- Zlepšiť efektívnosť interného riešenia problémov a vybavovania sťažností zákazníkov.
- Posilniť facilitačné zručnosti vedúcich pracovníkov 9S alebo 8D.
- Identifikovať riziká v každom kroku vašej metodiky 9S alebo 8D.
- Predvídať požiadavky zákazníkov na dodržiavanie noriem EN 9136 alebo RM 13000.
- Trvanie 2 dni
- Validácia Osvedčenie o kvalifikácii zo školenia
- Názov školenia Učebňa
-
Forma školeniaNa mieste
Online semináre -
Typ stretnutia
Otvoriť kurz
Priradené / Interné -
Počet účastníkov
6 min.
12 maks. (na mieste)
9 maks. (online) - Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / Francúzština Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta
Popis
- Preukázať výhody prístupu k riešeniu problémov v súlade s normami EN 9136 a RM 13000.
- Pochopte 9 krokov a dôležitosť každého z nich.
- Dôsledne si precvičte používanie hlavných nástrojov spojených s jednotlivými krokmi.
- Naučte sa viesť pracovnú skupinu na riešenie problémov
- Manažéri a inžinieri kvality
- Dizajn / Proces / Industrializácia / Metódy / Vedúci výroby / logistiky / údržby a inžinieri
- Vedúci oddelenia
- Projektoví manažéri
- Manažéri a vedúci pracovníci v oblasti nákupu
- Každý, kto sa podieľa na riešení problémov
- Audítori
Po teoretickej prezentácii účastníci pracujú v podskupinách, aby pochopili a osvojili si kroky a nástroje metódy 9S/8D krok za krokom.
Účastníci sa počas celého kurzu striedajú v úlohe facilitátora, aby si posilnili svoje zručnosti pri vedení pracovných skupín; niektoré sekvencie sú predmetom osobitnej diskusie o technikách facilitácie.
Každá sekvencia je ilustrovaná početnými cvičeniami a aplikáciou prípadovej štúdie. Každý krok sa končí prezentáciou hodnotiacej tabuľky pre úspešné dokončenie kroku v súlade s normou RM 13000.
Vedomostný test (otázky s výberom odpovede)
Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.
Školenia:
- Kvalifikácia Six Sigma Green Belt – OE013
- Metóda TRIZ – podpora kreativity, stimulácia hľadaných inovatívnych riešení – TM061
- Ľudský faktor: porozumenie a riadenie dopadu a možné prepojenie s SMS – TM267
Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás a dozviete sa viac.
- Mať počítač s mikrofónom, webovou kamerou a, ak je to možné, slúchadlami s mikrofónom pre väčšie pohodlie. Poznámka: v aplikáciách Zoom alebo Teams sú k dispozícii pozadia, ktoré rozmazávajú alebo skryjú zadný pohľad.
- Mať dobré pripojenie k internetu, ktoré je potrebné otestovať pred začiatkom relácie.
- Byť na tichom, izolovanom mieste; nastaviť si v aplikácii Teams stav „nedostupný“; uzavrieť prístup k e-mailu a stlmiť telefón, aby vás počas relácie nikto nerušil.
- Účastníci z tej istej organizácie by nemali byť zoskupení v jednej miestnosti, ale každý by mal sedieť pri svojom stole, aby sa počas relácie zabránilo vedľajším diskusiám. Pre cvičenia budú špeciálne vytvorené virtuálne podskupiny, čo umožní aj zmiešané skupiny.
- Vzdialené kvalifikačné/certifikačné skúšky sa musia absolvovať s otvorenou kamerou a mikrofónom. Možno budeme musieť skontrolovať, či ste v miestnosti sami.
- Pripojte sa prosím 5 minút pred začiatkom relácie.
Predpoklady
Žiadne
Program školenia
- Úvod do prístupu riešenia problémov: spätná väzba, ciele.
- Pojmy a definície: rôzne typy konania, rôzne typy príčin.
- Od tradičného prístupu k metodike riešenia problémov.
- Metodika 9S a prípady použitia.
- Krok 0 – Vykonajte okamžité opatrenia.
- Krok 1 – Zostavenie tímu.
- Krok 2 – Opíšte problém.
- Krok 3 – Dokončenie a optimalizácia okamžitých opatrení.
- Krok 4 – Identifikácia základných príčin.
- Krok 5 – Definovanie a výber nápravných opatrení.
- Krok 6 – Zavedenie nápravných opatrení a kontrola ich účinnosti.
- Krok 7 – Štandardizácia a prenos poznatkov.
- Krok 8 – Uznanie tímu a ukončenie.
- Zhrnutie prístupu a nástrojov.
- Úskalia.
- QRQC, dynamický prístup k riadeniu.