Design do projeto FMEA- Análise do modo e efeito de falha - #TM031

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Preço sob consulta

  • Duração 2 dias
  • Validação Certificado de qualificação da formação
  • Tipo de formação Aula
  • ModalidadeNo local
    Sessão remota
  • Tipo de sessão Abrir sessão
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    12 máx. (no local)
    9 máx. (remota)
  • Línguas Material de formação:Inglês, Francês - Formadores: mais de 25 línguas faladas pelos formadores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Cada desenho de processo precisa de ser monitorizado para reduzir o risco de insatisfação do cliente, problemas de viabilidade, incumprimento de prazos, custos e, pior que tudo, consequências legais e criminais.
Para maximizar o tempo de análise, é necessário saber como priorizar os estudos FMEA e o uso apropriado de FMEAs gerais.
Finalmente, para garantir a sustentabilidade da abordagem FMEA, é essencial reforçar as competências e a motivação das suas equipas operacionais através da execução de FMEAs úteis e bem sucedidas.

  • Ir além dos requisitos e normas do cliente para compreender plenamente os benefícios para a organização da realização de uma PFMEA
  • Saber como programar e definir prioridades para uma PFMEA
  • Compreender os vários princípios da FMEA: Modo de falha, causa e efeito e a diferença entre prevenção e deteção
  • Saber como atribuir prioridades aos riscos na identificação de ações de atenuação
  • Estabelecer a ligação entre a PFMEA e o plano de controlo
  • Evitar armadilhas na preparação de uma PFMEA
  • Como auditar eficazmente uma PFMEA (elementos-chave a verificar

Conceção / Processo / Industrialização / Métodos / Produção / Logística / Gestores e engenheiros de manutenção
Gestores de qualidade e engenheiros Gestores de projetos
Qualquer pessoa envolvida numa FMEA de processo
Coordenador/facilitador do FMEA Auditores

Os participantes descobrem as melhores práticas da PFMEA:

  • Sessão de formação aberta: prática num estudo de caso
  • Sessão de formação interna: aplicação sobre um caso de estudo personalizado de um cliente, a identificar durante uma sessão preliminar com o formador

Teste de conhecimentos (perguntas de escolha múltipla)

Ficheiro de participante com apresentações feitas durante o curso e materiais de exercícios. Materiais de formação em formato digital são disponibilizados aos formandos alguns dias antes do curso

  • Tenha um PC com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se num local tranquilo e isolado; coloque-se no status «indisponível» no Teams; feche o acesso ao seu e-mail e silencie o seu telefone, para não ser incomodado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um na sua própria secretária, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Sem pré-requisitos

Programa de formação

  1. Introdução: Contexto histórico, desafios da PFMEA, OBJETIVOS
  2. Configuração da equipa FMEA
  3. Criação de PFMEA em 4 etapas e priorização da análise de risco:
  4. Recolher informações
  5. Elementos-chave: Cadeia de falhas e impacto no cliente, prevenção e deteção para prevenir e/ou detetar falhas
  6. Visualização de tabelas FMEA
  7. Gravidade – Ocorrência – Deteção: Tomada de decisões sobre acções prioritárias, caraterísticas-chave do processo em relação às caraterísticaschave do produto
  8. Sustentabilidade da PFMEA
  9. Análise SWOT