Auditor für Lieferantenqualität: Bewertung und Verbesserung - #SD002

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Preis auf Anfrage

  • Dauer 3 Tage
  • Validierung TRIGO-Schulungszertifikat
  • Trainingstyp Präsenz
  • LiefermethodeVor Ort
    Virtuelles Klassenzimmer
  • Sitzungstyp Offene Schulung
    Exklusiv für Ihre Firma
  • Anzahl der Teilnehmer 4 min.
    9 max. (vor Ort)
    9 max. (Online)
  • Sprachen Schulungsunterlagen: Englisch, Französisch. Ausbilder: TRIGO-Ausbilder in der ganzen Welt in 25 unterschiedlichen Sprachen

Beschreibung

Steigern Sie den Nutzen Ihrer Lieferantenaudits während der Entwicklungs- und Serienphase und verbessern Sie die Qualitätsleistung Ihrer Lieferanten. Möchten Sie erfahren, wie Sie:

  • einen potenziellen Lieferanten vor Vertragsbeginn bewerten können.
  • den für die Produkt- bzw. Prozessentwicklung zuständigen Lieferanten während der Projektphase bewerten können.
  • die Qualitätsleistung bestehender Lieferanten auditieren können.
  • einen neuen Fertigungsprozess bei Ihrem Lieferanten validieren können.
  • die Ursachen eines während der Produktion festgestellten Problems identifizieren und beseitigen können.
  • Erwerben Sie Kompetenzen als Zweitprüfer.
  • Seien Sie in der Lage, ein Lieferantenaudit gemäß den Anforderungen der ISO 19011 vorzubereiten, durchzuführen und abzuschließen.
  • Seien Sie in der Lage, Möglichkeiten zur Verbesserung der Qualitätsleistung und des Risikomanagements beim Lieferanten zu identifizieren.
  • Bewerten Sie den Einsatz von Instrumenten zur Qualitätsverbesserung durch den Lieferanten.
  • Wissen Sie, wie ein Fertigungsprozess zu bewerten ist, um ihn zu vergleichen und/oder zu qualifizieren.
  • Verstehen, wie vorhandene Fragebögen verwendet werden.
  • In der Lage sein, einen eigenen Fragebogen zu erstellen, der speziell auf den zu auditierenden Lieferanten/Prozess zugeschnitten ist.
  • Qualitäts-/QHSE-Manager, Ingenieur und Techniker Einkauf / Einkäufer
  • Qualitätsmanager beim Lieferanten
  • Qualitätsmanager/-ingenieur beim Lieferanten Kontinuierliche Verbesserung / Manager / Externer Auditor
  • Die angewandte Schulungsmethode basiert auf Fällen, die bei Audits auftreten. Die Konzepte werden anhand von Fallstudien behandelt und anschließend systematisch auf reale Fälle übertragen, die aus den Erfahrungen der Berater und der Schulungsteilnehmer stammen.
  • Die Schulung ist daher sehr partizipativ.
  • Zur Risikobewertung in der Vorbereitungsphase des Audits wird die Crosby-Turtle-Methode eingesetzt, gefolgt von der CAPDo®-Methode, um das Audit auf die Leistungsbewertung auszurichten.

Wissenstest (Multiple-Choice-Fragen)

Teilnehmerdatei mit den Schulungsunterlagen und Übungen.
Die Schulungsunterlagen im digitalen Format werden den Teilnehmern einige Tage vor dem Kurs zur Verfügung gestellt.

Beratungsdienstleistungen: TRIGO kann Sie bei der praktischen Umsetzung des Systems in Ihrem Unternehmen unterstützen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.

  • Sie benötigen einen PC mit Mikrofon, Webcam und, wenn möglich, einem Headset für mehr Komfort. Hinweis: In Zoom oder Teams stehen Hintergrundbilder zur Verfügung, um den Hintergrund auszublenden.
  • Sie benötigen eine gute Internetverbindung, die Sie vor der Sitzung testen sollten.
  • Sich an einem ruhigen und abgeschiedenen Ort niederlassen; sich in Teams als „nicht verfügbar” markieren; den E-Mail-Zugang schließen und das Telefon stumm schalten, um während der Sitzung nicht gestört zu werden.
  • Die Teilnehmer derselben Organisation dürfen nicht im selben Raum versammelt sein, sondern müssen jeweils an ihrem eigenen Schreibtisch sitzen.
  • Dieses Quiz muss mit eingeschalteter Webcam und eingeschaltetem Mikrofon absolviert werden. Möglicherweise müssen wir überprüfen, ob Sie allein im Raum sind
  • Bitte melden Sie sich 5 Minuten vor Beginn der Sitzung an.

Voraussetzungen

Keine Voraussetzungen.

Ausbildungsprogramm

  1. Auslöser für Audits beim Lieferanten
    1. Arten von Audits: Bewertung, Projekt, Prozess, Fernaudit
  2. Die Aufgabe des Auditors
    1. Für ein erfolgreiches Audit erforderliche Kompetenzen des Auditors
    2. Umgang mit Auditierten und Konflikten
  3. Auditmanagement
    1. Auditprobleme
    2. Auditfragebögen
    3. Bewertung
    4. Von der Vorbereitung bis zum Abschluss
  4. Instrumente zur Verbesserung der Qualitätsleistung
    1. Welches Qualitätsinstrument für welche Situation beim Lieferanten
    2. Anwendung anhand einer Fallstudie
  5. Situation der Fallstudie
    1. Vorbereitung eines Audits beim Lieferanten
    2. Durchführung des Audits
    3. Durchführung der Abschlussbesprechung