식스 시그마 그린 벨트 - #OE013

세션 날짜, 시간대, 장소 및 국가를 선택하세요

가격은 문의 시 안내해 드립니다.

  • 기간 10 하루들
  • 검증 훈련 수료증
  • 교육 유형 교실
  • 배송 방법현장
    원격 세션
  • 세션 유형 공개 세션
    전담/사내
  • 참가자 수 최소 3
    최대 10 (현장)
    최대 9 (원격으로)
  • 언어 교육 자료: 영어, 프랑스어트 레이너: 전 세계 트리고 트레 이너가 25개 이상의 언어를 구사합니다.

설명

Minitab®은 데이터 탐색 및 해석을 위한 통계 소프트웨어 패키지입니다.
6 시그마 방법론과 함께 자주 사용되며, 그래픽 분석, 제어 차트, 역량 연구, 가설 테스트, DOE 등 일상적인 통계 분석에도 사용됩니다.
이 과정은 통계학 강좌가 아닙니다.
  • 그린 벨트 진행자 및 식스 시그마 개선 팀 리더로서의 책임을 이해하십시오.
  • 프로젝트 헌장과 계약을 포함하여 그린 벨트 수준에서 식스 시그마 프로젝트를 정의하고 구성하는 방법을 학습하십시오.
  • 식스 시그마 이니셔티브를 중심으로 팀을 구성하고 효과적으로 이끌 수 있는 방법을 숙지하십시오.
  • DMAIC 방법론을 이해하고 프로젝트 전반에 걸쳐 적용하는 방법을 숙지하십시오.
  • 프로세스 각 단계에서 품질 도구와 기본 통계 기법(정규 분포 데이터용)을 적절히 활용할 수 있어야 합니다.
  • 식스 시그마 프로젝트 진행 상황을 챔피언에게 명확하고 간결하게 보고하는 방법을 익히십시오.

운영 또는 기능 담당 관리자 프로세스 성능 향상

  • 방법론 단계와 관련 도구는 실용적인 사례 연구를 통해 가르칩니다.
  • 실습을 통해 참가자들은 프로젝트 팀 리더로서의 역할을 연습할 수 있습니다.

과정 전반에 걸쳐 참가자들은 세션 사이에 소속 조직 내 식스 시그마 프로젝트에 개념과 도구를 적용하도록 권장되며, 두 번째 주 초반에 피드백이 제공됩니다.

  • 본 교육 프로그램은 2일 모듈 2회와 3일 모듈 2회로 구성된 여러 세션에 걸쳐 진행됩니다.

약 2시간에 걸친 지식 테스트 (객관식 60문항)

  • 과정 중 제공되는 프레젠테 이션과 연습 자료가 포함된 참가자 파일입니다. 교육 자 료 디지털 형식으로 교육생에게 코스 며칠 전에 제공됩니다.
  • 미래의 그린벨트들이 DMAIC 단계에 맞춰 식스 시그마 프로젝트 관리를 체계화하고 공식화하는 데 도움을 주기 위해 설계된 엑셀 워크북입니다. 프로젝트 헌장, 계약서, 실행 계획, 마일스톤 검토와 같은 핵심 요소뿐만 아니라 교육 과정에서 다룬 도구(SIPOC, CTQ 매트릭스, 인과관계 매트릭스, 의사결정 매트릭스 등)의 실제 적용 방법도 다룹니다. 이 워크북은 또한 관리도, 측정 시스템 분석(MSA), 능력 분석, 정규 분포 데이터에 대한 가설 검정, 실험 설계(DoE) 등 기본 통계 도구의 활용을 지원합니다.

교육:

컨설팅 서비스: TRIGO는 귀사의 시스템 실무 구현을 지원합니다. 자세한 내용은 문의하기를 참조하십시오.

  • 마이크, 웹캠이 장착된 PC를 준비하고, 가능하다면 편안함을 위해 헤드셋을 사용하십시오. 참고: Zoom 또는 Teams에서 배경 화면 기능을 사용하여 후면 뷰를 흐리게 하거나 숨길 수 있습니다.
  • 세션 전에 테스트할 수 있는 안정적인 인터넷 연결을 확보하십시오.
  • 조용하고 외딴 장소에 자리를 잡고, Teams에서 ‘사용 불가’ 상태로 설정하십시오. 이메일 접근을 차단하고 휴대폰을 무음으로 설정하여 세션 중 방해받지 않도록 하십시오.
  • 동일 기관 참가자는 세션 중 옆자리 대화 발생을 방지하기 위해 같은 방에 모이지 말고 각자 책상에 앉으십시오. 연습을 위해 가상 소그룹이 별도로 생성되며, 이로 인해 혼합 그룹 구성도 가능합니다.
  • 원격 자격/인증 시험은 웹캠과 마이크를 켠 상태로 응시해야 합니다. 시험실 내 혼자 있는 상태 확인이 필요할 수 있습니다.
  • 세션 시작 5분 전에 접속해 주십시오.

