Altı Sigma Yeşil Kuşak - #OE013

Oturum tarihi, saat dilimi, konum ve ülke seçin

Talep üzerine fiyat

  • Süre 10 günler
  • Onaylama Eğitim sertifikası
  • Eğitim türü Sınıf
  • Eğitim metoduYerinde
    Uzaktan oturum
  • Oturum türü Açık oturumlar
    Özel/Şirket içi
  • Katılımcı sayısı En az 3
    En çok 10 (yerinde)
    En çok 9 (uzaktan)
  • Diller Eğitim materyali: İngilizce, Fransızca Eğitmenler: Dünya çapında TRIGO eğitmenleri tarafından konuşulan 25'ten fazla dil

Açıklama

Altı Sigma yaklaşımını uygulamak ve endüstriyel veya hizmet süreçlerinizin değişkenliğini azaltmak için stratejik projelere liderlik etmek istiyorsanız veya fonksiyonel yöneticilerinizin ve süreç pilotlarınızın Yeşil Kuşak yeterliliğine doğru gelişmesini istiyorsanız;
GB yeterliliği ancak eğitimin son gününde yapılan bilgi testinin (MCQ) başarıyla tamamlanmasından sonra verilebilir.
  • Yeşil Kuşak kolaylaştırıcısı ve Altı Sigma iyileştirme ekiplerinin lideri olarak sorumluluklarınızı anlayın.
  • Proje tüzüğü ve sözleşmesi dahil olmak üzere Yeşil Kuşak düzeyinde bir Altı Sigma projesini nasıl tanımlayacağınızı ve yapılandıracağınızı öğrenin.
  • Altı Sigma girişimi etrafında bir ekip kurmayı ve etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenin.
  • DMAIC metodolojisini anlayın ve bunu bir proje boyunca nasıl uygulayacağınızı öğrenin.
  • Sürecin her aşamasında kalite araçlarını ve temel istatistik tekniklerini (normal dağılımlı veriler için) uygun şekilde kullanabilin.
  • Six Sigma projenizin ilerlemesini Şampiyona açık ve öz bir şekilde nasıl sunacağınızı öğrenin.

Sorumlu operasyonel veya fonksiyonel yöneticiler proses performansının iyileştirilmesi

  • Metodoloji adımları ve ilgili araçlar pratik bir vaka çalışmasıyla öğretilir.
  • Alıştırmalar, katılımcıların proje ekiplerinin liderleri olarak rollerini uygulamalarına olanak tanır.

Kurs boyunca, katılımcılar oturumlar arasında kendi kuruluşlarındaki bir Six Sigma projesine kavramları ve araçları uygulamaya teşvik edilir; ikinci haftanın başında geri bildirim sağlanır.

  • Bu eğitim programı, iki adet 2 günlük modül ve iki adet 3 günlük modülden oluşan birden fazla oturumda verilir.

Yaklaşık 2 saat süren bilgi testi (Çoktan Seçmeli Sorular: 60 soru)

  • Kurs sırasında yapılan sunumları ve alıştırma materyallerini içeren katılımcı dosyası. Eğitim materyalleri dijital formatta kursiyerlere kurstan birkaç gün önce sunulur.
  • Gelecekteki Yeşil Kuşakların DMAIC aşamalarına uygun olarak Six Sigma proje yönetimini yapılandırmalarına ve resmileştirmelerine yardımcı olmak için tasarlanmış bir Excel çalışma kitabı. Proje şartnamesi, sözleşme, eylem planları ve kilometre taşı incelemeleri gibi temel unsurların yanı sıra eğitim sırasında ele alınan araçların (SIPOC, CTQ matrisi, neden-sonuç matrisi, karar matrisleri vb.) pratik uygulamalarını da kapsar. Çalışma kitabı ayrıca kontrol çizelgeleri, MSA çalışmaları, yetenek analizleri, normal dağılımlı veriler için hipotez testi ve Deney Tasarımı (DoE) gibi temel istatistiksel araçların kullanımını da destekler.

Eğitim:

Danışmanlık hizmetleri: TRIGO, sistemin şirketinizde pratik olarak uygulanmasına yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin.

  • Mikrofon, web kamerası ve mümkünse daha fazla konfor için kulaklık bulunan bir bilgisayarınız olsun. Not: Zoom veya Teams’de arka plan ekranları mevcuttur, bu ekranları kullanarak arka planı bulanıklaştırabilir veya gizleyebilirsiniz.
  • İyi bir internet bağlantınız olsun, oturumdan önce bağlantınızı test edin.
  • Sessiz, izole bir yerde oturun; Teams’de “meşgul” durumuna geçin; e-posta erişiminizi kapatın ve telefonunuzu sessize alın, böylece oturum sırasında rahatsız edilmezsiniz.
  • Aynı kuruluştan katılımcılar, oturum sırasında yan tartışmaların önlenmesi için aynı odada bir araya getirilmemeli, her biri kendi masasında oturmalıdır. Alıştırmalar için özel olarak sanal alt gruplar oluşturulacak ve bu sayede karma gruplar da oluşturulabilecektir.
  • Uzaktan yeterlilik/sertifika sınavları, web kamerası ve mikrofon açık olarak yapılmalıdır. Odada yalnız olduğunuzu kontrol etmemiz de gerekebilir.
  • Lütfen oturumun başlamasından 5 dakika önce bağlanın.

