• Generic

Six Sigma Green Belt - #OE013

Alegeți data sesiunii, fusul orar, locația și țara

Preț la cerere

  • Durata 10 zile
  • Validare Certificat de formare
  • Tip de formare Sală de clasă
  • Metoda de livrareLa fața locului
    Sesiune la distanță
  • Tip de sesiune Sesiuni deschise
    Dedicat/Intern
  • Număr de participanți 3 min.
    10 max. (la fața locului)
    9 max. (la distanță)
  • Limbi Material de instruire: Engleză/franceză Formatori: peste 25 de limbi vorbite de formatorii TRIGO din întreaga lume

Descriere

Dacă doriți să implementați abordarea Six Sigma și să conduceți proiecte strategice pentru a reduce variabilitatea proceselor dumneavoastră industriale sau de servicii sau dacă doriți să vă faceți managerii funcționali și piloții de procese să evolueze către o calificare Green Belt;
Calificarea GB poate fi acordată numai după finalizarea cu succes a testului de cunoștințe (MCQ) efectuat în ultima zi a cursului.
  • Înțelegeți-vă responsabilitățile în calitate de facilitator Green Belt și lider al echipelor de îmbunătățire Six Sigma.
  • Aflați cum să definiți și să structurați un proiect Six Sigma la nivel Green Belt, inclusiv carta și contractul proiectului.
  • Aflați cum să construiți și să conduceți eficient o echipă în jurul unei inițiative Six Sigma.
  • Înțelegeți metodologia DMAIC și știți cum să o aplicați pe parcursul unui proiect.
  • Fiți capabili să utilizați instrumentele de calitate și tehnicile statistice de bază (pentru date distribuite normal) în mod adecvat în fiecare etapă a procesului.
  • Aflați cum să prezentați în mod clar și concis progresul proiectului dvs. Six Sigma către Champion.

Managerii operaționali sau funcționali responsabili de îmbunătățire a performanței proceselor

  • Etapele metodologiei și instrumentele asociate sunt predate prin intermediul unui studiu de caz practic.
  • Exercițiile permit participanților să-și exerseze rolul de lideri ai echipelor de proiect.

Pe parcursul cursului, participanții sunt încurajați să aplice conceptele și instrumentele într-un proiect Six Sigma din cadrul organizației lor între sesiuni; feedback-ul este furnizat la începutul celei de-a doua săptămâni.

  • Acest program de formare se desfășoară pe parcursul mai multor sesiuni, cuprinzând două module de 2 zile și două module de 3 zile.

Test de cunoștințe (Întrebări cu alegere multiplă: 60 de întrebări) timp de aproximativ 2 ore

  • Dosarul participantului, inclusiv prezentările făcute în timpul cursului și materialele pentru exerciții. Materiale de formare în format digital sunt puse la dispoziția cursanților cu câteva zile înainte de curs.
  • Un registru de lucru Excel conceput pentru a ajuta viitorii Green Belts să structureze și să formalizeze managementul proiectelor Six Sigma în conformitate cu fazele DMAIC. Acesta acoperă elemente cheie precum carta proiectului, contractul, planurile de acțiune și revizuirile etapelor importante, precum și aplicarea practică a instrumentelor abordate în timpul formării (SIPOC, matricea CTQ, matricea cauză-efect, matricele de decizie etc.). Caietul de lucru sprijină, de asemenea, utilizarea instrumentelor statistice de bază, inclusiv diagrame de control, studii MSA, analize de capacitate, testarea ipotezelor pentru date distribuite normal și proiectarea experimentelor (DoE).

Formare:

Servicii de consultanță: TRIGO vă poate ajuta cu implementarea practică a sistemului în compania dumneavoastră. Contactați-ne pentru mai multe informații.

  • Aveți un computer cu microfon, cameră web și, dacă este posibil, căști pentru un confort sporit. Notă: Zoom sau Teams oferă fundaluri pentru a estompa sau ascunde imaginea din spate.
  • Aveți o conexiune bună la internet, care trebuie testată înainte de sesiune.
  • Așezați-vă într-un loc liniștit, izolat; setați-vă starea la „indisponibil” în Teams; închideți accesul la e-mail și opriți sunetul telefonului, pentru a nu fi deranjat în timpul sesiunii.
  • Participanții din aceeași organizație nu trebuie să fie grupați în aceeași cameră, ci fiecare la propriul birou, pentru a evita discuțiile paralele în timpul sesiunii. Pentru exerciții vor fi create subgrupuri virtuale speciale, care vor permite și grupuri mixte.
  • Examenele de calificare/certificare la distanță trebuie susținute cu camera web și microfonul deschise. Este posibil să fie necesar să verificăm dacă sunteți singur în cameră.
  • Vă rugăm să vă conectați cu 5 minute înainte de începerea sesiunii.

