AMFE: Modo de Fallo, Causa y Efecto y la diferencia entre Prevención y Detección
- Saber asignar prioridades a los riesgos para determinar las medidas paliativas
- Establecer el vínculo entre el P-AMFE y el plan de control
- Evitar errores al preparar un P-AMFE
- Cómo auditar eficazmente un P-AMFE (elementos clave que deben verificarse)
Diseño / Proceso / Industrialización / Métodos / Producción / Logística / Jefes e ingenieros de mantenimiento Gestores e ingenieros de calidad Gestores de proyectos Cualquiera que participe en un AMFE de procesos Coordinador/facilitador del AMFE Auditores
Los participantes descubren las mejores prácticas de P-AMFE:
- Sesión de formación abierta: práctica sobre un caso práctico
- Sesión de formación interna: aplicación sobre un caso práctico de un cliente personalizado, que se identificará durante una sesión preliminar con el formador.
Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)
Dossier del participante con las presentaciones realizadas durante el curso y material de ejercicios. Material de formación en formato digital se ponen a disposición de los alumnos unos días antes del curso.
Formación:
Servicios de consultoría: TRIGO puede ayudarle con la implementación práctica del sistema en su empresa. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.
- Disponer de un ordenador con micrófono, cámara web y, si es posible, auriculares para mayor comodidad. Nota: Zoom o Teams disponen de pantallas de fondo para difuminar u ocultar la vista trasera.
- Disponer de una buena conexión a Internet, que se comprobará antes de la sesión.
- Instalar-se en un lugar tranquilo y aislado; ponerse en estado «no disponible» en Teams; cerrar el acceso al correo electrónico y silenciar el teléfono, para no ser molestado durante la sesión.
- Los participantes de la misma organización no deben agruparse en la misma sala, sino que cada uno debe estar en su propio escritorio, para evitar conversaciones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
- Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deben realizarse con la cámara web y el micrófono abiertos. Es posible que también tengamos que comprobar que está solo en la sala.
- Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.
Prerequisitos
No prerequisitos.
Programa de formación
Sesión 1
Antecedentes históricos.
Sesión 2
Los retos del FMEA para los clientes externos y la empresa.
Los objetivos del proceso FMEA y sus vínculos con otros tipos de FMEA.
Sesión 3
Creación del equipo FMEA.
Sesión 4
Preparación del FMEA en 4 pasos y priorización del análisis de riesgos:
- Recopilar información sobre el proceso y el producto. Enumerar los pasos y priorizarlos.
- Definir las operaciones elementales utilizando la herramienta «diagrama de flujo del proceso» (PFD).
- Cruzar las características clave del producto (DKC) con las operaciones elementales. Priorizar las operaciones elementales.
- Describir y valorar cada operación elemental (4M).
Implementación del caso práctico en un ejemplo Inter ES, en Intra el caso de la empresa.
Sesión 5
Principios clave 1 y 2:
- 1 La cadena causal del fallo y el efecto sobre el cliente
- 2 Prevención y detección para contrarrestar la causa y/o detectar el fallo
Implementación del caso práctico.
Sesión 6
Presentación de las tablas FMEA.
Implementación del caso práctico.
Sesión 7
Gravedad/Severidad – Ocurrencia – Detección (SCMH-IAQG- Cliente).
Cómo decidir las acciones utilizando RPN – IPR.
Determinación de las características importantes del proceso en relación con las características importantes del producto.
Implementación del estudio de caso.
Sesión 8
Puntos a tener en cuenta.
Sesión 9
Informe del estudio.
Sostenibilidad del FMEA de procesos:
- El ciclo del FMEA de procesos en la vida de la empresa
- Evolución del FMEA de procesos y RETEX-REX
- Evaluación del proceso FMEA
Sesión 10
Análisis DAFO de sus prácticas de FMEA de procesos para ayudarle a generar ideas de mejora.