Ön koşullar

Ön koşul yok

Eğitim programı

Oturum 1 – Temel Bilgiler ve TANIMLAMA Aşaması (2 gün)

Six Sigma’ya Giriş

  • Six Sigma metodolojisinin arka planı ve gelişimi
  • Beklenen performans ve iş sonuçları
  • Performans ölçümü: sigma seviyeleri ve DPMO
  • Deming’in derin bilgi sistemi
  • Six Sigma’nın temel unsurları ve ilgili roller
  • DMAIC proje yapısının genel bakışı

TANIMLAMA Aşaması – Bölüm 1: Önceliklerin belirlenmesi

  • İyileştirme fırsatlarının ve önceliklendirme kriterlerinin belirlenmesi
  • Proje şartnamesinin oluşturulması

DEFINE Aşaması – Devamı (2. Gün)

  • Takım yapısı: roller, sorumluluklar ve Belbin profilleri
  • Takım kuralları ve çalışma ilkeleri
  • Müşterinin Sesi ve Kaliteye Önemli Özellikler (CTQ’lar)
  • Takım katılım araçları: afinite diyagramları, Gantt planlaması ve takım sözleşmesi
  • Proje iletişim stratejisi
  • Kilometre taşı incelemesine hazırlık için 1. Kısmın özeti

DEFINE Aşaması – Bölüm 2: Süreci anlama

  • SIPOC ve akış şemaları kullanarak süreç haritalama
  • Hızlı kazançların belirlenmesi
  • Bölüm 2’nin özeti ve kilometre taşı doğrulaması
  • DEFINE aşaması kilometre taşının tamamlanması

Oturum 2 – ÖLÇME Aşaması (3 gün)

Katılımcılardan proje geri bildirimi

3. Gün – Ölçme Aşaması: Bölüm 1

  • Müşteri CTQ’larını operasyonel ölçümlere dönüştürme
  • Çıktı metriklerini süreç sürücülerine bağlama (Sebep ve Sonuç matrisi)
  • Veri türleri: nitel ve nicel
  • Ölçüm sistemi analizi (R&R çalışmaları)
  • Veri toplama planlaması

4. Gün – Ölçme Aşaması: Bölüm 2

  • Süreç varyasyonunu anlama: istatistiksel temeller
  • Kontrol çizelgeleri kullanarak Sürecin Sesini izleme (değişkenler ve özellikler)

5. Gün – Ölçüm Aşaması: Bölüm 3

  • Özel nedenlerin belirlenmesi ve ortadan kaldırılması
  • Müşteri beklentilerinin süreç performansı ile karşılaştırılması (kısa vadeli yetenek analizi)
  • Ortak nedenlerin önceliklendirilmesi
  • ÖLÇÜM aşaması kilometre taşı incelemesi

Oturum 3 – ANALİZ Aşaması (2 gün)

Katılımcılardan proje geri bildirimi

6. Gün – Analiz Aşaması

  • Çıktılar (Y) ve girdiler (X) arasındaki ilişkilerin keşfedilmesi
  • Grafiksel veri analizi
  • Çıkarımcı istatistik: ayrık veriler için hipotez testi

7. Gün – Analiz Aşaması (devam)

  • Regresyon analizi kullanarak X–Y ilişkilerinin modellenmesi
  • Faktöriyel tasarımlar aracılığıyla ana etkilerin ve etkileşimlerin belirlenmesi
  • Kök nedenin belirlenmesi
  • ANALİZ aşaması kilometre taşı doğrulaması

Oturum 4 – İYİLEŞTİRME ve KONTROL Aşamaları (3 gün)

Katılımcılardan proje geri bildirimi

8. Gün – İyileştirme Aşaması

Bölüm 1: Çözüm geliştirme

  • İyileştirme fikirleri üretme
  • En uygun çözümleri seçme
  • Deneyler yoluyla süreç parametrelerini optimize etme

Bölüm 2: Çözümün uygulanması

  • Önerilen çözümlerin risk analizi
  • İyileştirmelerin sağlamlığını sağlama
  • Değişim ve direnci yönetme
  • Uygulama planlaması ve risk yönetimi
  • İYİLEŞTİRME aşaması kilometre taşı incelemesi

9. Gün – Kontrol Aşaması

Bölüm 1: Stabilizasyon

  • Kritik süreç girdileri için kontrol planlarının tanımlanması
  • Uzun vadeli süreç kapasitesinin doğrulanması
  • Standartlaştırma ve dokümantasyon
  • Bilgi aktarımı

10. Gün – Kontrol Aşaması (devam)

Bölüm 2: Gözden geçirme ve kapanış

  • Öğrenilen dersler ve iletişim
  • Finansal fayda değerlendirmesi
  • Yönetimle nihai proje gözden geçirme
  • KONTROL aşaması kilometre taşı doğrulaması

Proje Sonrası Aşama

  • Six Sigma metodolojisinin genel özeti