Six Sigma Green Belt - #OE013

Jeśli chcesz wdrożyć podejście Six Sigma i kierować projektami strategicznymi mającymi na celu zmniejszenie zmienności procesów przemysłowych lub usługowych lub jeśli chcesz, aby Twoi kierownicy funkcjonalni i piloci procesów zdobyli kwalifikacje Green Belt;
Kwalifikacje GB mogą zostać przyznane wyłącznie po pomyślnym zdaniu testu wiedzy (MCQ) przeprowadzonego ostatniego dnia szkolenia.

• Zrozum swoje obowiązki jako facylitator Green Belt i lider zespołów ds. usprawnień Six Sigma.
• Dowiedz się, jak zdefiniować i zorganizować projekt Six Sigma na poziomie Green Belt, w tym statut projektu i umowę.
• Dowiedz się, jak zbudować i skutecznie kierować zespołem w ramach inicjatywy Six Sigma.
• Zrozum metodologię DMAIC i dowiedz się, jak ją stosować w całym projekcie.
• Umiej korzystać z narzędzi jakości i podstawowych technik statystycznych (dla danych o rozkładzie normalnym) odpowiednio na każdym etapie procesu.
• Dowiedz się, jak jasno i zwięźle przedstawiać postępy projektu Six Sigma liderowi.

Kierownicy operacyjni lub funkcjonalni odpowiedzialni za poprawę wydajności procesów.

• Kroki metodologii i powiązane narzędzia są nauczane poprzez praktyczne studium przypadku.
• Ćwiczenia pozwalają uczestnikom ćwiczyć swoją rolę jako liderzy zespołów projektowych.

W trakcie kursu uczestnicy są zachęcani do stosowania koncepcji i narzędzi w projekcie Six Sigma w swojej organizacji pomiędzy sesjami; informacje zwrotne są przekazywane na początku drugiego tygodnia.

• Ten program szkoleniowy jest realizowany w ramach wielu sesji, składających się z dwóch modułów 2-dniowych i dwóch modułów 3-dniowych.

Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru: 60 pytań) trwający około 2 godzin

• Teczka uczestnika, zawierająca materiały przedstawione podczas szkolenia oraz dokumenty do ćwiczeń. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
• Zeszyt ćwiczeń programu Excel zaprojektowany, aby pomóc przyszłym Green Beltom w ustrukturyzowaniu i sformalizowaniu zarządzania projektami Six Sigma zgodnie z fazami DMAIC. Obejmuje on kluczowe elementy, takie jak karta projektu, umowa, plany działania i przeglądy kamieni milowych, a także praktyczne zastosowanie narzędzi omówionych podczas szkolenia (SIPOC, macierz CTQ, macierz przyczynowo-skutkowa, macierze decyzyjne itp.). Zeszyt ćwiczeń wspiera również stosowanie podstawowych narzędzi statystycznych, w tym wykresów kontrolnych, badań MSA, analiz zdolności, testowania hipotez dla danych o rozkładzie normalnym oraz projektowania eksperymentów (DoE).

Szkolenie:

• Kwalifikacja Six Sigma Black Belt – OE016

Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.

• Posiadaj komputer z mikrofonem, kamerą internetową i, jeśli to możliwe, zestawem słuchawkowym dla większego komfortu. Uwaga: w aplikacjach Zoom lub Teams dostępne są tła ekranowe, które pozwalają rozmyć lub ukryć widok z tyłu.
• Posiadaj dobre połączenie internetowe, które należy przetestować przed sesją.
• Znajdź się w cichym, odizolowanym miejscu; ustaw swój status w aplikacji Teams na „niedostępny”; zamknij dostęp do poczty elektronicznej i wycisz telefon, aby nie przeszkadzać Ci podczas sesji.
• Uczestnicy z tej samej organizacji nie powinni być zgrupowani w tym samym pomieszczeniu, ale każdy powinien siedzieć przy swoim biurku, aby uniknąć rozmów na boku podczas sesji. Na potrzeby ćwiczeń zostaną utworzone specjalne wirtualne podgrupy, co umożliwi również tworzenie grup mieszanych.
• Zdalne egzaminy kwalifikacyjne/certyfikacyjne muszą być zdawane przy włączonej kamerze i mikrofonie. Być może będziemy również musieli sprawdzić, czy jesteś sam w pomieszczeniu.
• Prosimy o połączenie się 5 minut przed rozpoczęciem sesji.