Six Sigma Green Belt - #OE013

セッションの日付、タイムゾーン、場所、国を選択してください

価格はお問い合わせください。

  • 期間 10 日数
  • 検証 研修修了証明書
  • トレーニングの種類 教室
  • 実施方法オンサイト
    リモートセッション
  • セッションの種類 公開セッション
    専任/社内
  • 参加者数 最少 3
    最大 10(オンサイト)
    最大 9(遠隔で)
  • 言語 トレーニング教材:英語、フラン ス語 トレーナー:世界中のTRIGOトレ ーナーが25以上の言語を話して います。

説明

シックスシグマアプローチを導入し、産業やサービスプロセスの変動性を低減する戦略的プロジェクトをリードしたい場合、またはファンクショナルマネージャーやプロセスパイロットをグリーンベルト資格に向けて進化させたい場合;
GB資格は、トレーニングの最終日に実施される知識テスト(MCQ)に合格した場合にのみ授与されます。

  • グリーンベルトファシリテーターおよびシックスシグマ改善チームのリーダーとしての責任を理解する。
  • プロジェクト憲章や契約書を含め、グリーンベルトレベルでのシックスシグマプロジェクトの定義と構築方法を学ぶ。
  • シックスシグマイニシアチブを中心にチームを構築し、効果的にリードする方法を知る。
  • DMAIC手法を理解し、プロジェクト全体を通じて適用する方法を知る。
  • プロセスの各段階で、品質ツールと基本的な統計的手法(正規分布データ用)を適切に使用できるようになる。
  • シックスシグマプロジェクトの進捗状況を、チャンピオンに対して明確かつ簡潔に報告する方法を学ぶ。

業務または機能担当マネージャー プロセスパフォーマンスの向上

  • 方法論の手順と関連ツールは、実践的なケーススタディを通じて指導されます。
  • 演習を通じて、参加者はプロジェクトチームのリーダーとしての役割を実践できます。

コース全体を通じて、参加者はセッションの合間に自組織内のシックスシグマプロジェクトに概念とツールを適用するよう奨励され、第2週の初めにフィードバックが提供されます。

  • この研修プログラムは複数セッションで実施され、2日間のモジュール2回と3日間のモジュール2回で構成されています。

知識試験((多肢選択問題:60問) 約2時間

  • コース中に行われたプレゼンテー ションや演習資料を含む受講者フ ァイル。トレーニング資料 コースの数日前にデジタル形式 で研修生に配布。。
  • 将来のグリーンベルトがDMAICフェーズに沿ってシックスシグマプロジェクト管理を体系化し正式化するのに役立つExcelワークブックです。プロジェクト憲章、契約書、アクションプラン、マイルストーンレビューといった主要要素に加え、研修で扱ったツール(SIPOC、CTQマトリックス、因果関係マトリックス、意思決定マトリックスなど)の実践的応用を網羅しています。さらに、管理図、MSA調査、能力分析、正規分布データの仮説検定、実験計画法(DoE)といった基礎的な統計ツールの使用もサポートします。

トレーニング:

コンサルティングサービス:TRIGOは、貴社におけるシステムの実践的な導入を支援します。詳しくはお問い合わせください。

  • マイク、ウェブカメラ、可能であれば快適性向上のためのヘッドセットを備えたPCをご用意ください。注:ZoomやTeamsでは背景画面機能を利用し、背後の景色をぼかしたり非表示にしたりできます。
  • 安定したインターネット接続環境を確保し、セッション前にテストしてください。
  • 静かで隔離された場所に設置し、Teamsでは「利用不可」ステータスに設定してください。メールアクセスを閉じ、電話をミュートにし、セッション中に邪魔されないようにしてください。
  • 同一組織の参加者は、セッション中の横の会話防止のため、同じ部屋に集まらず各自のデスクで参加してください。演習用に仮想サブグループを特別に作成し、混合グループも可能です。
  • 遠隔資格認定試験は、ウェブカメラとマイクをオンにした状態で受験してください。また、試験室に一人であることを確認する必要がある場合があります。
  • セッション開始5分前までに接続してください。

前提条件

前提条件なし

トレーニングプログラム

セッション1 – 基礎とDEFINEフェーズ(2日間)

シックスシグマ入門

  • シックスシグマ手法の背景と進化
  • 期待されるパフォーマンスとビジネス成果
  • パフォーマンス測定:シグマレベルとDPMO
  • デミングの深い知識体系
  • シックスシグマの中核要素と関連役割
  • DMAICプロジェクト構造の概要

DEFINEフェーズ – 第1部:優先順位設定

  • 改善機会の特定と優先順位付け基準
  • プロジェクト憲章の作成

DEFINEフェーズ – 継続(2日目)

  • チーム構造:役割、責任、ベルビン・プロファイル
  • チームルールと運営原則
  • 顧客の声(VoC)と品質重要特性(CTQ)
  • チームエンゲージメントツール:アフィニティダイアグラム、ガント計画、チーム契約
  • プロジェクトコミュニケーション戦略
  • マイルストーンレビュー準備のためのパート1の復習

DEFINEフェーズ – 第2部:プロセス理解

  • SIPOCとフローチャートを用いたプロセスマッピング
  • クイックウィンの特定
  • 第2部のまとめとマイルストーン検証
  • DEFINEフェーズマイルストーンの完了

セッション2 – MEASUREフェーズ(3日間)

参加者からのプロジェクトフィードバック

3日目 – Measureフェーズ:第1部

  • 顧客CTQの運用測定値への変換
  • 出力指標とプロセス要因の関連付け(因果関係マトリックス)
  • データの種類:定性的データと定量的データ
  • 測定システム分析(R&R調査)
  • データ収集計画

4日目 – Measureフェーズ:パート2

  • プロセス変動の理解:統計学の基礎
  • 管理図を用いたプロセスの声のモニタリング(変量管理と属性管理)

5日目 – 測定フェーズ:パート3

  • 特殊要因の特定と排除
  • 顧客期待とプロセス性能の比較(短期能力分析)
  • 共通要因の優先順位付け
  • 測定フェーズのマイルストーンレビュー

セッション3 – 分析フェーズ(2日間)

参加者からのプロジェクトフィードバック

6日目 – 分析フェーズ

  • 出力(Y)と入力(X)の関係性探索
  • グラフィカルデータ分析
  • 推論統計:離散データにおける仮説検定

7日目 – 分析フェーズ(継続)

  • 回帰分析によるX-Y関係性のモデリング
  • 因子計画による主効果と交互作用の特定
  • 根本原因の特定
  • 分析フェーズのマイルストーン検証

セッション4 – 改善&管理フェーズ (3日間)

参加者からのプロジェクトフィードバック

8日目 – 改善フェーズ

パート1: 解決策開発

  • 改善案の創出
  • 最適な解決策の選定
  • 実験によるプロセスパラメータの最適化

パート2: 解決策展開

  • 提案された解決策のリスク分析
  • 改善の堅牢性の確保
  • 変化と抵抗の管理
  • 実施計画とリスク管理
  • 改善フェーズのマイルストーンレビュー

9日目 – 管理フェーズ

パート1: 安定化

  • 重要プロセス入力に対する管理計画の定義
  • 長期プロセス能力の検証
  • 標準化と文書化
  • 知識移転

10日目 – 管理フェーズ(続き)

パート2: レビューと終了

  • 教訓の抽出と伝達
  • 財務的利益評価
  • 経営陣との最終プロジェクトレビュー
  • 管理フェーズのマイルストーン検証

プロジェクト終了後フェーズ

  • シックスシグマ手法の全体的総括