Managementul proceselor în industria automobilelor - #MGT100

Process management in the automotive industry
Înscrieți-vă la o sesiune

Alegeți data sesiunii, fusul orar, locația și țara

Preț la cerere

  • Durata 2.5 zile
  • Validare Certificat de formare
  • Tip de formare Sală de clasă
  • Metoda de livrareLa fața locului
    Sesiune la distanță
  • Tip de sesiune Sesiuni deschise
    Dedicat/Intern
  • Număr de participanți 4 min.
    12 max. (la fața locului)
    9 max. (la distanță)
  • Limbi Material de formare: Engleză / franceză Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume

Descriere

  • Înțelegerea și exercitarea responsabilităților și misiunilor unui proprietar de proces, astfel cum sunt prevăzute de IATF16949.
  • Exersarea (pe un studiu de caz) a diferitelor activități care trebuie asumate de proprietarul de proces.
  • Implicarea participanților în Planul lor de progres continuu.

Durată: 2 zile + 4 ore într-o zi (zile) de curs virtual

  • Cunoașterea principiilor și cerințelor managementului unui proces și managementului prin procese
  • Înțelegerea rolurilor și misiunilor unui proprietar de proces
  • Capacitatea de a utiliza instrumentele și metodele pentru a gestiona eficiența unui proces
  • Capacitatea de a coordona echipele prin managementul procesului și de a gestiona îmbunătățirea continuă a procesului
  • Elaborați-vă Planul personal de progres în calitate de proprietar de proces
  • Proprietari / Piloti de proces, începători sau nu într-un sistem de management al calității existent, în care cartografierea proceselor este „actualizată”.
  • Responsabili, ingineri și tehnicieni de calitate / QHSE.
  • Auditori ai sistemului

Nu este necesară cunoașterea standardelor ISO 9001 / IATF 16949.

  • Activități în echipă și elaborarea unui Plan personal de progres (PPP). Activitățile în echipă se bazează pe un studiu de caz care permite participanților să „trăiască viața” unui pilot de proces și, astfel, să fie puși în situații reale.
  • La fiecare secvență, proprietarul va trebui să transpună instrumentele utilizate în propriul său proces.
  • La sfârșitul fiecărei secvențe, proprietarul va trebui să identifice activitățile complementare care trebuie realizate pentru a pune în aplicare toate instrumentele învățate, pentru a corecta sau îmbunătăți procesul său… Aceste acțiuni vor fi revizuite în a doua parte a formării, în cadrul sesiunii „Feedback”.
  • Verificarea cunoștințelor prin intermediul unui chestionar cu întrebări cu răspunsuri multiple privind elementele cheie ale sesiunii
  • RETEX (6-8 săptămâni după primele 2 zile):
  • Prezentarea lucrărilor individuale, a condițiilor de aplicare și a rezultatelor obținute
  • Analiza lucrărilor de către formator și consolidări/sfaturi pentru continuarea procesului
  • Un fișier EXCEL care conține toate formatele instrumentelor utilizate în timpul formării… care pot fi personalizate ulterior.
  • Dosarul participantului care conține prezentările furnizate în timpul formării și materialele pentru exerciții.

Formare:

Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru mai multe informații.

  • Aveți un computer cu microfon, cameră web și, dacă este posibil, căști pentru un confort sporit. Notă: Zoom sau Teams oferă fundaluri pentru a estompa sau ascunde imaginea din spate.
  • Asigurați-vă că aveți o conexiune bună la internet, pe care să o testați înainte de sesiune.
  • Așezați-vă într-un loc liniștit și izolat; setați-vă starea la „indisponibil” în Teams; închideți accesul la e-mail și opriți sunetul telefonului, pentru a nu fi deranjat în timpul sesiunii.
  • Participanții din aceeași organizație nu trebuie grupați în aceeași cameră, ci fiecare la propriul birou, pentru a evita discuțiile paralele în timpul sesiunii. Pentru exerciții vor fi create subgrupuri virtuale speciale, care vor permite și grupuri mixte.
  • Examenele de calificare/certificare la distanță trebuie susținute cu camera și microfonul deschise. Este posibil să fie necesar să verificăm dacă sunteți singur în cameră.
  • Vă rugăm să vă conectați cu 5 minute înainte de începerea sesiunii.

Condiții inițiale

  • Cunoașterea conceptelor și instrumentelor de bază (PDCA, Tortuga Crosby, „5 DE CE”, QQOCCP…).
  • A avea laptopul și fișierele aferente procesului său… și a fi capabil să utilizeze EXCEL (un fișier va fi furnizat și utilizat în timpul sesiunii, conținând instrumente utile pentru gestionarea proceselor).

Program de formare

  1. Managementul proceselor
    • Cele 5 principii.
    • Cerințele IATF-16949.

     

  2. Rolurile și misiunile „proprietarilor” proceselor

     

  3. Legăturile dintre implementarea strategiei și managementul proceselor

     

  4. Crearea identității unui proces

     

  5. Cerințele părților interesate și indicatorii de „rezultat” asociați

     

  6. Analiza riscurilor procesului

     

  7. Indicatorii de pilotare a procesului (supraveghere)

     

  8. Planificarea obiectivelor prin planul de progres

     

  9. Ciclul de animare a procesului

     

  10. Managementul vizual pentru animarea rutinelor de management al procesului

     

  11. Pregătirea/animarea revizuirii procesului și stabilirea legăturii cu revizuirea conducerii

     

  12. Planul personal de progres pentru fiecare proprietar de proces

     

  13. Teste de calificare pentru pilotarea procesului

     

  14. RETEX… 6-8 săptămâni mai târziu…
  • Anne V.MAHLE

    ""Formare interesantă pe un subiect tehnic care devine accesibil datorită explicațiilor oferite! Am văzut gestionarea unui proces într-un mod nou și foarte interactiv.""