TRIZメソッド – イノベーション：創造性を奨励し、革新的なソリューションの探索を刺激する。 - #TM061

以下を求めている方

• 社内の創造性を高め、新たな技術分野を開拓することで革新的なアイデアを見いだし、競合他社に差をつける。
• 会社のリソースを最適化しながら、妥協的な解決策を拒否し、複雑な技術的問題を迅速に解決する。

• 40の発明原理を理解する
• 矛盾マトリックスを使用して、どの発明原理が矛盾の解決に最も役立つ可能性 が高いかを特定する方法を知る。
• 他の手法と比較したTRIZの付加理解する。
• 自社におけるTRIZの潜在的な利用と付加価値を評価する。

技術革新、研究開発、設計事務 所、マーケティング、生産技術／ 方法、生産／メンテナンス部門の 従業員 社内のイノベーション開発を担当

アプローチの理解は、実際の産業界のケーススタディに基づく小グループでの理論 的な貢献、事例、実践的な演習を通じて習得される。研修期間中、研修生は自社の 実際のケースにアプローチを適用する。その成果は、研修2日目に発表される。 この研修は1日2回のセッションと1ヶ月のインターセッションで行われる。

知識テスト（多肢選択問題）

コース中に行われたプレゼンテー ションと演習資料を含む受講者フ ァイル。トレーニング資料 コースの数日前にデジタル形式 で研修生に配布。。

コンサルティングサービス：TRIGOは、御社におけるシステムの実践的な導入をお手伝いいたします。詳しくはお問い合わせください。

• マイク、ウェブカメラ、可能であれば快適性向上のためのヘッドセットを備えたPCをご用意ください。注：ZoomやTeamsでは背景画面機能を利用し、背後の景色をぼかしたり非表示にしたりできます。
• 安定したインターネット接続を確保し、セッション前にテストしてください。
• 静かで隔離された場所に設置し、Teamsで「利用不可」ステータスに設定してください。メールアクセスを閉じ、電話をミュートし、セッション中に邪魔されないようにしてください。
• 同一組織の参加者は、セッション中の横の会話防止のため、同じ部屋に集まらず各自のデスクで参加してください。演習用に仮想サブグループを特別に作成し、混合グループも可能です。
• 遠隔資格/認定試験はカメラとマイクをオンにした状態で受験してください。また、部屋に一人であることを確認する必要がある場合があります。
• セッション開始5分前までに接続してください。

• シークエンス1：TRIZ手法の紹介と起源
• シークエンス2：TRIZの核心原理と創造性の異なるレベル
• シークエンス3：4段階TRIZ問題解決手法の概要
• シークエンス4：ステップ1 – 革新状況質問票（ISQ）を用いた問題定義
• シークエンス5：ステップ2 – 問題のモデル化のための機能分析：有用な機能と有害な機能の特定
• シークエンス6：ステップ3 – 革新的な概念の創出
• 40の発明原理の実例を用いた導入
• シークエンス7：ステップ3（続き） – 技術的・物理的・組織的矛盾の定式化
• シーケンス8：ステップ3（続き）－アルトシュラー・マトリックスと39の設計パラメータを用いた技術的矛盾の解決
• シーケンス9：ステップ3（続き）－11の専用原理による物理的矛盾の解決
• シーケンス10：ステップ4－最適な革新的な解決策の選定と評価

• シークエンス1：理想的な解決策の探求 – 6つの戦略的イノベーション経路
• シークエンス2：技術システムの進化における8つのトレンドの理解
• シークエンス3：高度なTRIZツールの導入 – ヴェポールモデリング（物質-場分析）
• シークエンス4：心理的慣性の克服 – DTC演算子、9つのスクリーン、ミニチュアマン、代替システム
• シークエンス5：ゴールデンフィッシュ創造性手法の発見
• シークエンス6：ARIZ導入 – 構造化されたTRIZ問題解決アルゴリズム
• シークエンス7：TRIZとQFD（品質機能展開）およびタグチメソッドの統合
• シークエンス8：TRIZツールと技法の総括と統合