Stwórz zintegrowany system zarządzania (IMS) - #MSY041

Build an Integrated Management System (IMS)
Zarejestruj się na sesję

Wybierz datę sesji, strefę czasową, lokalizację i kraj

Cena na zapytanie

  • Czas trwania 2 dni
  • Walidacja Certyfikat szkoleniowy
  • Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
  • Forma szkoleniaStacjonarnie
  • Typ sesji Sesje otwarte
    Dedykowany/wewnętrzny
  • Liczba uczestników 4 min. - 12 maks. (stacjonarnie)
  • Języki Materiały szkoleniowe: angielski/francuski Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie

Opis

  • Przedsiębiorstwa nie mogą już oddzielać od siebie ani nie brać pod uwagę jednocześnie kwestii jakości, kosztów, terminów, bezpieczeństwa i higieny pracy, środowiska i energii.
  • Znajomość każdego z rozpatrywanych systemów zarządzania ISO, a jednocześnie umiejętność ich integracji, stanowi atut wyróżniający organizacje, niezależnie od ich wielkości, sektora działalności i poziomu dojrzałości organizacyjnej.
  • Szkolenie to pozwoli Państwu na kompleksowe i spójne zrozumienie wymagań norm systemów zarządzania, takich jak: jakość (ISO 9001 i inne normy branżowe), Środowisko (ISO 14001), Zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy (ISO 45001), Energia (ISO 50001), Ciągłość działania (ISO 22301).

Czas trwania
2 dni + 0,5 dnia maksymalnie od 3 do 6 miesięcy po szkoleniu

  • Zrozumienie znaczenia i wyzwań związanych z SMI oraz zrozumienie, w jaki sposób podejście procesowe stanowi podstawę tego unikalnego systemu.
  • Umiejętność budowania własnego SMI poprzez nabycie metodologii integracji i odpowiednich narzędzi przy jednoczesnej optymalizacji zasobów wewnętrznych.
  • Zidentyfikowanie swoich mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń/przeszkód w celu zbudowania zrównoważonego/skutecznego systemu zintegrowanego, opartego na podejściu procesowym i spełniającego wymagania różnych standardów związanych z integracją.
  • Określenie odpowiedniego poziomu integracji dostosowanego do Twojej organizacji.
  • Kierownicy ds. jakości, QSE, QHSE, HSE, SSE, RSE
  • Audytor wewnętrzny
  • Wszyscy członkowie kierownictwa pragnący stworzyć zintegrowany system.

W trakcie tego szkolenia uczestnicy są zachęcani do udziału w zajęciach grupowych, które są bezpośrednio związane z ich problemami operacyjnymi. Liczne dyskusje i konsolidacja pracy (w tym po wdrożeniu wewnętrznym) pomagają promować przyjęcie wspólnych koncepcji, narzędzi i najlepszych praktyk. Prostota i logika zasady przewodniej stosowanej w trakcie tego szkolenia zapewniają rzeczywiste zrozumienie zagadnień związanych ze zintegrowanym wdrożeniem norm systemów zarządzania.

Przyjęte podejście pedagogiczne opiera się na podejściu procesowym, które stanowi podstawę do budowania i kierowania integracją norm systemów zarządzania.

W przypadku szkoleń „wewnętrznych” kurs można dostosować do specyficznych cech, trudności i wyzwań danej firmy.

Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)

Teczka uczestnika zawierająca prezentacje przedstawione podczas kursu oraz materiały ćwiczeniowe. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Uczestnicy powinni posiadać normy ISO; firma TRIGO nie zapewnia norm.

Wymagania wstępne

  • Znajomość wspólnej struktury HS norm dotyczących systemów zarządzania.
  • Znajomość co najmniej dwóch systemów odniesienia dotyczących systemów zarządzania.
  • Doświadczenie zawodowe związane z wdrażaniem i/lub kierowaniem systemem zarządzania w organizacji.
  • Należy zaopatrzyć się w normy dotyczące integracji.

Program szkoleniowy

  1. Wyzwania związane z SMI i wprowadzenie do 4 norm.
  2. Analiza 4 norm zgodnie z „Planem” PDCA: § 4 (Kontekst) i § 5 (Przywództwo).
  3. Analiza 4 norm „Plan” PDCA: § 6 (Planowanie).
  4. Analiza 4 norm „Do” PDCA: § 7 (Wsparcie).
  5. Analiza 4 norm „Do” PDCA: 8 (Realizacja działań operacyjnych).
  6. Analiza 4 norm „Check” PDCA: § 9 (Pomiar / Analiza i ocena).
  7. Analiza 4 norm „Act” PDCA: § 10 (Ulepszanie).
  8. 13 kroków do wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania.
  9. Samoocena zgodnie z podejściem SWOT i opracowanie planu działania.

Najpóźniej 3 miesiące po szkoleniu organizowana jest półdniowa sesja zdalna, podczas której uczestnicy dzielą się doświadczeniami związanymi z wdrożeniem zintegrowanego systemu zarządzania.