Resolución de problemas 9S/8D, según ARP/EN 9136 - #TM280

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Precio a consultar

  • Duración 2 días
  • Validación Certificado de profesional
  • Tipo de formación Aula
  • Método de realizaciónPresencial
    Sesión remota
  • Tipo de sesión Sesión en abierto
    Dedicada/Interno
  • Número de participantes 6 mín.
    12 máx. (presencial)
    9 máx. (remota)
  • Idiomas Material de formación: Inglés / Francés Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo

Descripción

Usted busca:

  • Mejorar la eficacia de la resolución de problemas internos y la gestión de las reclamaciones de los clientes.
  • Reforzar las habilidades de facilitación de sus líderes 9S u 8D.
  • Identificar los riesgos en cada paso de su metodología 9S u 8D.
  • Anticiparse a los requisitos de los clientes para el cumplimiento de las normas EN 9136 o RM 13000.
  • Demostrar las ventajas de un enfoque basado en la resolución de problemas conforme a las normas EN 9136 y RM 13000.
  • Comprender los 9 pasos y la importancia de cada uno de ellos.
  • Practicar con rigor la aplicación de las principales herramientas asociadas a las distintas etapas.
  • Aprenda a dirigir un grupo de trabajo de resolución de problemas.
  • Equipos de calidad
  • Responsables de calidad/QHSE, ingenieros y técnicos
  • Responsables de producción
  • Responsables de compras
  • Facilitadores de grupo

Tras una presentación teórica, los participantes trabajan en subgrupos para comprender y apropiarse paso a paso de las etapas y herramientas del método 9S/8D. A lo largo del curso, los alumnos se turnan para asumir el papel de facilitador, con el fin de reforzar sus competencias en la dirección de grupos de trabajo; algunas secuencias son objeto de una sesión informativa específica sobre técnicas de facilitación. Cada secuencia se ilustra mediante numerosos ejercicios y la aplicación de un caso práctico. Cada etapa termina con una presentación de la tabla de evaluación para la realización satisfactoria de la etapa de conformidad con la norma RM 13000.

Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)

Fichero del participante con material de formación y los ejercicios en formato digital a disposición de los participantes días antes del curso.

  • Disponer de un ordenador con micrófono, cámara web y, si es posible, auriculares para mayor comodidad. Nota: Zoom o Teams disponen de pantallas de fondo para difuminar u ocultar la vista trasera.
  • Disponer de una buena conexión a Internet, que se comprobará antes de la sesión.
  • Instalaros en un lugar tranquilo y aislado; poneros en estado «no disponible» en Teams; cerrad el acceso a vuestro correo electrónico y silenciad vuestro teléfono para no ser molestados durante la sesión.
  • Los participantes de la misma organización no deben agruparse en la misma sala, sino que cada uno debe estar en su propio escritorio, para evitar conversaciones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
  • Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deben realizarse con la cámara y el micrófono abiertos. Es posible que también tengamos que comprobar que está solo en la sala.
  • Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.

Prerequisitos

Sin requisitos previos.

Programa de formación

  1. Introducción al enfoque de resolución de problemas: comentarios, objetivos.
  2. Términos y definiciones: diferentes tipos de acción y tipos de causa.
  3. Del enfoque tradicional a la metodología de resolución de problemas.
  4. Metodología 9S y casos prácticos.
  5. Paso 0 – Aplicar medidas inmediatas.
  6. Paso 1 – Crear el equipo.
  7. Paso 2 – Describa el problema.
  8. Paso 3 – Completar y optimizar las acciones inmediatas.
  9. Paso 4 – Identificar las causas profundas.
  10. Paso 5 – Definir y seleccionar las acciones correctivas.
  11. Paso 6 – Implantar medidas correctoras y comprobar su eficacia.
  12. Paso 7 – Normalizar y transferir conocimientos.
  13. Paso 8 – Reconocimiento del equipo y cierre.
  14. Resumen del enfoque y las herramientas.
  15. Riesgos.
  16. QRQC, un enfoque de gestión dinámica.