SIX SIGMA Green Belt - #OE013

Si desea implantar el enfoque Seis Sigma y dirigir proyectos estratégicos para reducir la variabilidad de sus procesos industriales o de servicios o si desea hacer evolucionar a sus responsables funcionales y pilotos de procesos hacia una cualificación Green Belt;
La cualificación GB sólo puede otorgarse tras la superación de la prueba de conocimientos (MCQ) realizada el último día de la formación.

• Comprender sus responsabilidades como facilitador Green Belt y líder de equipos de mejora Six Sigma.
• Aprender a definir y estructurar un proyecto Six Sigma a nivel Green Belt, incluyendo el acta constitutiva y el contrato del proyecto.
• Saber cómo crear y dirigir eficazmente un equipo en torno a una iniciativa Six Sigma.
• Comprender la metodología DMAIC y saber cómo aplicarla a lo largo de un proyecto.
• Ser capaz de utilizar herramientas de calidad y técnicas estadísticas básicas (para datos distribuidos normalmente) de forma adecuada en cada etapa del proceso.
• Aprender a presentar de forma clara y concisa el progreso de su proyecto Six Sigma al Champion.

• Gerentes operativos o funcionales encargados de mejorar el rendimiento de los procesos.

• Los pasos metodológicos y las herramientas asociadas se enseñan a través de un caso práctico.
• Los ejercicios permiten a los participantes practicar su papel como líderes de equipos de proyecto.

A lo largo del curso, se anima a los participantes a aplicar los conceptos y herramientas a un proyecto Six Sigma dentro de su organización entre sesiones; se proporciona feedback al comienzo de la segunda semana.

• Este programa de formación se imparte en varias sesiones, que comprenden dos módulos de 2 días y dos módulos de 3 días.

• Prueba de conocimientos (60 preguntas de opción múltiple) de aproximadamente 2 horas de duración.

• Expediente del participante, que incluye las presentaciones realizadas durante el curso y los materiales de los ejercicios. Material de formación en formato digital se ponen a disposición de los alumnos unos días antes del curso.
• Un libro de Excel diseñado para ayudar a los futuros Green Belts a estructurar y formalizar la gestión de sus proyectos Six Sigma en línea con las fases DMAIC. Abarca elementos clave como el acta fundacional del proyecto, el contrato, los planes de acción y las revisiones de hitos, así como la aplicación práctica de las herramientas abordadas durante la formación (SIPOC, matriz CTQ, matriz de causa y efecto, matrices de decisión, etc.). El libro de trabajo también admite el uso de herramientas estadísticas básicas, como gráficos de control, estudios MSA, análisis de capacidad, pruebas de hipótesis para datos distribuidos normalmente y diseño de experimentos (DoE).

Formación:

• Cualificación de black belt six sigma –  OE016

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• Disponer de un ordenador con micrófono, cámara web y, si es posible, auriculares para mayor comodidad. Nota: Zoom o Teams disponen de pantallas de fondo para difuminar u ocultar la vista trasera.
• Disponer de una buena conexión a Internet, que se comprobará antes de la sesión.
• Instalaros en un lugar tranquilo y aislado; poneros en estado «no disponible» en Teams; cerrad el acceso al correo electrónico y silenciad el teléfono para no ser molestados durante la sesión.
• Los participantes de la misma organización no deben agruparse en la misma sala, sino que cada uno debe estar en su propio escritorio, para evitar conversaciones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
• Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deben realizarse con la cámara web y el micrófono abiertos. Es posible que también tengamos que comprobar que está solo en la sala.
• Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.