Condiții inițiale

Experiență în industria aerospațială în dezvoltarea de produse, clienți sau calitatea furnizorului

Program de formare

Sesiunea 1 – Noțiuni fundamentale și faza DEFINE (2 zile)

Introducere în Six Sigma

  • Contextul și evoluția metodologiei Six Sigma
  • Performanța așteptată și rezultatele comerciale
  • Măsurarea performanței: niveluri sigma și DPMO
  • Sistemul de cunoștințe aprofundate al lui Deming
  • Elementele esențiale ale Six Sigma și rolurile asociate
  • Prezentare generală a structurii proiectului DMAIC

Faza DEFINE – Partea 1: Stabilirea priorităților

  • Identificarea oportunităților de îmbunătățire și a criteriilor de prioritizare
  • Elaborarea charterului proiectului

Faza DEFINE – Continuare (Ziua 2)

  • Structura echipei: roluri, responsabilități și profiluri Belbin
  • Reguli și principii de funcționare ale echipei
  • Vocea clientului și caracteristicile critice pentru calitate (CTQ)
  • Instrumente de implicare a echipei: diagrame de afinitate, planificare Gantt și contractul echipei
  • Strategia de comunicare a proiectului
  • Recapitularea părții 1 în pregătirea pentru revizuirea etapelor importante

Faza DEFINE – Partea 2: Înțelegerea procesului

  • Cartografierea procesului folosind SIPOC și diagrame de flux
  • Identificarea câștigurilor rapide
  • Rezumatul părții 2 și validarea etapelor importante
  • Finalizarea etapei importante a fazei DEFINE

Sesiunea 2 – Faza MEASURE (3 zile)

Feedback-ul participanților cu privire la proiect

Ziua 3 – Faza Measure: Partea 1

  • Transpunerea CTQ-urilor clienților în măsurători operaționale
  • Corelarea indicatorilor de ieșire cu factorii determinanți ai procesului (matricea cauză-efect)
  • Tipuri de date: calitative și cantitative
  • Analiza sistemului de măsurare (studii R&R)
  • Planificarea colectării datelor

Ziua 4 – Faza Measure: Partea 2

  • Înțelegerea variației procesului: noțiuni fundamentale de statistică
  • Monitorizarea vocii procesului folosind diagrame de control (variabile și atribute)

Ziua 5 – Faza de măsurare: Partea 3

  • Identificarea și eliminarea cauzelor speciale
  • Compararea așteptărilor clienților cu performanța procesului (analiza capacității pe termen scurt)
  • Prioritizarea cauzelor comune
  • Revizuirea etapelor importante ale fazei de MĂSURARE

Sesiunea 3 – Faza de ANALIZĂ (2 zile)

Feedback-ul participanților cu privire la proiect

Ziua 6 – Faza de analiză

  • Explorarea relațiilor dintre rezultate (Y) și intrări (X)
  • Analiza grafică a datelor
  • Statistică inferențială: testarea ipotezelor pentru date discrete

Ziua 7 – Faza de analiză (continuare)

  • Modelarea relațiilor X–Y folosind analiza de regresie
  • Identificarea efectelor principale și a interacțiunilor prin proiecte factoriale
  • Determinarea cauzei principale
  • Validarea etapelor fazei de analiză

Sesiunea 4 – Fazele de îmbunătățire și control (3 zile)

Feedback-ul participanților cu privire la proiect

Ziua 8 – Faza ÎMBUNĂTĂȚIRE

Partea 1: Dezvoltarea soluțiilor

  • Generarea de idei de îmbunătățire
  • Selectarea soluțiilor optime
  • Optimizarea parametrilor procesului prin experimentare

Partea 2: Implementarea soluțiilor

  • Analiza riscurilor soluțiilor propuse
  • Asigurarea robusteții îmbunătățirilor
  • Gestionarea schimbării și a rezistenței
  • Planificarea implementării și gestionarea riscurilor
  • Revizuirea etapelor fazei ÎMBUNĂTĂȚIRE

Ziua 9 – Faza Control

Partea 1: Stabilizare

  • Definirea planurilor de control pentru intrările critice ale procesului
  • Verificarea capacității procesului pe termen lung
  • Standardizare și documentare
  • Transfer de cunoștințe

Ziua 10 – Faza Control (continuare)

Partea 2: Revizuire și închidere

  • Lecții învățate și comunicare
  • Evaluarea beneficiilor financiare
  • Revizuirea finală a proiectului cu managementul
  • Validarea etapelor fazei CONTROL

Faza post-proiect

  • Recapitulare globală a metodologiei Six Sigma

https://www.trigo-group.com

Solicitați o ofertă de instruire

*câmpuri obligatorii

Urgentă
Privacy policy*

The personal data provided in this form and the supporting documents requested are processed by Trigo, data controller, as part of pre-contractual measures in order to manage your registration request, support for training and the commercial relationship in the event of of contracting. Fields marked with an asterisk * are mandatory; Otherwise, your registration request will not be taken into account.

 To find out more about your data and your rights, please consult our privacy policy.

TRIGO training newsletter
Buletin informativ al grupului Trigo