전제 조건

전제 조건 없음

교육 프로그램

세션 1 – 기초 및 정의 단계 (2일)

식스 시그마 소개

  • 식스 시그마 방법론의 배경과 발전
  • 기대 성과 및 비즈니스 결과
  • 성과 측정: 시그마 수준과 DPMO
  • 데밍의 심층 지식 체계
  • 식스 시그마 핵심 요소 및 관련 역할
  • DMAIC 프로젝트 구조 개요

정의 단계 – 파트 1: 우선순위 설정

  • 개선 기회 식별 및 우선순위 기준 설정
  • 프로젝트 헌장 수립

정의(DEFINE) 단계 – 계속 (2일차)

  • 팀 구조: 역할, 책임 및 벨빈 프로파일
  • 팀 규칙 및 운영 원칙
  • 고객의 목소리(VOC) 및 품질에 중요한 특성(CTQ)
  • 팀 참여 도구: 친화도 다이어그램, 간트 계획 및 팀 계약
  • 프로젝트 커뮤니케이션 전략
  • 마일스톤 검토 준비를 위한 파트 1 요약

정의(DEFINE) 단계 – 2부: 프로세스 이해

  • SIPOC 및 플로우차트를 활용한 프로세스 매핑
  • 빠른 성과(Quick Wins) 식별
  • 2부 요약 및 마일스톤 검증
  • 정의(DEFINE) 단계 마일스톤 완료

세션 2 – 측정(MEASURE) 단계 (3일)

참가자 프로젝트 피드백

3일차 – 측정(MEASURE) 단계: 1부

  • 고객 CTQ를 운영 측정 지표로 전환
  • 출력 지표와 프로세스 동인 연계 (원인-결과 매트릭스)
  • 데이터 유형: 정성적 및 정량적
  • 측정 시스템 분석 (R&R 연구)
  • 데이터 수집 계획

4일차 – 측정 단계: 파트 2

  • 프로세스 변동 이해: 통계적 기초
  • 통제 차트를 활용한 프로세스 목소리 모니터링 (변수 및 속성)

5일차 – 측정 단계: 3부

  • 특별 원인 식별 및 제거
  • 고객 기대치와 공정 성능 비교 (단기 능력 분석)
  • 공통 원인 우선순위 지정
  • 측정 단계 마일스톤 검토

세션 3 – 분석 단계 (2일)

참가자들의 프로젝트 피드백

6일차 – 분석 단계

  • 출력(Y)과 입력(X) 간의 관계 탐구
  • 그래픽 데이터 분석
  • 추론 통계: 이산 데이터에 대한 가설 검정

7일차 – 분석 단계(계속)

  • 회귀 분석을 통한 X–Y 관계 모델링
  • 요인 설계로 인한 주요 효과 및 상호작용 식별
  • 근본 원인 규명
  • 분석 단계 마일스톤 검증

세션 4 – 개선 및 통제 단계 (3일)

참가자 프로젝트 피드백

8일차 – 개선 단계

1부: 솔루션 개발

  • 개선 아이디어 도출
  • 최적 솔루션 선정
  • 실험을 통한 공정 매개변수 최적화

2부: 솔루션 배포

  • 제안된 솔루션의 위험 분석
  • 개선 사항의 견고성 확보
  • 변화 및 저항 관리
  • 실행 계획 및 위험 관리
  • 개선 단계 마일스톤 검토

9일차 – 관리 단계

1부: 안정화

  • 중요 공정 입력에 대한 관리 계획 정의
  • 장기 공정 능력 검증
  • 표준화 및 문서화
  • 지식 이전

10일차 – 관리 단계 (계속)

2부: 검토 및 종료

  • 교훈 및 커뮤니케이션
  • 재정적 이익 평가
  • 경영진과의 최종 프로젝트 검토
  • 관리 단계 마일스톤 검증

프로젝트 종료 후 단계

  • 식스 시그마 방법론의 종합 요약