Vytvorte integrovaný systém riadenia (IMS) - #MSY041

Build an Integrated Management System (IMS)
Zaregistrujte sa na kurz

Vyberte si dátum kurzu, časové pásmo, miesto a krajinu

Cena na vyžiadanie

  • Trvanie 2 dni
  • Validácia Osvedčenie o kvalifikácii zo školenia
  • Názov školenia Učebňa
  • Forma školeniaNa mieste
  • Typ stretnutia Otvoriť kurz
    Priradené / Interné
  • Počet účastníkov 4 min. - 12 maks. (na mieste)
  • Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / Francúzština Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta

Popis

  • Podniky už nemôžu oddeľovať alebo nezohľadňovať súčasne otázky kvality, nákladov, termínov, zdravia/bezpečnosti pri práci, životného prostredia a energie.
  • Ovládanie každého z referenčných systémov ISO pre systémy riadenia, ako aj schopnosť ich integrovať, predstavuje konkurenčnú výhodu pre organizácie bez ohľadu na ich veľkosť, odvetvie činnosti a úroveň organizačnej zrelosti.
  • Toto školenie vám umožní komplexne a konzistentne pochopiť požiadavky noriem systémov riadenia, ako sú: kvalita (ISO 9001 a ďalšie sektorové normy), Životné prostredie (ISO 14001), Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci (ISO 45001), Energia (ISO 50001), Kontinuita činnosti (ISO 22301).

Trvanie:
2 dni + 0,5 dňa maximálne 3 až 6 mesiacov po školení

  • Porozumieť významu a výzvam SMI a pochopiť, ako procesný prístup tvorí základ tohto jedinečného systému.
  • Vedieť vybudovať svoj SMI, osvojiť si metodiku integrácie a vhodné nástroje a zároveň optimalizovať interné zdroje.
  • Identifikovať svoje silné a slabé stránky, príležitosti a prekážky/hrozby, aby ste mohli vybudovať vyvážený/efektívny integrovaný systém založený na procesnom prístupe, ktorý spĺňa požiadavky rôznych referenčných rámcov týkajúcich sa integrácie.
  • Určiť správnu úroveň integrácie vhodnú pre vašu organizáciu.
  • Vedúci pracovníci v oblasti kvality, QSE, QHSE, HSE, SSE, RSE
  • Interný audítor
  • Každý člen vedenia, ktorý chce vybudovať integrovaný systém.

Počas celého tréningu sú účastníci povzbudzovaní k účasti na skupinových aktivitách, ktoré priamo súvisia s ich prevádzkovými problémami. Četné diskusie a konsolidácia práce (vrátane vnútornej implementácie) pomáhajú podporovať prijatie spoločných koncepcií, nástrojov a osvedčených postupov. Jednoduchosť a logika hlavnej zásady, ktorá sa používa počas celého tréningu, zabezpečujú skutočné pochopenie problémov spojených s integrovanou implementáciou noriem systému riadenia.

Použitý pedagogický prístup je založený na procesnom prístupe, ktorý je základom pre budovanie a riadenie integrácie noriem systémov manažérstva.

V rámci „interného“ školenia je možné kurz prispôsobiť špecifickým charakteristikám, ťažkostiam a výzvam spoločnosti.

Vedomostný test (otázky s výberom odpovede)

Súbor účastníka s prezentáciami prednesenými počas kurzu a cvičebnými materiálmi. Školiace materiály v digitálnom formáte sú účastníkom k dispozícii niekoľko dní pred začiatkom kurzu.
Účastníci by mali mať normy ISO; spoločnosť TRIGO normy neposkytuje.

Školenia:

Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.

Predpoklady

  • Znalosť spoločnej štruktúry HS noriem systému riadenia.
  • Znalosť aspoň dvoch referenčných systémov riadenia.
  • Profesionálne skúsenosti súvisiace s implementáciou a/alebo riadením systému riadenia v organizácii.
  • Zoznámiť sa s normami, ktorých sa integrácia týka.

Program školenia

  1. Výzvy SMI a úvod do 4 noriem.
  2. Analýza 4 noriem podľa „plánu“ PDCA: § 4 (kontext) a § 5 (vedenie).
  3. Analýza 4 noriem „plánu“ PDCA: § 6 (plánovanie).
  4. Analýza 4 noriem „Do“ PDCA: § 7 (Podpora).
  5. Analýza 4 noriem „Do“ PDCA: 8 (Realizácia prevádzkových činností).
  6. Analýza 4 noriem „Check“ PDCA: § 9 (Meranie / Analýza a hodnotenie).
  7. Analýza 4 noriem „Act“ PDCA: § 10 (Zlepšovanie).
  8. 13 krokov na zavedenie integrovaného systému riadenia.
  9. Sebahodnotenie podľa prístupu SWOT a vypracovanie akčného plánu.

Najneskôr 3 mesiace po školení sa organizuje poldenné diaľkové stretnutie, na ktorom sa podelia skúsenosti so zavedením integrovaného systému riadenia.