Six Sigma Green Belt - #OE013

Wenn Sie den Six-Sigma-Ansatz anwenden und strategische Projekte zur Verringerung der Variabilität Ihrer Industrie- oder Dienstleistungsprozesse leiten wollen oder wenn Sie Ihre Funktionsmanager und Prozesslotsen dazu bringen wollen, sich in Richtung einer Green-Belt-Qualifikation weiterzuentwickeln;
Die GB-Qualifikation kann nur nach erfolgreichem Abschluss des Wissenstests (MCQ), der am letzten Tag der Schulung durchgeführt wird, verliehen werden.

• Verstehen Sie Ihre Aufgaben als Green Belt-Moderator und Leiter von Six Sigma-Verbesserungsteams.
• Lernen Sie, wie Sie ein Six Sigma-Projekt auf Green Belt-Ebene definieren und strukturieren, einschließlich der Projektcharta und des Vertrags.
• Wissen Sie, wie Sie ein Team für eine Six Sigma-Initiative aufbauen und effektiv leiten.
• Verstehen Sie die DMAIC-Methodik und lernen Sie, wie Sie sie während eines Projekts anwenden.
• Seien Sie in der Lage, Qualitätswerkzeuge und grundlegende statistische Techniken (für normalverteilte Daten) in jeder Phase des Prozesses angemessen einzusetzen.
• Lernen Sie, wie Sie dem Champion den Fortschritt Ihres Six Sigma-Projekts klar und prägnant präsentieren können.

Verantwortliche operative oder funktionale Manager der Verbesserung der Prozessleistung

• Die Methodikschritte und die dazugehörigen Tools werden anhand einer praktischen Fallstudie vermittelt.
• In Übungen können die Teilnehmer ihre Rolle als Leiter von Projektteams einüben.

Während des gesamten Kurses werden die Teilnehmer dazu ermutigt, die Konzepte und Tools zwischen den Sitzungen auf ein Six-Sigma-Projekt in ihrem Unternehmen anzuwenden; zu Beginn der zweiten Woche wird Feedback gegeben.

• Dieses Schulungsprogramm wird in mehreren Sitzungen durchgeführt und umfasst zwei 2-tägige Module und zwei 3-tägige Module.

Wissenstest (Multi-Choice-Fragen: 60 Fragen) über ca. 2 Stunden

• Teilnehmerakte mit Präsentationen, die während des Kurses gehalten wurden, und Übungsmaterialien. Schulungsunterlagen in digitaler Form werden den Teilnehmern einige Tage vor dem Kurs zur Verfügung gestellt.
• Eine Excel-Arbeitsmappe, die zukünftigen Green Belts dabei helfen soll, ihr Six Sigma-Projektmanagement gemäß den DMAIC-Phasen zu strukturieren und zu formalisieren. Sie umfasst wichtige Elemente wie die Projektcharta, den Vertrag, Aktionspläne und Meilensteinüberprüfungen sowie die praktische Anwendung der während der Schulung behandelten Tools (SIPOC, CTQ-Matrix, Ursache-Wirkungs-Matrix, Entscheidungsmatrizen usw.). Das Arbeitsbuch unterstützt auch die Verwendung grundlegender statistischer Werkzeuge, darunter Kontrollkarten, MSA-Studien, Fähigkeitsanalysen, Hypothesentests für normalverteilte Daten und Versuchsplanung (DoE).

Schulung:

• Six Sigma Black Belt-Qualifikation – OE016

Beratungsdienstleistungen: TRIGO kann Sie bei der praktischen Umsetzung des Systems in Ihrem Unternehmen unterstützen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.

• Sie benötigen einen PC mit Mikrofon, Webcam und, wenn möglich, einem Headset für mehr Komfort. Hinweis: In Zoom oder Teams stehen Hintergrundbilder zur Verfügung, um den Hintergrund auszublenden.
• Sie benötigen eine gute Internetverbindung, die Sie vor der Sitzung testen sollten.
• Sich an einem ruhigen und abgeschiedenen Ort niederlassen; sich in Teams als „nicht verfügbar” markieren; den E-Mail-Zugang schließen und das Telefon stumm schalten, um während der Sitzung nicht gestört zu werden.
• Die Teilnehmer derselben Organisation dürfen nicht im selben Raum versammelt sein, sondern müssen jeweils an ihrem eigenen Schreibtisch sitzen.
• Dieses Quiz muss mit eingeschalteter Webcam und eingeschaltetem Mikrofon absolviert werden. Möglicherweise müssen wir überprüfen, ob Sie allein im Raum sind
• Bitte melden Sie sich 5 Minuten vor Beginn der Sitzung an.